感恩可以實現(xiàn)雙贏的局面

一個人一旦擁有了感恩的精神，比擁有其他品質(zhì)更能喚起工作的斗志，即使沒有加班費、沒有獎金、沒有提拔職位，也會照樣努力工作。但也恰是這種有點“傻”的自我驅(qū)動力讓員工擁有了強(qiáng)大的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，給企業(yè)注入了活力，最終實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。

“大河有水小河滿，大河無水小河干”，感恩企業(yè)，替企業(yè)著想、替老板著想，其實就是為我們自己著想。從情感的角度講，老板和員工之間存在親情和友誼；從商業(yè)的角度講，老板和員工之間存在合作共贏的關(guān)系，有著共同的利益、共同的目標(biāo)，雙方共謀發(fā)展，同時也利益共享。所以，無論從哪個角度講，員工都應(yīng)對老板、對企業(yè)心懷感恩。

1995年6月，程晨大學(xué)畢業(yè)，在父親安排的期貨經(jīng)紀(jì)公司和珠海巨人集團(tuán)之間，她選擇了后者。

同其他新入職的員工一樣，程晨也從最底層的銷售員開始做起，3個月后轉(zhuǎn)為正式的業(yè)務(wù)員，半年后被提拔為業(yè)務(wù)主管。她接手工作的時候，巨人南京分公司在全市場業(yè)績排在后十名，然而，短短兩個月的時間，程晨領(lǐng)導(dǎo)的南京公司就躋身全國前十，3個月后成為全國第一。1996年，集團(tuán)總裁史玉柱帶著集團(tuán)高層前往江蘇檢查銷售情況，由于程晨業(yè)績突出，于當(dāng)年7月被調(diào)往珠海巨人集團(tuán)總部，做史玉柱的行政助理。她每天同史玉柱一起接待客戶、洽談業(yè)務(wù)、整理資料。史玉柱每天從中午12點工作到晚上12點，這就意味著程晨要從每天上午9點一直工作到晚上12點。在得到更多機(jī)會接觸公司的核心業(yè)務(wù)后，程晨也意識到集團(tuán)發(fā)展正面臨困境。

1997年1月18日，深圳《投資導(dǎo)報》的報道將巨人集團(tuán)的危機(jī)公之于眾。頓時，巨人集團(tuán)成為輿論焦點，這時，面對其他企業(yè)的高薪誘惑，程晨并沒有選擇離開，甚至在最困難的時候，她還籌集到了10萬美元，解了史玉柱的燃眉之急。

1998年6月，史玉柱正式為旗下產(chǎn)品腦白金開拓市場，8月18日，程晨主動請纓開拓南京市場。她憑借天才般的銷售能力和地緣優(yōu)勢迅速打開了銷路。只用了3個月就賺到了100萬元。首戰(zhàn)告捷后，程晨又去上海開拓市場，在上海的一年內(nèi)，程晨創(chuàng)造了令人吃驚的1億元銷售額，她成了史玉柱的左膀右臂。

2002年，程晨出任巨人集團(tuán)常務(wù)副總裁，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌管理。

程晨從最底層的銷售員做起，短短數(shù)年間便成為巨人集團(tuán)的副總裁，這是她珍惜工作、努力工作收獲的回報，是她幫助史玉柱把集團(tuán)企業(yè)做大做強(qiáng)、與企業(yè)共贏的收獲。程晨珍惜工作，最終達(dá)到了與巨人集團(tuán)雙贏的結(jié)果。

石油大王洛克菲勒在回憶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時說：“年輕時我為老板打工，別的人每天上班八九個小時，而我要工作十六七個小時。這不僅對老板有好處，對我個人好處更多。”

洛克菲勒一語道破了員工和企業(yè)的關(guān)系，員工珍惜工作，對公司、對自己都有好處。認(rèn)識到這一點，你就會有充足的動力，如此，你和企業(yè)的收益才會達(dá)到最大化。

我們心懷感恩，并不是需要上級強(qiáng)迫，也不是我們知道會得到什么好處，而是因為我們本身就該這么做！我們得到了薪酬和崗位，因此應(yīng)當(dāng)重視我們手中的工作；我們得到了晉級和加薪，因此應(yīng)當(dāng)努力工作回報我們的老板；我們得到了同事的幫助，因此我們有機(jī)會也要幫助他們；我們得到了客戶的信任和訂單，因此我們應(yīng)用更好的服務(wù)和產(chǎn)品回報他們……。感恩精神告訴我們：我們原來擁有這么多東西，我們要適當(dāng)?shù)刈龀龌貓蟆Ｈ绻f我們還可以從中得到什么回報的話，那便是內(nèi)心的平靜和為人的尊嚴(yán)。

一個人一旦擁有了感恩的精神，比擁有其他品質(zhì)更能喚起工作的斗志，即使沒有加班費、沒有獎金、沒有提拔職位，也會照樣努力工作。但也恰是這種有點“傻”的自我驅(qū)動力讓員工擁有了強(qiáng)大的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，給企業(yè)注入了活力，最終實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。