第一章 扭住龍頭：工業立縣是關鍵

俗話說：無農不穩，無工不富，無商不活。農業是國民經濟的支柱產業，事關糧食安全和國家安全。農業如果出了問題，就是中國人的飯碗出了問題，那是一件生死攸關的國家大事。而工業，則是一個國家、一個地區擺脫貧困、走向富足的必由之路。沒有強大的工業和實業的支撐，即便是一個縣域的經濟也難以做大做強，難以令百姓收入呈現幾何級的快速增長。而商業，則是搞活市場的必需環節與途徑。因此，一種良好的經濟生態必然是農業穩定、工業強盛、商業繁榮。

古今中外的發展實踐，無不證明了這一點。譬如，研究者提出的中國區域發展的幾種模式——蘇南模式、溫州模式、珠江模式、晉江模式等。蘇南模式被認為是以鄉鎮、村集體工業企業為主體的內發型經濟發展模式;溫州模式的特點是農村家庭工業，以生產小商品為主，靠一大批能工巧匠和貿易能手開辟致富門路;珠江模式則依托外聯內接優勢，引進外資，將港澳及海外一些工業轉移嫁接，推動自身發展;晉江模式則是借重民間資本推動工業化、市場化和城市化。從這些可資借鑒的發展模式中都可以看出，要實現富裕，不可能離開工業不依托工業作支撐。

2003年浙江省委提出的“八八戰略”，頭三條都是關于發展繁榮經濟的根本舉措。包括：進一步發揮浙江的體制機制優勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共同發展，不斷完善社會主義市場經濟體制;進一步發揮浙江的區位優勢，主動接軌上海、積極參與長江三角洲地區交流與合作，不斷提高對內對外開放水平;進一步發揮浙江的塊狀特色產業優勢，加快先進制造業基地建設，走新型工業化道路。

位于浙江省西北部、南太湖地區的長興縣歷史上是個農業大縣。但是，農業經濟產值增長的空間相對有限。1992年解放思想大討論以后，長興縣注重工業立縣，強調加快工業化，使縣域經濟結構發生了根本性轉變，從農業大縣逐漸變為工業大縣，工業一躍成為全縣經濟的頂梁柱，工業產值逐漸占到全縣地區生產總值90%乃至95%以上的份額。

蓄電池產業的發展歷程是長興縣工業化的一個縮影。長興因為有長廣煤礦，為了給煤礦開采配套生產礦燈用蓄電池，長興縣自20世紀70年代開始，出現了一些國營的或鄉鎮、村辦小廠。這是長興縣蓄電池產業的起步階段。

2000年起，隨著電動自行車產業的崛起，長興蓄電池生產企業開始迅速增加。幾年時間，蓄電池便發展壯大為長興縣的一個支柱產業。長興縣因此而被譽為“中國蓄電池之鄉”。

張天任和天能創造的奇跡

天能集團是中國新能源動力電池行業的龍頭企業，創始于1986年。經過30多年的發展，現已成為以電動車環保動力電池制造為主，集新能源汽車鋰電池、汽車起動啟停電池、風能太陽能儲能電池的研發、生產、銷售，以及廢舊電池回收和循環利用、城市智能微電網建設、綠色智造產業園建設等為一體的大型實業集團。2007年，天能動力以“中國動力電池第一股”在香港主板成功上市。集團現擁有47家國內子公司，4家境外公司，擁有浙、蘇、皖、豫、黔五省十大生產基地，總資產超150億元。集團綜合實力位居全球新能源企業500強、中國企業500強、中國民營企業500強和中國電池工業十強的行業榜首。

天能集團董事局主席張天任，于1988年憑著借來的錢，承包了一個瀕臨倒閉的工廠。在他的帶領下，經過30多年的努力，這家村辦小廠如今已經成長為年銷售額超千億元的中國新能源動力電池的領軍企業。

然而，在這些輝煌成就取得的背后，天能和張天任都曾經走過長長的一段艱難求生、曲折發展的過程。

吃肉圓曾是張天任年輕時的最大夢想。那是在20世經70年代中期，張天任正在煤山中學讀高中。當時學校食堂的肉圓一顆賣2毛錢。而張天任和絕大多數農家子弟的同學一樣，每天家里給的菜金只有幾分錢。1分錢夠買五根蘿卜干。因此，絕大多數同學都是就著脆甜爽口的蘿卜干吃下每一頓飯的。

張天任的父親有胃病，身體比較瘦弱，家境相當困難。但是這位倔強的父親堅持要兒子好好讀書。那時，煤山中學每年都會對家庭特別困難的學生進行學費減免。多的可以減免3元，少的也可減1元。這對于幾乎沒有什么現金收入的農民家庭而言，簡直就是一筆巨款。張天任得知這一消息后，連夜趕回十幾里外的老家樓下村，到村里開了一張貧困證明。第二天一早又冒著嚴寒趕回了學校。但是，同學中比他還困難的實在是太多了，最終他一分錢的學費減免也沒得到。

為了圓自己吃肉圓的夢想，張天任想出了一個辦法。原先一頓飯吃五根蘿卜干，現在他改為一頓只吃一根蘿卜干，1分錢買的五根蘿卜干就可以吃上五頓。這樣堅持了七八天，張天任就省出了2毛錢。于是，他終于吃上了夢寐以求的大肉圓。

參加工作后，張天任的夢想是希望有一套房、一輛車和一點積蓄。等到他的事業越做越大，不僅有了房有了車，還有了數十億的身家之后，張天任越來越明白，擁有再多的錢，也只能享用一張床、一間房、一輛車，更多的錢，最終都將回歸社會。

