02．為了團隊應該奮不顧身

在合作過程中，應該盡量做到爭取雙贏，配合同事，整體把握，關注實效！有時候，為了整體的利益，可能還要犧牲一些自己的利益，這就是所謂的“丟卒保車”的策略。

在一個企業中，任何人都只是整個工作環節中的一個有機組成部分，即使一言九鼎的老板也不例外。企業的良性運轉，每一位成員主動的投入和出色的配合是必不可少的，每一個人都在高度分工的合作中承擔著相應的責任。

一名優秀的員工，必須樹立起團隊精神，才能算得上為工作為事業負責。在工作中，團隊的精神和自己的責任意識是統一的整體，一絲一毫也不能分離。

英國科學家曾經做過這樣一個實驗：

他把一盤點燃的蟻香放進了蟻巢里。開始的時候，螞蟻們驚慌失措，手足無措。十幾分鐘以后，許多螞蟻紛紛向蟻香沖去，對著蟻香噴射出蟻酸——螞蟻的尿。一只螞蟻所能噴出的蟻酸量十分有限，一些螞蟻“勇士”自然只能葬身火海。可是螞蟻們前仆后繼，幾分鐘后，燃著的蟻香被撲滅了。

過了一段時間，這位科學家又將一根點燃的蟻香放到了同一個蟻巢里，這一次，蟻香“火災”更大。螞蟻已經有了經驗，只用很短的時間，協同作戰，有條不紊，不到一分鐘，蟻香的火便被撲滅了，而螞蟻無一“為國捐軀”。

這真是個奇跡。從這個實驗中，我們發現了什么秘訣呢？個體的力量是很有限的，而團隊的力量卻能夠實現個體難以實現的計劃，完成個體不能實現的目標。

企業的每一個員工，都要站在團隊的角度，樹立團隊意識。一個企業就像一個家庭，每個家庭成員都是一個分子，只有每人都具備了團隊協作精神，才能對團隊負責，對自己的人生和事業負責。

對企業而言，團隊精神是很重要的。微軟中國研究院是一個人才濟濟的地方，張湘輝博士有這樣一段話對團隊精神作了很好的說明：

“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發Windows xp時有500名工程師奮斗了兩年，編寫了5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮斗，缺乏領軍型的人才，缺乏合作精神是難以成功的。”

這的確是經驗之談。在工作過程中，有些年輕人普遍表現就是自負，因此在協調人方面顯得困難重重，交際的成本很高，融入工作環境顯得緩慢。由于他們缺乏足夠的合作精神，所以很多項目都是自己拉來自己做，不愿意與人合作，因而不斷出現每個人做出一個結果，最后一點兒用也沒有，白白地浪費了時間和資源。

一個員工特別是骨干員工是否具有團隊精神，直接關系到他自己的業績，甚至關系到整個企業的大計。這個問題很多人都是明白的，中國有很多這樣的俗語，比如“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”“荷花雖好也要綠葉扶持”“眾人拾柴火焰高”“人心齊泰山移”等，就是最好的例證。