建立你在公司的核心競爭力

我們應該明白自己有哪些優勢，并用這些優勢來形成核心競爭力。“核心競爭力”對我們而言，就像一把鋒利的尖刀，只要你能利用好它就可以輕易獲取機遇。

精準的職業定位

職業定位是指通過商業價值系統、職業取向系統、職業機會系統三大因素所確定的你所適合的最佳職業選擇。比如你最喜歡從事的工作是哪些？你最擅長的工作是哪些？你認為哪些工作最有價值？如果你能找到這三個問題的答案，那么你的職業定位就將有一個大體方向。職業定位是否準確，將直接制約著個人核心競爭力的發展走向。

今年29歲的郭偉畢業于中國人民大學廣告策劃專業，在上海的一家廣告公司任職。在周圍同事們的眼中，郭偉的資歷、能力以及學歷各方面都很出眾。不僅文案企劃做得好，而且精通三國語言，公司中很多重要的活動老板都會帶上她一起出席。本以為在這次升職中能夠得到機會晉升為部門經理，老板最終卻選派了另外一名同事。為此，郭偉非常不解。而老板卻告訴她這次晉職失敗是因為她缺乏對自己精準的職業定位。老板認為，郭偉既能夠做企劃，又可以當翻譯，還能出任大型活動的公關。雖然精通的類別很多，但卻沒有自己最為專一突出的定位。因而企劃部經理一職，在他看來郭偉并不是最佳的人選。面對這樣的答案，郭偉非常困惑，原來曾引以為傲的各項能力，卻成了升職路上的攔路虎。

一個人的職業發展就像一棵枝繁葉茂的大樹，所滋生的旁枝過多可能會影響到樹木主干的生長。如果你擁有的知識或者證書過多。反而會削弱了自己原本的核心競爭力，導致個人職業目標變得模糊。這樣很容易給別人造成一種“雖然什么都可做，但是沒有自己的特點或者沒有一樣能夠做到最好”的感覺。郭偉最大的失誤就是缺乏一個明確的目標與職業定位。她所認為的能者多勞，在上級領導的眼中卻成了缺乏核心競爭力，沒有職業定位的表現。

后來，通過與職業規劃專家進行一對一溝通后，郭偉進一步發現了自己最為擅長的能力在與人交際溝通方面。最終，郭偉將自己的職業定位確定為大客戶營銷方向。一年的時間過去了，有了明確職業方向的郭偉已從企劃部轉到了市場營銷部，并且專門負責維護公司的大客戶渠道。目前，她已被提升為營銷經理，郭偉說接下來的目標是營銷總監。

綜合能力

綜合能力主要包括人際交往能力、信息處理能力、語言表達能力、組織管理能力、解決問題能力、領導能力及公眾演說能力等方面。另外，還包括資源方面的問題，這主要是指個人所掌握的知識與信息總量，所達到的學歷水平與個人所擁有社會人際關系。你的資源越豐富，綜合能力越強，那么你的核心競爭力會也將越強大。

今年31歲的章萌畢業于中央財經大學人力資源專業，在北京一家外資企業任職。在公司工作的7年時間，從最初的文員一直做到現在的HR經理一職。章萌之所以能夠得到晉升的機會，主要因為她的溝通能力較強，為人處世懂得應變，與上下級關系也相對融洽。另外，她還可以較好地把握公司內部各層的人際關系，并充分發揮其應有的作用。而上一位HR經理，雖然在人力資源各方面擁有較強的專業性，即使是每周工作匯報所用的文檔都非常的規范，但就是因為人際關系較差才被迫離職。原來，上一位經理有超過九成的同事都不支持他。即使他提出的意見是對公司有利的，都很少被采納，以至于嚴重影響了公司的正常工作。最終，領導只能讓其離職。

對于一位優秀的HR經理來說，綜合能力與資源是同等重要的。雖然身邊的同事看似并不起眼，但真正的人脈關系往往從公司內部開始建立。因而，擁有較好的人際脈絡非常有必要。大家都知道，HR經理的工作包括像招聘、考核、培訓等方面都離不開公司其他部門的支持與配合。這都需要對各種資源的把握，一位優秀的HR經理同時還應具備良好的組織協調能力。尤其是跨部門的溝通交流能力，否則不僅影響工作的效率，還會導致HR在其他部門中的地位下降。

一流的執行能力

執行能力是一種將想法變成行動，使行動變成結果，并且能夠保質保量完成任務的能力。這就需要你成為一個管理時間的高手，看好了、想好了就可以立即行動。不浪費過多的時間進行考慮，盡可能使自己在最短時間內投入大量的有效行動，并且出色地完成本職工作，為公司創造更多的效益。相信通過打造不可取代的能力，你的個人核心競爭力必將得到不斷提升。

25歲的姚莉畢業于山東大學營銷專業，在河北一家服裝公司擔任銷售主管一職。大學畢業后，姚莉通過家中的關系進入這家公司任職。因為是新人的關系，缺乏相應的工作經驗及閱歷。為了不辜負家人的期待，姚莉非常努力地對待自己的工作。主管交給她的任務，不管難度有多大，她都竭盡所能去執行。

有一次，總部讓姚莉去協助采購部的同事到浙江義烏為公司的模特購買參展時所佩戴的各類配飾、裝飾品。得到公司的指示后，姚莉來不及過多地準備便跟隨采購部的同事一起驅車前往浙江義烏。到達義烏后，姚莉頻繁奔走穿梭在各大商貿廣場之中，從早上八點一直到晚上九點，持續了12個小時左右的時間，卻仍有三項采購任務未能完成。但是，采購部的同事當晚就要驅車返回公司。臨行前，他們讓姚莉一同返回河北。但是姚莉決定留一天繼續將工作完成，并將自己的想法向部門領導進行了匯報。第二天，姚莉順利完成了公司所布置的采購任務。由于姚莉工作上的突出表現，僅僅一年的時間，她就從當初的一名普通銷售人員變成了今日的銷售主管，并且工資也得到了大幅度的提升。

從上述的案例中，我們對執行力有了進一步的認識。其實，同姚莉一起前往浙江義烏公干的同事有好幾位。但為什么只有姚莉能夠堅守住自己的任務職責，這主要是由于她對本職工作有著高度的責任心。在接到公司委派的任務之后，姚莉能夠盡職盡責全身心投入到自己的工作之中，并且在執行時向上級溝通當前面臨的困難及所需要的資源匹配與支持。姚莉將自己的想法變成了行動，使行動最終變成了一個好的結果，從而高效完成了公司交付與她的任務，這就是執行能力的最佳表現。如果一個企業中能夠多幾個像姚莉這樣的優秀員工，相信企業定會是另一番景象。