成功是需要冒險的

勇于冒險求勝，你就能比你想象的做得更多更好。在勇冒風險的過程中，你就能使自己的平淡生活變成激動人心的探險經歷，這種經歷會不斷地向你提出挑戰，不斷地獎賞你，也會不斷地使你恢復活力，為公司創造驚人的業績，進而得到老板的器重。

英特爾的價值觀認為，要鼓勵員工勇于創新，敢于冒險，并能夠吸取成功或失敗的經驗和教訓。實際上，30多年前英特爾的幾位創始人也是帶著些許賭氣與冒險的情緒創業的，敢于冒險，敢于創新，成為英特爾文化不可或缺的一部分。

英特爾的“鼓勵嘗試冒險”，并不是指匹夫之勇，盲目冒險。英特爾所推崇的是充分評估，即在接受挑戰之前，盡可能掌握各種情報，了解種種變通之道與替代方案，增加對失敗的控制力。

換句話說，英特爾的“冒險文化”是“可預期的風險”、“可衡量的冒險”。1990年，邁克．薩諾作為一名實習生加入了英特爾公司。一年半后，他被挑選去做英特爾歐美總裁戈登．格納的技術助理。當時格納先生正在鼓勵員工嘗試著冒險。

在邁克最初的幾個月，每天早晨8時半進辦公室，晚上很晚才離開，平時也特別注重學習。邁克兢兢業業的工作精神著實讓人敬佩，但這也與英特爾的“冒險”文化產生沖突。

大約在七個月以后，有一天，格納先生對邁克說：“我覺得你的工作量不夠。”

邁克感到很疑惑：“我每天都忙得不可開交，怎么工作量還不夠呢？”

接著，格納先生對邁克說：“你的確在工作中花了很多時間，也很辛苦。但是，在這幾個月里，我沒有看到你犯錯誤，這讓我感到無法接受。因為你只用你熟悉的方法做讓你舒服的事。盡管你把一些事情做得很完美，但同時你也失去了一些機會，一些由冒險所帶來的發展機會。”

無論是英特爾，還是IBM，或是微軟，很少鼓勵員工總是循規蹈矩的，都希望自己的員工敢于冒險，敢于嘗試自己不熟悉的事情，而不能僅僅滿足于去重復自己很擅長、很熟悉的事情。

也許冒險會讓你犯錯誤，讓你失敗，但是，杰出員的工卻能看到錯誤、失敗背后的價值，那就是錯誤與失敗可以讓你獲得更多的寶貴機會。因為成功的基石是重復的實驗與失敗。