“以前企業是我，我是企業，現在不是。天能是一家國際化的大企業，它必須為全體股東、為全體員工、為社會、為國家考慮，這就是責任感?！睆執烊芜@樣說。

張天任在接受我們的采訪時回憶說，長興縣對行業產業非常重視，決策果斷。長興的鉛酸蓄電池起步并不早，當年因為有長廣煤礦，為了給煤礦生產礦燈，上海有一家礦燈廠搬遷到了煤山鎮張天任的老家樓下村，因為這個地方離礦燈用戶長廣煤礦最近，企業用了村里的土地，在村里招收臨時工干活主要是搬運倉庫貨物。由此，張天任和礦燈廠結下了友誼和感情。

在高考落第、參軍失敗、代課教師也沒門的情勢下，1978年，張天任進了一家鄉辦企業打工，開始的工作是挑水，因為他精明能干，后來被安排當供銷員，到處跑去推銷產品。

改革開放后，村里辦起了廢金屬加工廠，用工并不多。那時企業面臨轉型，要提高產能，幫助消化農村剩余勞動力，為之找出路找活干，特別是在1985年和1986年，農村勞動力剩余較多，于是村里就集資辦起了一家礦燈廠，請了一位退休的老廠長和幾個技術員。老廠長自己投了1萬元資金進去，后來因為身體不好又撤了出來。村里就靠自身苦苦經營，這是一個“三無”廠子：無資金，無技術，無市場。就這樣勉強維持了一年多，實在維持不下去了。村辦礦燈廠沒有搞活，1988年初就停產了，瀕臨倒閉，資不抵債，只有幾間小房子，還欠著信用社和員工的投資款兩三萬元。萬般無奈，村里準備搞租賃承包，要求是先交租賃費，而且未來幾年還要安置好員工，并把合作社的欠債盤活。

那時張天任正在另一家廠里負責財務，搞營銷，路子很活絡。但是他自己拿不出錢，連100元都拿不出來。然而他經過一年的觀察，認為蓄電池產品和能源有關，市場非常大，會有很大的發展空間，廠子沒搞好主要是因為缺管理缺技術缺市場，如果把這三者搞好了，前景一定很好。

于是，他決心拿出1.8萬元來賭這件事，心里想的是志在必得。村里定下來晚上七點鐘要開承包會，為了籌夠1.8萬元，張天任四處找親友借錢，一直借到了當天晚上6點半，因為有一個朋友本來答應要借他3000元，因此他一直等到六點，結果那個朋友卻跑掉了沒來。

1988年11月18日晚上，樓下村村民和村干部以及打算承包者，圍著一堆大柴火，討論承包的事情。張天任事先了解到，前一任礦燈廠廠長明確說過，如果承包費超過1萬元，他就不承包了，因此，張天任把錢分成了兩部分，一只口袋里裝了1萬元，另一只口袋里裝了8000元。

承包會開始后，第一個人喊出了1萬元，張天任就跟著喊1.2萬元，結果就再也沒有人往上抬了。就這樣，張天任以1.2萬元拿下了這個礦燈廠的承包權，當晚就和村里簽訂了協議。

因為停工了近一年，工廠院子里都長滿了草。張天任要救活這家瀕臨倒閉的廠，靠的是體制機制的創新。他認為這是一項與能源有關的產業，它的大市場應該在上海，在浦東，因此他經常跑到上海的各個街道、鄉鎮和部隊去推銷蓄電池，同時也要從上海引進技術。

蒼天不負苦心人。張天任他們好容易找到了市場，有了訂單，工廠又開工了！

看到工廠的煙囪冒煙了，政府部門就很高興。銀行開始有一兩萬元的匯票進來了，生產慢慢也就盤活了。銀行看到工廠經營起來，有錢進來，也愿意借錢給張天任了。

可剛開始時卻不是這樣的。張天任當時交完1.2萬元的承包費，口袋中還剩下6000元，他拿這筆錢去補交了電費和稅費。因為欠費，廠里的電早已被停了。

張天任找到信用社主任家，跟他好講歹講，最終，信用社主任答應看他個人的面子，借給他5000元。這就是工廠全部的流動資金。

1989年6月，因為工業不景氣，電力也不緊張了，應急電源蓄電池就沒有了市場。這時，張天任就考慮要轉型做別的產品。1990年摩托車特別流行，摩托車電池中要用到極板，張天任的蓄電池廠就和大型摩托車企業配套，專門做這個小小的產品，因此生意很好，一直持續到了1996、1997年。

這時，因為摩托車噪音大、尾氣污染嚴重，加上安全事故頻發，各地紛紛出臺了禁摩政策，限制或禁止摩托車的上路和使用。張天任認為摩托車產業可能已經到頂點了，國家鼓勵車、船要以電代油，倡導的是生態、節能，這是產業發展的政策導向。

偶然間，張天任聽說日本有一種電動車，但他還沒有見過。于是他托人到日本，買了一件樣品，并對這個樣品進行了拆解。他開始重新醞釀，制定新的產品發展規劃。當時的電動車很少，用的是日本松下電池，采用儲能的備用電源電池，而非動力電池，成本高，壽命短。

1998年，張天任開始試制新電動車電池。他專門去征求客戶的意見，知道當時電動車用的是直流電電池，充一次電只能跑20公里，而且壽命只有三個月。張天任看到了商機，他的市場嗅覺發揮了作用，多年的營銷經驗使他具備了市場的前瞻性，看到節能環保電池的遠大前途和廣闊市場。而且，他也看到了電動交通工具的痛點在于電池不過關，電池企業亟待轉型升級，技術要突破。于是，他開始四處延請人才，并和大單位合作搞研發。

張天任的這個舉動在同行們看來是十分冒險的，甚至是草率和魯莽的，大家都替他捏著一把汗。好在廠里的員工都支持他。

半年多時間過去了，除了一堆密密麻麻寫滿了數據的設計圖紙，新電池連個影子都沒有。張天任有點急了！這可是投進去了全廠幾年的生產利潤??！要是研發失敗，工廠關門，這么多職工怎么給他們交代？

盡管大伙兒心里都沒多少底，但是大家還是不斷地相互打氣：“快了，快了，新電池很快就能造出來了！”

