76．考慮問題的思路永遠(yuǎn)都是要從上而下。

事情的決定權(quán)在與領(lǐng)導(dǎo)，最大的決定權(quán)在于公司的老板。所以行事最主要的是要攻克領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才是決策者，其他人都只是聽命于他而已；同時(shí)要學(xué)會(huì)站在上司的角度去考慮問題，那樣你才能成為上司眼里的能干的人。

W小姐是創(chuàng)意組的組長(zhǎng)，出去進(jìn)修了數(shù)月，回公司后，代理組長(zhǎng)不愿意將權(quán)利歸還于她，導(dǎo)致大權(quán)旁落，W小姐在他身上想了對(duì)多方法，也沒有把權(quán)利奪回來。此后W小姐的朋友提醒她，真正能決定是事情的是上司，能幫你奪回權(quán)利也只有上司。W小姐耍了個(gè)手段，讓上司親眼目睹自己的權(quán)利被下屬架空的一幕，隨后給上司遞交一封辭呈，理由是管束不住下屬，覺得挫敗的同時(shí)，且失去了自尊。W小姐的工作能力是非常強(qiáng)的，創(chuàng)意在公司是一等一的好，上司舍不得失去一員大將，于是給代理組長(zhǎng)發(fā)出警告，并扣了其三月工資，而W小姐僅僅只被批評(píng)御下不嚴(yán)，她成功的奪回了自己的權(quán)利。

所謂擒賊先擒王，在職場(chǎng)上，能說的上話，能做出決定的才是老大，成功的銷售人員懂得，要想把產(chǎn)品推銷出去，要和負(fù)責(zé)人溝通，不能把時(shí)間和精力浪費(fèi)在下屬員工身上，因?yàn)槟銦o論如何的討好下面的人，他同意而他上面的人不同意的話，等于你的一切努力都白費(fèi)。所以在跨部門，或是跨公司合作的時(shí)候，應(yīng)該盡可能的去對(duì)方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，搞定了他也就等于搞定整件事情；當(dāng)你遇到問題的時(shí)候，找到掌握權(quán)利的人，把他們的工作做好，事情就能得以解決。

我們眾所周知的杜拉拉，在搬遷辦公室的時(shí)候，如果不說服銷售總監(jiān)王偉，而是一個(gè)一個(gè)員工去溝通，那么她的工作肯定完不成，因?yàn)樗那а匀f語(yǔ)也抵不過王偉的一個(gè)命令。

做事情要從高層開始攻破，你攻破的高層職位，事情也就越容易完成。