在白手起家之路上，不要自己嚇唬自己

創業路上，不要自己嚇唬自己，成功并不像你想象中的那么難，只要你有面對一切挑戰的膽識，成功就會在不遠處！

白手起家，何其響亮的一個詞語！白手起家的事業要用實際行動來創造，而在這看似困難重重的路上，很多人會說出成千上萬的理由來辯解創業之路有多么艱難，多么難以實現自己的理想。其實，真正有膽識的人會知道，有些話說得過于杞人憂天了，誰能把種種問題在白手起家初期就考慮得清清楚楚呢？

其實，原因歸結起來就是自己嚇唬自己。先說白手起家的資金問題，誠然創業路上沒資金，很多事都難以展開，但要知道，若是每個人都有大筆的錢還有誰去創業呢？正所謂窮則思變，沒資金可以從小做大，一步步慢慢來。

豬倌王愛軍就沒有自己嚇唬自己，而是白手起家，從庭院經濟做起，而今，他已經擁有了固定資產七十多萬元的小型現代化養豬場。

王愛軍1999年畢業后，主動放棄了國家分配，他毅然選擇回農村自主創業。他想與其安安穩穩過一生，不如轟轟烈烈活一回；與其走一條大家都走的路，不如創造一條屬于自己的路。因為他的家鄉有養殖生豬的傳統，加上投資小，資金回收快，王愛軍最終把目光鎖定于此。當王愛軍真正開始回村創業時，遇到了來自方方面面的無形壓力：父母堅決不同意、村民們的各種議論、分隔兩地的愛情。但這些都沒有動搖他，他深知，既然選擇了創業，那就只能成功，不能失敗，就要靠在學校學到的思維方式，去迎接挑戰，戰勝困難，走出一條屬于自己的路。而實現這一切的方法只有一個：自己不嚇唬自己，實實在在把豬養好！于是，沒有任何資金來源的王愛軍向舅舅借了5000元錢，開始了他的養豬生涯。

創業之路從來都不是一帆風順的。第一次養豬的王愛軍不但沒賺錢，反而賠了1400元。痛苦中的王愛軍強打起精神開始了理性的思考，最終得出了一個結論：養豬有很大的發展前景，此次養豬失敗的原因不是飼養問題，而是市場信息把握不準。為此，他專門進行了分析研究，并從中發現了生豬的市場價格波動規律。在此基礎上，他有準備地開始了第二次養豬并獲成功，賺了8000多元。此后，王愛軍養豬的效益逐年攀升：2001年實現利潤2.5萬元；2002年實現利潤6萬元；2003年實現利潤8萬元；2004年實現利潤10萬元；2005年實現利潤13萬元。如今，王愛軍打算建立起產、供、銷一條龍的養豬發展模式，讓自己的品牌豬肉真正在市場上占有一席之地，最終讓養豬業成為家鄉的支柱產業。

創業的過程其實就是不斷挑戰自己的過程。在養豬的過程中，王愛軍面對重重困難，從不自己嚇唬自己，沒有絲毫懈怠。他把失敗看成下一次成功的開始，把成功看成又一次搏擊的降臨。

有些人會把沒有經驗看成創業路上的攔路虎，其實，經驗是在市場上磨煉出來的，不要自己嚇唬自己，覺得自己可能一事無成。創業方向或項目也是人們憂心忡忡的重要問題，不用擔心，什么項目都是一樣的，關鍵看你怎么做，有沒有用心做、盡全力。俗話說“撐死膽大的，餓死膽小的”，由此看來，白手起家一定不要自己嚇唬自己，否則，就永遠沒有成功的希望。

劉晉美創辦上海皓鋒辦公設備有限責任公司的經歷很好地證明了這一點。作為IT行業少見的女老板，劉晉美僅用了短短4年的時間就將公司從默默無名發展至聲名遠揚，其中的成就感不言而喻。

2003年的劉晉美只是一個普通的渠道銷售人員。為謀求更好的發展，她決定暫時辭去現在的工作。辭去工作以后，她一直猶豫是否自己創業。一開始，她想到獨自創業必定十分艱辛，不免有些退縮，但轉念一想，她覺得沒必要自己嚇唬自己，幾年的工作經驗使她積累了一定的客戶資源，這就是她自己創業的基礎。2004年，劉晉美創辦了上海皓鋒辦公設備有限責任公司，當時整個公司從上到下就只有她一人。這樣孤軍奮戰的情況持續了近一個月的時間，最終她挺過了那段艱難的日子。幾年后，隨著國內經濟以及整個市場的崛起，劉晉美的公司也迎來了一個突飛猛進的成長時期。借助上游廠商富士施樂有限責任公司大力拓展產品線以及公司自身幾年來的堅持與積累，2006年，劉晉美的上海皓鋒辦公設備有限責任公司取得了富士施樂有限責任公司的打印機全國銷售排名第一的成績，并且成為“富士施樂”的核心經銷商。

在劉晉美看來，白手起家的創業歷程不但讓她學會了經營公司，更讓她培養了不要自己嚇唬自己的膽識和堅持不懈的可貴精神。

創業中的很多障礙，并不在于它的難，而在于人們沒有敢做的膽識。其實，創業中的許多事，只要想做，并相信自己能成功，那么你就很可能做成。

所以，不要自己嚇唬自己，對于創業中的閑言碎語、不理解、不支持和種種艱辛，你完全可以置之不理，并用勇敢的心迎接挑戰，用實際行動證明自己的能力。不管遇到什么，都要有堅信自己一定能成功的膽識，因為，最終你也一定會有所成就。