果不其然，到了年底，由天能公司研制的新一代全封閉閥控式免維護電動車專用蓄電池研制成功！

這著實令公司上下歡呼雀躍了好一陣子。然而，當天能銷售員帶上這些新研發出來的蓄電池，興沖沖地跑到一家又一家電動車廠去推銷時，人家卻不屑一顧：什么牌子？什么廠家？從未聽說過。

天無絕人之路。正當天能人一籌莫展之際，一個機遇從天而降。

那時，桂林要舉辦一次全國電動車比賽，需要選用比賽專用電池。張天任得知消息，跑到上海找到上海自行車協會，懇切地向他們作自我推薦，希望自行車協會采用他的電池。

上海自行車協會領導看到張天任態度非常誠懇，答應到長興張天任的廠子來看一看。結果一看，他的技術、品牌、裝備都不理想。

張天任又連夜趕到上海，第二天一早找到了自行車協會會長，向他表態：“別看我的裝備不如人，但我的蓄電池產品確實是好東西，質量可以超過別人?！?/p>

自行車協會會長將信將疑，派了上海蓄電池廠的檢測專家，專門到張天任的廠里來監督生產。同時，他又在桂林市找了第二個電池廠家，以防萬一張天任的電池不能用，他可以有一家備用的電池廠家。

好不容易爭取來這樣一個寶貴機會，張天任他們非常努力，自己跑企業，參與技術改造，琢磨著怎么樣才能把蓄電池做得更好。

后來，他們研發出的蓄電池充一次電就能跑70公里。

但是，電動車廠的專家認為張天任的電池不可靠，他們找到張天任，指責他破壞了行規，以犧牲電池壽命的方法來滿足電池的容量，估計他的電池跑不到兩個月。

張天任不以為然。

比賽開始了。安裝張天任電池的電動車，持續跑了70公里。

其他電動車公司的參賽者都無法置信，質問道：“你的車怎么能跑70公里？”

張天任回答：“請放心！我們找到了電池容量和壽命之間最佳的結合點，把所有的泡沫都放空了?！?/p>

比賽規定一個單位有兩部車參賽，張天任當場表示，自己的這兩組電池不收回，一組放在實驗室，另外一組讓它繼續在路上跑。

比賽是11月底舉行的，到了次年，即2000年6月，張天任的這組電池充一次電還能跑四五十公里。比賽組委會也被感動了，他們說要把電池還給張天任。

于是，訂單就來了，許多電動車生產廠家紛紛來找張天任，要訂制生產這種電動車蓄電池。

然而，剛開始時張天任也不敢大搞，對于電動車蓄電池能否搞大，他心里還沒有底，因為有些地方禁止電動車上路，2004年之前的道路交通法規規定，非機動車和二輪車不能加裝動力裝置。

張天任一邊轉型一邊觀望。

2004年，新的道路交通法規出臺，將電動車歸入了非機動車。于是，電動車行業包括蓄電池行業開始產業大爆發。長興縣以前做礦燈、汽車節片的廠家，大都半死不活的，2000年以后感覺市場很好，一下子冒出了175家有許可證的蓄電池生產廠家，加上沒有證的200多家，蓄電池生產市場一派亂象。到了2004年，因為有錢賺，毛利能達80%，凈利能達45%，于是就出現了無序競爭。原先搞建材水泥的、搞機械的、搞紡織的等其他行業的企業，也都紛紛涉足電池產業。但是，這些企業大都是低、小、散企業。個體業主泛濫，對環境影響很不好。

2003年年底，長興縣委召開了“寧可放慢發展速度，也要為子孫留下碧水藍天”的“不發展會議”。2004年，長興縣蓄電池行業被確定為全省“重點污染監管區”。

在此前后，長興縣開始對蓄電池行業進行了大力整治，關掉了一大批低小散企業，175家蓄電池企業壓縮到了50多家。

“8·20事件”和天能的重生

就在這個關鍵的時間節點上，長興縣爆發了由“血鉛”引發的“8·20事件”。

上獅村是長興縣林城鎮玫瑰花種植基地。玫瑰不僅帶來了芬芳，也帶來了財富。玫瑰可以制成食用色素，也可制作花茶。那幾年，玫瑰花行情不錯，2002年玫瑰干花的價格每公斤150元，收成好，村里很多人都種了玫瑰花。

然而，因為土地被污染，玫瑰花含鉛超標，2003年開始，當地生產的玫瑰干花每公斤只能賣到70元，2004年更是降到了每公斤20元。

受到鉛污染的不僅僅是玫瑰花。上獅村生產的大米、茶葉、桃子、青梅等農產品，也被相關部門認定鉛含量超標。桃子剛剛上市，村民挑到長興縣農貿市場，才進市場，就吃了閉門羹：不歡迎上獅村的農產品。

不僅收入大大減少，一些村民的身體也開始受到鉛的傷害。

石女士早就發現孩子小強的行為異常：每天晚上8點睡覺，到次日凌晨3點就醒了，這樣的情況持續了近一年。不僅如此，孩子還經常出現肚子痛的情況。2004年1月，石女士帶孩子到長興縣婦幼保健院檢查。醫生的診斷結果為血鉛含量84μg/L。

兒童血鉛水平低于50μg/L為正常;超過50μg/L低于100μg/L為超標，影響兒童智商;超過100μg/L則診斷為鉛中毒。醫生認為，造成孩子血鉛水平超標的原因，可能是孩子家旁邊的蓄電池生產企業。

2004年5月初，大云寺村村民徐某得到幼兒園老師的反映，其6歲的兒子經常喊肚子疼，且食欲不振，學習能力下降。老師認為，孩子的癥狀類似于鉛中毒，建議徐某帶兒子前往縣城檢查。

