精業創造非凡的成績

敬業更需要精業，而所謂的“精業”就是要把工作做好，這既是當今企業對員工的普遍要求，更是員工生存和發展的需要。只有把精業變成一種習慣，能夠用正確的方法來做正確的事情，能夠從平凡做到優秀，從優秀到卓越，精益求精，才能讓自己脫穎而出。

有一些人對待工作，總是抱著“差不多就行”的態度，結果做了一輩子工作也沒有做出什么大的成就。很多事物，看起來“差不多”，實際上卻相差甚遠。

我們可以舉一個例子，1乘以無數個 1 結果還是1，而0.9乘以無數個0.9就大約等于0，而1.1乘以無數個1.1卻相當于無窮大。

0.9和1.1看上去和1是相差不多的，但是最終的結果卻會相差很多。因此，我們要清楚，事情要盡量做到最好，在優秀的基礎上不斷優秀，我們就會無窮優秀，而在差一點的基礎上總是差一點，那后果就會不堪設想。

胡適先生曾經在《差不多先生傳》中講到一個故事：有一個人叫“差不多先生”，他經常說：“凡事只要差不多就好了。”小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買回來了白糖。媽媽很生氣，他卻說：“紅糖、白糖不是差不多嗎？”上學的時候，老師問他：“直隸省的西邊是哪個省？”他回答說是“陜西”。老師說：“是山西，不是陜西。”而他卻說：“陜西和山西，差不多！”

有一天，他要搭火車去另一個地方。他從從容容地走到了火車站，但是卻晚了兩分鐘，火車此時已經開走了。他干瞪著眼，望著遠去的火車，搖頭說道：“火車公司未免太認真了。八點三十開車和八點三十二分開，這不是差不多嗎？”

后來，他突然得了急病，趕緊叫家人去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時找不到汪大夫，就把王大夫請來了，可是王大夫卻是一個獸醫。差不多先生病在床上，知道尋錯了人，可是他心里想道：“王大夫同汪大夫也差不多。”于是這位獸醫王大夫走近床前，用看牲口的法子給差不多先生治病。不久，差不多先生就一命嗚呼了。

恐怕在職場當中，像“差不多”先生的也大有人在。他們總是認為差一點沒什么，對自己的業務不求上進，久而久之，自己的業務水平就不斷下降，業績自然也會走下坡路。

在那些成功的職場人士心里，是絕對不允許有這樣“差不多”思想存在的。強者之所以強大，就是因為任何事情都能做得比別人更好。

在一次機場招聘會上，應聘者如云。他們的招聘方式很簡單，但是也非常獨特，那就是讓每一位應聘者都進行 5分鐘的演講，不管你所應聘的是什么崗位、什么工種，都要去演講，而且還要求每位應聘者演講完之后不要離開會場。

機場的幾位管理人員坐在下面聽演講，但是他們偶爾也會向會場里面看幾眼，然后又在本子上寫些什么。應聘者都演講完之后，大家會集中在一起聽機場的人宣布考試結果。如果這一關過去了，應聘者就有機會參加下一輪的復試，可是如果這一關過不了，就被徹底淘汰了。

結果，應聘會宣布結束之后，會場簡直是一片嘩然，原因就是有很多應聘者表示對結果不服氣，認為自己演講得比某人更好，怎么會自己落榜而讓某人通過呢？他們堅持要機場方面把選拔人才的標準做一個解釋。

此時，機場的一位領導上臺做了這樣的解釋，他說：“我承認，在沒有通過第一關的應聘者當中，有一些人的演講確實非常精彩，但是，希望大家能夠回憶一下，當你們演講完了，坐下來聽別人演講的時候，都做了些什么。”

原來，有的人演講完了后，覺得自己的表現不錯，就開始放松了。他們或者是看報紙，或者是發短信，或是瞇著眼睛小歇一會兒，甚至有的人還離開會場出去吸煙，但是也有一些應聘者，當他們在自己演講完之后，依舊坐在下面認真地聽別人的演講，并且仔細做筆記。

應聘者的這些不同表現，都被機場工作人員悄悄記錄了下來，并且作為錄用與否的重要依據。

有的人說：“你們要求的是演講，演講結束了，當然可以自由活動了，這究竟算什么標準？”

機場的領導又解釋說：“我們機場每一項工作、每一個崗位，都不能夠出現半點狀況。所以，我們需要的人才一定要能夠在‘做’的基礎上把事情‘做好’，在‘做好’的基礎上還要做‘精’，這樣才能夠最大限度地減小飛機在飛行中的安全隱患。”

同樣一項工作，很多人都可以把它完成，但是一定會有人比別人完成得更好，這就是“精業”。

不管是什么職位，什么工作，我們只有在每一個細節上都做足工夫，精益求精，才能超越平凡、創造非凡業績。只要我們能夠把生活和工作當中的每一件小事都做到完美，自然就能從平凡走向卓越。