英國皮茨根調動職工積極性藝術

一種經濟謀略方法。英國泰奧克薩德集團董事長皮茨根根據自己多年的研究和實踐，總結出對不同層次的職工，采取不同措施調動積極性的藝術：一是對生產第一線的工人和基層管理人員，主要通過三種方法調動積極性。(1)給他們限定明確的目標，提供做好工作的標準。(2)加強職工培訓，提高他們的業務能力和對自己本身工作意義的認識，使之自覺地共同完成企業的經營目標。(3)堅持職工參與工作范圍內的管理。二是對企業中層管理人員，除上述方法外，還采取了三條，(1)建立一套協商、匯報和檢查等工作制度。(2)上級全力支持中層領導的工作，使他們有責有權，同時進行嚴格的監督，不致對他們失去控制。(3)通過培訓使他們積極倡議和支持提高效率的變革。三是對企業高級領導人員，主要采取二條辦法，一是明確規定整個企業的目標，給予他們足夠的自主權限，二是建立一套判斷成績好壞的制度，把他們的報酬和他們承擔風險的程度和結果直接聯系起來，做到獎罰分明。