隨后的化驗結果表明，兒子的血鉛含量達到了136μg/L，認定為鉛中毒。這讓徐某大吃一驚。同村三位有相同癥狀的兒童也前往檢查，均查出不同程度的鉛中毒問題。

5月下旬，大云寺村村民紛紛將自家小孩帶至縣城進行檢查，最終，該村40多名兒童中有30人被認定為鉛中毒，占比達到驚人的75%左右。

周邊的上獅村、太傅村村民也紛紛為孩子檢查血鉛指標，均查出不同程度的鉛中毒情況。其中，上獅村24名兒童中有22人發現鉛中毒，中毒比例達到了更為驚人的91.67%。

隨后，鎮政府組織大云寺村周邊500米距離內的村莊兒童前往湖州市婦幼保健院、浙江省兒童醫院等進行血鉛檢查。結果，800余名受檢兒童中有500余人確診鉛中毒。一時間輿論嘩然。

大范圍的鉛中毒引發了村民們的普遍恐慌，距離村莊幾百米遠的天力蓄電池公司隨即成為眾矢之的。村民和當地醫務工作者均認為，正是由于天力公司的含鉛廢水直接排放進飲用水來源河道，才導致了孩子們的大規模鉛中毒，天力公司必須給出合理的解釋和賠償。

天力公司原來是林城鎮一家小型蓄電池生產廠，2003年由天能電池有限公司收購后成立，廠房占地約100畝，擁有約300名工人。

當初看著這個工廠建起來，大家都覺得挺高興，一來可以解決村里的勞動力問題，二來也可以給政府增加稅收。但是，工廠生產之日，就是污染釋放之時。天力電池公司在帶給當地稅收的同時，也把附近村莊給污染了。

事實上，天力公司的違規排污早在事件發生前就已被披露。2003年11月6日，長興縣環保局接到群眾關于天力公司違法排污的投訴，經查實后責令該公司立即停產，并處罰款48000元。但由于其上屬的天能公司正籌備上市，此決定直至兒童鉛中毒事件發生時仍未執行。2004年3月，長興縣環保局在天力公司附近水域進行檢測發現，地表水pH值、鉛含量均超國家標準，其中鉛含量超標13倍。4月12日，長興環保局發布《關于長興天力公司污染問題的調查處理情況的報告》，報告顯示天力公司在試生產初期環保治理設施不到位，“廢水未經處理直排”進入北河。北河緊挨長興縣重要水道泗安塘，距離國家重點水源保護區太湖僅20余公里，水域重金屬污染后果不堪設想。

面對嚴峻的現實，縣政府有關領導做出承諾：將為鉛中毒兒童免費提供排鉛治療，并要求天力公司停產，妥善處理善后事宜。

6月下旬，天力公司被勒令停產整頓。林城鎮原計劃興建的“蓄電池工業園”項目也被迫中斷。

林城鎮兒童鉛中毒事件余溫未散，煤山鎮又發現了兒童鉛中毒，這讓事件急劇升溫。

2005年4月初，煤山鎮天能公司附近的新安村大安自然村個別兒童因身體不適到醫院檢查，發現血鉛超標。由此，周邊澗下、邱塢等村莊居民紛紛帶孩子前往縣城甚至省城進行血鉛檢查，多名兒童被確診為鉛中毒。

作為煤山鎮眾多蓄電池公司中規模最大的一家，天能電池有限公司旋即成為“千夫所指”，被認為是兒童鉛中毒的罪魁禍首。

6月27日，煤山鎮澗下村、新安村大安自然村部分村民前往鎮政府上訪。另有100余名村民聚集在天能公司門口，用石塊將大門堵死，并切斷公司的自來水水源。該公司的生產和外地職工的生活受到嚴重影響。

沖突發生后，長興縣領導立即組織有關部門和鎮村干部與群眾進行現場溝通，并與上訪群眾進行對話，對有關問題給予明確答復。同時，有關部門責令天能公司立即對環保問題進行整改。

3天后，村民陸續散去，障礙物被拆除，矛盾暫時得到緩解。

7月13日，煤山鎮政府將澗下村6月16日抽血化驗的137名兒童的化驗結果如實下發。因化驗結果超標兒童較多，部分群眾情緒激動，于7月14-16日連續三天到鎮政府上訪，要求立即關停天能公司極板車間。

為此，長興縣委于21日晚召開常委擴大會議，要求繼續整治全縣鉛酸蓄電池產業污染問題，對血鉛超標兒童的治療負責到底，依法依規處理好天能電池公司環保糾紛問題，其鉛冶煉生產項目必須關閉，要求有關部門通過法律途徑解決賠償問題，并邀請環科院專家進行區域環境檢測。

在縣委縣政府有關領導、村鎮干部與村民進行數次對話后，事態暫時平息。

7月28日上午，30余名澗下村村民再次以兒童血鉛超標為由，聚集到煤山鎮政府，要求政府安排兒童脫離受污染環境16年并給予經濟賠償、向澗下村村民代表發放天能公司污染監督員證件并確定工資待遇、關閉極板生產車間等。煤山鎮黨委、政府隨即展開對話協商，但未能達成共識。

7月29日上午，澗下村部分村民繼續到煤山鎮政府上訪。另有20多位情緒激動的村民直接前往天能公司，強行對其水塔和水管進行破壞。由于天能公司周邊已部署警力，村民拆除水塔的行為被及時制止，但水管仍遭破壞。

7月30日上午，縣領導在煤山鎮召開座談會，表明縣委縣政府整治鉛酸蓄電池的決心，并對村民提出的要求作了答復。

通過對話，大部分村民代表對政府的處理意見，尤其是對血鉛超標兒童的治療態度和方案表示滿意，并對天能公司極板車間無法立即搬遷表示理解，但要求盡可能縮短搬遷周期。

“血鉛事件”的發生表明，在工業化過程中，涉及的主體不僅僅是勞動者（工人）和資本（企業家），還包括社區居民、生態環境等利益攸關者。地方政府作為一個協調人，需要統籌各方面的利益，解決各方無法協調的矛盾，提供一個有序、穩定的經濟社會發展環境。在這方面，地方政府的角色不可替代。

