位置的平衡，你知道嗎

俗話說：一個蘿卜一個坑兒，在職場，往往就是一個人一個位置。但人并不是蘿卜，人和位置之間的關系可沒有蘿卜和坑兒之間那么穩固。

在職場上，一個人能否坐穩坐好一個位置，有三個因素很重要。

第一，位置要很明確

位置的定義要清晰、準確，還要大家有共識。不能說你是個項目經理，部長認為你是他的手下，而你的組員認為你是部長的上司。自身不明的位置，誰都可能坐不住，更甭提把工作做好了。

第二，任務要有限定

不能給你三五個人，封你個芝麻綠豆小官，就讓你去完成登月計劃。位置及其所擔負的任務需要一定程度的匹配。

第三，能力要有要求

一個位置，并不是誰坐上去都合適。坐在某個位置的人，如果言過其實或占著茅坑不拉屎，那么他肯定難以坐長久，特別是在那些競爭激烈的企業中。

實際上，位置的平衡就是“能力—位置—任務”這三者的平衡。而一個人想要坐穩坐好一個位置，必須掌握位置的平衡。

在工作中，許多人自以為對自己位置有著清楚的認識，可實際上，他們所知道的并不比招聘網站上寫的職位描述多。至于位置的平衡，可能想都沒有想過。鑒于此，我們有必要更深入地探討一下這個問題。

在工作中，很多朋友都碰到過這樣一種比較極端的情況（見下圖：最幸運局面）。那就是領導交給你一件他認為很艱難的任務，那么很自然地，他會擔心你做不好。然而，你驚奇地發現——任務其實并不難，簡直是舉手之勞。

碰到這種情形，相信每個人都會感到開心，因為對你來說，這實在是太有利了。試想一下，即便出現了意外，你確實沒把任務做好，領導對你也不會留下什么負面印象，他只會覺得自己判斷正確——任務真的是很難；如果你中規中矩地完成了任務，領導嘴里可能不會多說什么，心里會馬上高看你不少——這小子有兩把刷子啊，看來我是小看他了；如果你高質量地完成了任務，前途多光明還用說嗎？

在工作中，還有一種正好相反的極端情況（見下圖：最不幸局面）。那就是領導交給你一項他認為很簡單的任務，那么，他不但不擔心任務的成敗，還不會給你什么資源支持。然而，你不幸地發現——糟了！這簡直是一個挑戰極限的任務。

如果你碰到了這種情形，那么對照一下最幸運局面，你就知道自己有多悲劇了，完全是有輸無贏??！

上面兩種情況一對比，我們便立刻會發現一個事實——在位置明確的前提下，人們對執行者的評價，在很大程度上取決于人們對任務難度的預期。也就是說，對于執行者而言，如果別人認為任務簡單，那么，你將面臨一個不幸局面；如果別人認為任務困難，那么，你就偷著樂吧。

請不要小看這一事實。對于執行者來講，不幸局面處理的好壞絕對是一個嚴重到可以決定他前程的問題。因為在工作中我們碰到不幸局面甚至最不幸局面，絕不只是運氣問題，完全稱得上是個高概率事件。

為什么說這是高概率事件？讓我們認真分析一下。首先，如果領導決定做某件事，那么他通常是樂觀的，至少認為這件事有希望成功。接著，如果執行者接受了這項任務，通常他也是樂觀的，至少認為有希望執行成功。這時，執行者的正面反饋無疑將使得領導更加樂觀。發展到這一步，如果執行者沒有什么特別表示的話，領導會很自然地認為——任務不難，我們做得了。就這樣，我們非常簡單而且自然地踏入了不幸局面。門檻如此之低，概率怎可能不高呢？

那么，如何來降低這種不幸局面造成后果的嚴重程度呢？——降低別人對自己的期待。位置是很難改變的，任務也是不好逃避的，最好能讓相關的人提高對任務難度的估計，至少也要讓他們降低對你能力的估計。

總之，寧可讓他們低估你，也別讓他們對你寄予過高的期待。如果你成功地做到了這一點，即便你完成不了任務也不會造成任何負面影響；而一旦你完成了任務就會產生強烈的正面印象。