至于危崖，崛地而起

那些剛剛走出校門的學生，多數都懷有遠大的理想。但在社會上打拼幾年之后，特別是那些沒有較大發展的人，他們漸漸感受到衣食住行等實際需要的重要性，在獲得了一個穩定的飯碗時，往往就會在時間的消耗中失去進取的銳氣，無奈地接受了眼前的一切。

哲人說，最大的敵人是自己，人有時最難突破的，就是自身的局限性。很多時候，一個處于困境中的人往往比那些已經取得溫飽的人更有作為。想邁開腳步大干一場，又不舍得拋開自己現有的溫飽的保障，如此瞻前顧后，必定無所作為。

曾聽一位教授講過這樣一個故事：

有一個小孩子，見一只蝙蝠掉在地上，掙扎了好大一會兒也沒有飛起來，心里就開始納悶兒了：奇怪呀，蝙蝠是非常靈巧的動物，怎么落到地上之后就飛不起來了呢？

帶著這個疑惑，小孩子去找他父親。父親把他帶到了一個山洞里面。只見山洞的洞頂和洞壁倒懸著無數的蝙蝠，就是沒有一只棲落在地面上的。

見小孩子一副不解的樣子，父親就說：這是蝙蝠在給自己一片危崖。

蝙蝠為什么要給自己一片危崖呢？小孩子還是不解，它這樣做豈不是讓自己每時每刻都處在危險中了嗎？

父親笑著告訴他：蝙蝠一旦脫離了攀附的洞壁，就會直接摔在地上。為了避免墜落而亡，蝙蝠只有盡全力地撲打著翅膀，努力使自己向上、再向上，所以我們才看到了靈巧飛翔的蝙蝠……

可是，為什么蝙蝠掉到地上之后，就再也飛不起來了呢？

父親接著解釋道：蝙蝠一旦掉在了地上，就再也沒有懸掛在洞壁時的那種生死攸關的感受了，也就不可能再盡全力地去飛了，而正是因為沒有盡全力地去飛，所以它也永遠飛不起來了！

給自己一片沒有退路的懸崖，從某種意義上來說，正是給自己一個向生命高地發起沖鋒的機會。當一個人處于后無退路的境地時，他才會集中力量奮勇向前，從生活中爭到屬于自己的天空。出路還沒打探明白的時候，就先開始籌劃退路，這勢必會影響我們開拓新生活的沖勁，進三步退兩步，很難有根本性的改變。

大陸私營企業領軍人物、新希望集團總裁劉永好，曾是四川省機械廳干部學校講師。在他還沒有創業時，也是一個生活不是很富裕的人。后來，他與幾位兄弟相繼辭去公職，賣掉自己的自行車、手表等一切值錢的東西，湊足1000元人民幣，到四川農村創業，辦起良種場。

萬事開頭難，劉氏兄弟的第一筆生意差點就讓良種場夭折。當時，資陽縣一個專業戶向他們預訂了10萬只良種雞。由于種種原因，對方后來只要了2萬只，剩下的8萬只雞沒有著落。打聽到成都有市場后，他們連夜動手編竹筐，此后四兄弟每日凌晨4點就動身，先蹬3個小時自行車，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。等幾千只雞賣完，拖著疲憊的身子蹬車回家時，已是月朗星疏的夜晚了。這樣，十幾天下來，四兄弟個個掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬只雞總算全脫手了。

回顧這段經歷，劉永好說，為了創業我投下了一切賭注，如果干不下去，我的公職、財產將一無所有，所以再苦再難，也要往前走。無論再艱辛，壓力再大的事兒，只要沉下心來去做了，這一關總能挺過來。

在這個時代，墨守成規、缺乏勇氣的人，遲早會被時代所拋棄。處處求穩，時時都給自己留有退路，這是一種看似安泰其實卻充滿潛在危機的生存方式。有退路的人可以隨時回避艱險，所以很難保證他前進的決心，而把自己一切撤退的后路都封死，就等于封死了自己瞻前顧后的可能性，這就是干大事的人的氣魄。美國的企業家協會信條中有這樣一句話：

我是不會選擇去做一個普通人的，如果能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋找安穩。

不管在世界的哪一個角落，那些曾經白手起家成功創業的人，血液里都有一種共同的“不安分因子”。切斷退路，四處出擊，這與中國人傳統的“知足常樂”的行為準則不合，于是一些人對世事表現出一種不平的心態，他們既渴望成功，又害怕失敗，偏愛坐而論道，卻缺乏果敢的行動。

新經濟時代，膽量決定財富，四平八穩不是富人的脾氣，機遇面前，敢拼才會贏。我國優秀的企業家、福海實業股份有限公司的董事長羅忠福，是做服裝生意起家的。剛開始的時候，他并沒有自己的設計師和加工廠，在1983年的一次展銷會上，他直接拿出海外親屬給他孩子的幾件童裝參展，意外地簽了單，并且一簽就是200多萬元的訂單。回去之后，那種興奮和壓力促使他馬不停蹄地聯系服裝廠，很快就議定了童裝的加工事宜。羅忠福在這次冒險中獲得了巨大的成功。

山窮水盡的背水一戰，常常是富人的必修課程，盡管他們清楚這種決斷之后的道路會十分艱險，但是沒有這一步，人生就是一潭死水，湮沒的是一個人的挑戰性和創造性。

當然，大部分人同樣明白機遇往往是和風險相伴隨的道理，只是在他們的理想之中，一直想尋找一個進可攻退可守的山頭。事實上，抱著撤退的目的打仗的人，在氣勢上已先輸了一半，最終也難逃隨波逐流、混一口粗茶淡飯的命運。