“血鉛事件”發生后，對所涉及的天能公司，長興縣地方政府并沒有采取一刀切“潑臟水”的做法，而是辯證地看待天能公司對長興工業經濟發展以及居民增收所發揮的作用，采取“潑掉臟水留下孩子”的做法，動用政府力所能及的資源，幫助企業渡過難關，引導企業進行產業轉型升級。在關停引起環境污染禍端的極板制造車間的問題上，縣政府通過調研發現，如果立即關停該企業的極板生產線，將會帶來一系列不良的連鎖效應，因為天能的技術和品牌的核心價值集中在極板制造上，如果沒有極板生產，整個蓄電池組裝就會停產，天能就無法恢復生產。雖然存在委托生產的可能性，但由于質量技術和貨源供應的不確定性，該企業實際上無力承擔這么大的風險。近些年來，天能的技改投入比較大，在“血鉛事件”發生時該企業累計向9家銀行貸款2.2億元，“血鉛事件”后，已有5家銀行來人來函詢問表示關切。如果立即關閉極板生產線，天能將無法進行正常的生產，一旦銀行抽資，企業正常運作所依賴的資金鏈將難以為繼，直接的后果是天能公司破產。而當時的天能已有職工2500名，其中從事極板生產的外來員工近1000名，殘疾員工190名，一旦極板生產線關閉，這些員工就會馬上失業。天能公司還有從事經營的供銷員260名，應收貨款總計1.02億元，如果天能倒閉，有可能因此而引發更大的群體性事件。

綜合權衡了以上因素，長興縣委縣政府決定，在居民和企業之間積極協調。最終達成共識：群眾的補償標準在原來的基礎上下浮2/3，天能的極板車間保留4個月。

孰料，8月14日上午6時許，澗下村30余名村民再次以要求解決環保糾紛為由在天能公司門口鬧事。縣天能公司環保糾紛處置工作組和煤山鎮黨委政府有關領導及時到現場做工作，但收效甚微。

8月20日上午，各工作小組繼續下村入戶做思想工作。成立談判小組與村民代表的談判有序進行，基本達成了極板生產車間13個月內搬遷的意向，并準備在下午進行簽約。

然而，就在當天中午，三個村的村民代表以天能公司擅自清除障礙物為由，要求終止談判。指揮部獲悉后，立即派出現場指揮組和鎮及有關村100多名干部趕赴現場，開展疏導勸阻工作。

原本就情緒激動的群眾同時受到了部分人的煽動，現場局勢逐漸失控，雙方開始互相扭打，投擲石塊。沖突現場聚集村民四五百人，圍觀群眾達到數千人。在后續數小時內，長興縣所有特警、防暴警察，周邊德清、安吉、安徽廣德、江蘇宜興等縣市及湖州市區的大量警力均被緊急調配至現場維持秩序，防范事態升級。

當晚，警方對現場進行打砸搶燒活動的部分村民進行了控制，縣、鎮、村各級干部繼續開展相關工作，“8·20事件”基本得到妥善處置。

兩起鉛中毒事件雖然得到了平息，但是，這兩起事件也徹底引爆了社會各界對于長興污染狀況的憂慮?？h委縣政府感受到了前所未有的壓力，環境污染及其治理問題遠未結束。而處于發展上升期的天能公司更是遭受了嚴峻的挫折和考驗。是鳳凰涅槃還是就此一蹶不振，成為擺在天能面前的嚴酷選擇。

歷史竟然是如此巧合。幾乎就在長興“8·20事件”爆發的同時，2005年8月15日，時任浙江省委書記的習近平在視察長興相鄰縣安吉縣余村，正式提出了“兩山理論”。

在聽到余村干部關停礦山水泥廠的匯報后，習近平說：“生態資源是這里最寶貴的資源，應該說你們安吉做得很好，能感受到，你們今后要真正扎扎實實走一條‘生態立縣’的道路。既然要‘生態立縣’，總是有所為、有所不為， 而不是什么都要。

“一定不要再去想走老路，還是迷戀過去那種發展模式。所以剛才你們講到下決心停掉一些礦山，這個就是高明之舉。綠水青山就是金山銀山。我們過去講既要綠水青山，也要金山銀山;其實綠水青山就是金山銀山?！?/p>

9天后的8月24日，習近平在《浙江日報》“之江新語”專欄發表《綠水青山也是金山銀山》一文，指出：“我們追求人與自然的和諧，經濟與社會的和諧，通俗地講，就是既要綠水青山，又要金山銀山?！薄拔沂　呱揭凰畠煞痔铩?，許多地方‘綠水逶迤去，青山相向開’，擁有良好的生態優勢。如果能夠把這些生態環境優勢轉化為生態農業、生態工業、生態旅游等生態經濟的優勢，那么綠水青山也就變成了金山銀山。綠水青山可帶來金山銀山，但金山銀山卻買不到綠水青山?！?/p>

習近平的這些話振聾發聵，給在經濟社會發展過程中感到迷茫困惑的長興縣委和天能公司以極大的啟發與警醒。

在長興發生“8·20事件”之前，浙江東陽、新昌等地也接連發生因環境問題引發的群體性事件。為此，習近平專門主持召開省委常委會，深入分析問題根源，統一思想，凝聚共識，堅定全省沿著生態文明之路走下去的信心。

2006年3月24日，在生態省建設領導小組全體會議上，習近平指出，要加大對違法行為的處罰力度，重點解決“違法成本低、守法成本高”的問題。要完善法制，依靠法律法規來規范、引導、保障和促進生態省建設?！爱攧罩笔且獓栏駡谭?，切實做好現有法律法規的貫徹落實?！绷暯揭蟾骷夘I導干部帶頭學法、知法、懂法，努力做遵守法律法規的模范，杜絕地方保護主義，支持和督促有關部門依法行政。環保等職能部門要敢于執法，善于執法，守土有責，堅決查處各種環境違法行為和生態破壞現象，對環境違法行為要做到抬頭一起、狠剎一起，發現一件、嚴打一片，抓住典型，教育一片，常抓不懈，取信于民。

2006年10月17日，習近平專程來到新昌縣調研，考察了新昌日發集團、京新藥業公司等。他語重心長地告訴當地干部和企業家：“單純的GDP增長，或者說經濟社會不協調的發展是不科學的發展。因為生態環境很重要，經濟社會的發展如果是以犧牲環境為代價的，這種發展就是得不償失、難以為繼的，同時也會引起人民群眾很大的意見和強烈的反響。”

他特別強調：“做好環境保護工作是各級黨委、政府的重要職責……這個糾紛事件充分說明了一個問題，即增長不是發展，發展不是無節制的，發展應該是與人協調、與環境和諧的發展。過去，我們環保意識不太強，大家對環境保護工作也不太重視，人們對環境的要求也不太強烈?，F在，人們的生活水平提高了，對環保的理性思考和感性認識都提高了。在這種情況下，如果我們對環保工作仍然不聞不問，甚至對環境污染行為不加控制和制止，人民群眾就會以不同形式來要求我們去整治?！?/p>

遵照習近平的明確指示和浙江省委“八八戰略”的要求，長興縣將縣域經濟的發展目標從單個經濟指標轉變為一個綜合的“生態立縣”戰略。相應地在干部考核上，也明確規定生態縣建設實行“一票否決”制，把生態環境作為“第一要素”，納入地區發展的總體布局中。

長興縣政府毫不猶豫地在全縣范圍內開展了鉛酸蓄電池產業的治理整頓工作，出臺了《關于蓄電池行業專項整治的工作方案》，按照“關閉一批、規范一批、提升一批”的思路，把所轄區域劃分為三類，即禁止區、限制區和集中整治區。在禁止區內，將全部小企業依法注銷，限制區和集中整治區內的企業應限期整治，逾期不達標的企業將被關停。

在嚴禁的同時，長興縣也出臺了鼓勵政策。如果企業通過環保治理驗收，那么，縣政府將給予企業設備投資額4%的獎勵。在規定時間內自愿申請停產的、在村中的蓄電池企業，憑營業執照注銷手續，縣政府將給予1萬至5萬元的補助。如果轉產到其他產業，縣政府將在用地、資金保障上給予優先考慮。對改造生產設備、改進生產工藝、提升產品檔次的企業，縣政府也將給予一定獎勵。

在長興縣獎懲并施的政策措施引導下，2005年，長興縣約有2/3的鉛酸蓄電池企業自愿關閉。地方政府通過補償企業退出成本，為轉移產業提供土地和資金支持，再加上明晰的三類區域的劃分和制度設置，使整個地區的產業轉型得以迅速完成。

這一年，長興縣邀請北京大學為蓄電池產業作更為前瞻性和指導性的產業規劃，形成了《浙江省長興縣綠色動力能源中心發展戰略規劃》，確定了“以集中布局促進集約發展、以綠色環保建立競爭優勢、以集群配套提升產業環境、以科技創新拓展升級途徑、以合作和諧成就共同愿景”六大發展思路。

長興縣利用這種借用智力資本的方式，分別對水泥、蓄電池、紡織和耐火材料等行業制定了七個產業發展規劃。這些產業發展規劃對長興縣產業升級與集聚、主導產業的培育和發展起到了很好的指導作用。其中，《長興縣蓄電池及新型能源產業集群示范區轉型升級實施方案》是委托浙江大學的專家團隊研究制定的。

按照長興縣工業轉型升級的要求，在縣委縣政府的大力支持下，張天任對自己的天能蓄電池企業進行了治理整頓，淘汰了公司里低端的加工制造模式，對達不到環保要求的就關掉。同時調動力量開展科技攻關，以達到最大限度地減少污染的目的。不斷進行產業改造升級、產品創新。天能集團的鎳氫電池、鋰離子電池和儲能電池等新能源產品，逐步成為企業新的經濟增長點，為長興蓄電池產業的轉型升級樹立了良好的典范。

在蓄電池的設計上，長興縣要求去產能，淘汰落后產能，對新建蓄電池項目均要求采取內化成工藝、實現工業廢水零排放;追求企業的環保，要求其貫徹生態發展的理念，達到國際領先的制造水平。這首先要求產品的材料要環保。電動車以電代油，節能，無噪音，又比較環保。還有光伏電池、風能電池產品，這些再生資源的儲存也是環保的。其次是制造的過程力求環保，也就是制造清潔化，采用環保工藝，用水量節約了90%，剩余的水可以循環再用。其三是產品的使用端也竭盡全力確保環保，產品的使用、運輸、加工、回收要無害化，廢電池要回收再利用。

“8·20事件”之后的當年，天能公司在環保上的投入超過6000萬元，環保項目不僅通過了浙江省的環境測評，而且通過了國際機構按照國際標準進行的評估。天能公司在取得中德合作“有效益的環境成本管理（EOCM）”示范企業的基礎上，全面導入“6S”現場管理，著力推行節能減排降耗活動，累計投資2億多元，加快技術改造和環保整改步伐，在生產車間建立全自動電子監控和煙塵凈化循環利用系統，全面實現了清潔生產和對環境的零污染。

同時，天能公司致力建設現代化的花園式工廠，不斷加大綠化、美化力度。企業綠化面積不斷擴大，綠化系數高達80%。

在做精、做強傳統動力電池的基礎上，天能公司加快產品轉型升級的步伐，率先進軍鎳氫、鋰離子高能電池和太陽能、風能儲能新型環保動力能源領域的研發和生產。天能和浙江大學合作攻關，研發出以鋰離子動力電池為代表的新型動力能源，并將其確立為企業未來的核心產品。2007年，天能動力以“中國動力電池第一股”在香港主板成功上市。

治理污染的社會壓力和血鉛事件給長興縣的一些企業家造成了心理創傷。縣域經濟中的部分優秀企業出現向外地遷移的傾向和趨勢。為了盡可能消除血鉛事件所帶來的負面心理效應，縣委主要領導不失時機地利用全縣工業經濟大會、經濟形勢分析會，采取電視現場直播的形式，直接和老百姓進行對話，向他們宣傳企業和企業家對一個地方發展的重要性，并從北京邀請著名專家，以經濟講座的形式向各級干部講述如何面對工業化初期企業和社會其他群體的矛盾和沖突。政府還充分調動電臺、報社等宣傳單位，制作了一系列專題節目，引導社會輿論，努力形成“企業家是不可或缺的社會資源”的社會共識。

2011年，長興縣蓄電池企業又從50多家減少到了16家，還不及當年繁盛期的1/10，而效益卻是當年的10倍以上，產值和銷量都是當年的13倍。產業的轉型升級，使得天能的產值和利稅都達到之前的100倍。

廢舊蓄電池尤其是鉛酸蓄電池的回收，是控制鉛酸污染的重中之重。為此，天能集團組織力量開展技術攻關，于2009年6月在長興吳山鄉投資18億元，興建天能集團循環經濟產業園，成為全省首家也是唯一一家廢舊蓄電池回收企業，至今已成為國家級廢鉛酸蓄電池循環標準化示范基地。目前，企業已實現了每年30萬噸廢舊鉛酸蓄電池的處理能力，可產出20萬噸再生鉛、1.8萬噸塑料、3萬噸硫酸;鉛回收率達到99%，廢酸廢水100%回收利用。回收產物全部用于制造新電池，開創了蓄電池“變廢為寶”的新紀元。

如今，天能電池被廣泛應用于節能環保領域，包括儲能、微電站、航空航天、機器人、智能化裝備等。譬如，氫燃料電池，是水和空氣的發電裝置，是一種環保產品;鋰電池、鎳氫電池可以應用到飛機和高鐵上，這些都是高新技術密集型產品。在我國的制造業領域，低端產能是過剩的，高端產能還有很大的發展空間。天能集團始終堅守實業，堅持專業，專注于做好自己的產品。

張天任說，長興縣一向重視工業，每年都大張旗鼓地支持企業發展。長興這樣的三四線城市，處在工業化的中期，必須立足工業，而不能去工業化，要依靠工業強縣，因此長興縣每年都要召開工業大會，表彰一批工業企業。政府一年獎勵100萬元、兩三輛汽車，獎勵金額并不巨大，但卻起到了一種很好的導向作用。長興縣的工業一直在湖州市三縣兩區中排名第一。

張天任說，企業家必須講社會責任，不僅是采用節能環保技術讓空氣質量好，還在于企業一年能給國家上交20億元利稅，可以促進扶貧和就業;同時員工也能得到發展，能夠實現自身價值，天能一年的工資支出就達到10億元，2萬員工，還有30多萬人的經銷商隊伍，還有大大小小的配套企業，他們都要依靠天能集團這樣一個企業來支撐。中央保護產權和企業家精神，因為實體經濟是基礎，企業家是保證。

2007年，張天任當上了全國人大代表。他大力呼吁，發展是總開關，國家應該支持實體經濟的發展，要增強企業家的信心。

2008年金融危機來襲，他提出，信心比黃金重要。溫家寶總理對此給予了肯定。

后來，張天任繼續呼吁，民營經濟不是路邊草，人人都可以踩，政府應該支持實體經濟，支持其發展，依靠實體經濟創造財富，企業家是財富，是老黃牛，帶著責任和擔當，幫助解決就業，政府應該褒獎和鼓勵他們持續地干下去。

張天任預見到，在發展中國家，中低收入人群占了大多數，普通人短途出門的交通工具，還是要用電動車來代替摩托車和自行車，這種新型交通運輸工具，現在全國已有2.5億輛。幾千萬輛的摩托車需要替代，而國家的公共交通又跟不上來，因此，節能又環保的電動車是個發展方向。市場將會起到決定性的作用。目前電動車常規產品已日漸飽和，智能化將是下一步的發展方向，電動自行車、三輪車要和智能化結合，具備新型功能。現在，每年有1000萬輛電動三輪車投放市場，山區老百姓騎著它上山干活很方便。山里出產毛竹和竹筍，這些產品都不值錢，如果用肩膀扛效率太低，銷售款還不抵刀工費，而電動三輪車一次可以裝一噸，用它運山貨農民就可以增收，而電動三輪車又是一種無污染的運輸工具。同時，電動三輪車還可以充當物流車，解決快遞最后一公里的難題，電商網購快遞要運送到各家各戶，就需要電動三輪車。

傳統的電動車產業要改造升級，同時要通過創新，培育新動能、新需求，開發新興的市場領域，主動去創造市場。天能電池保用一年半，一般充電使用5-6年沒有問題，最長的可達8到14年。

天能同時積極推動產品走出去、產品研發國際化，現在在美國、韓國、澳大利亞都有自己的研發平臺，研發團隊中有全球頂尖和國家“千人計劃”的專家。未來，天能的工廠也要走出去，走到“一帶一路”沿線國家中去。近五年要按照高質量發展的要求，清潔化，綠色增長，低碳可循環，實現綠色發展。所有蓄電池可以回收循環利用，在市場上不造成二次污染，其中，鉛的回收率可以達到99%，回收的鉛可以滿足生產中5%的需求，就可以少開采新的鉛礦，從而減少采礦和尾礦的污染。這種可循環經濟有利于實現經濟、社會發展和環境效益的三贏。資源節約利用，環境得到保護，提高了環境的質量，推動了高質量的綠色發展，使資源的利用最大化。市場需要賺錢，新動能與老動能接口，舊電池回收，通過提高電池的技術密集度來提高電池的附加值。利用互聯大數據、云計算和人工智能來推動兩化融合，建設智慧天能、數據天能，使經濟規模和效益每年提升30%，用工減少，推動回鄉農民創業，參與鄉村振興。

長期以來，張天任都主動履行自己的社會責任。

張天任時刻牽掛著自己的家鄉新川村百姓的生活和發展大計。新川村是2008年兼并了包括張天任原先所屬的樓下村等四個村而組成的一個大村。新川村常住人口3602人，全村25歲-50歲之間有70%的人在天能集團工作，如今幾乎家家戶戶都有車，有的甚至不止一輛，擁有20萬元以上車子的有570多人，在天能的普通打工者，年收入都在6萬元以上，那些出去跑銷售的，很多都是百萬、千萬富翁了。

被稱為村里鄉賢的張天任所帶來的影響，并不僅僅是在給村民提供就業上。2011年，天能和新川村建立了村企共建模式。從公共設施到環境整治，天能幾乎都責無旁貸地幫村里去解決，贊助了3000多萬元。修橋鋪路、技術幫扶、資金支持、就業支撐，天能用各種方式來拓展村企共建。如今村子里整潔干凈、鳥語花香，村民其樂融融。

除此之外，天能對貧困學生、老弱困難家庭的幫扶等，也都印在了村民們的心里。從1997年開始，村里60歲以上老人每年過生日，都會收到天能給的紅包。

新川村建有農民公園和老年活動室，所有村中道路硬化、綠化、美化。農民別墅、小洋樓依山而建，比比皆是。家家用上自來水，戶戶都有衛生間，村民生活水平已經小康化。 村民們說，這一切都不能不歸功于鄉賢張天任和他領導的天能集團。

走新型工業化之路

習近平對于如何推進經濟結構調整，提出過養好“兩只鳥”的生動比喻：鳳凰涅槃和騰籠換鳥。他曾斬釘截鐵地說：“要痛下決心，以‘騰籠換鳥’的思路和‘鳳凰涅槃’‘浴火重生’的精神，加快經濟增長方式的轉變，讓‘吃得少、產蛋多、飛得遠’的‘俊鳥’引領浙江經濟?！痹谕苿庸I化和產業轉型升級過程中，長興正是遵循了習近平的這一重要理論。

長興縣工業化進程，首先表現為建材產業的成功升級。長興以新型建材發展為重點，穩步推進落后產能淘汰，有計劃地開展了黏土磚瓦窯關閉工作，全面完成水泥機立窯的淘汰，實施礦山企業和小石粉廠集中整治，引導礦山企業二次創業。多個新型墻材項目建成投產，長三角新型墻材基地已初具雛形。對耐火材料產業實施環境大整治、結構大調整，關閉了未能達標的小耐火材料廠，拆除了未改造的燃煤倒焰窯，改變了燃燒方式，并積極引導企業進行科技創新，提高產品附加值，社會效益和經濟效益得到明顯提高。而如果不進行轉型升級，這些企業恐怕連生存的機會都沒有。

浙江新明華特種水泥有限公司，是李家巷鎮一家以生產白水泥為主的集團型新型建材企業，主要產品有白水泥、裝飾水泥以及輕質碳酸鈣、石灰石、光催化劑等。這是一家老牌企業，已有30多年的白水泥生產歷史，目前采用國內先進工藝的新型干法白水泥生產線，年產量30萬噸左右，所生產的“明華”牌白水泥是湖州市名牌產品，“明華”商標是浙江省著名商標。新明華的發展歷程就是走的新型工業化和轉型升級之路。

王曉世是新明華董事長。父親是竹器手工業者。17歲時，王曉世進入長興化工總廠當學徒工。他對自己的要求是“做最優秀的一個”。為此，他把大部分業余時間都拿來自學高中、電大?？啤⒈究普n程，并對其中的“化學工程”產生了濃厚興趣。由于他工作勤奮又愛動腦子，很快就被提拔為車間主任。

1993年，在茅臨生書記的倡導下，長興縣試行人事制度改革，首次面向社會招聘鄉鎮長助理。王曉世成績優異，從200多名應聘者中脫穎而出，被任命為太傅鄉鄉長助理。但是，他依舊念念不忘自己酷愛的化工專業。1995年4月，他主動放棄鄉長助理的職位，毅然返回長興化工總廠。因為工作表現突出，1997年，不到三十歲的王曉世被任命為國營長興石灰廠廠長。

看到王曉世是個勇于改革的人才，1998年7月，縣委縣政府將他調到縣屬最大國企長興白水泥廠任廠長，領導改制工作。

那時的白水泥廠已拖欠了高額稅費，瀕臨倒閉，職工不斷上訪索要工資，被定為全國5993家特困企業之一，是縣里的大包袱。王曉世到任后看到，全廠職工1200多名，但是財務賬上竟然只剩9萬多元，而且沒有庫存原材料，工廠生產陷入停頓。沒有啟動資金，王曉世就果斷采取一系列改革措施以增加和充實流動資金：加大貨款回收，建立獎懲機制;對原材料采購實行公開招標，降低采購成本;盤活存量資產，使土地變現;對歷史性遺留債務通過法律途徑追討;加強崗位責任制考核，體現多勞多得等。就這樣，在短短一個月內，就讓工廠全面恢復生產，一年后實現扭虧為盈，為企業改制奠定了基礎。

然而，改制傷害到了一小部分習慣于吃企業大鍋飯的人的利益。這些人連續3個月在廠里吵鬧，圍攻、威嚇王曉世，揚言要用炸藥炸掉他的家，企圖用暴力阻止他的改革。王曉世的妻兒趕緊躲到娘家去了。

但是，王曉世改革的決心絲毫沒有動搖。為了全廠1000多人的生計，再大的坎他也要跨過去。

2000年，長興白水泥廠轉制成功，王曉世出任新組建的長興新明華化工建材有限公司董事長、總經理。

他首先從管理創新入手，企業自上而下解放思想、轉變觀念，在生產管理、質量管理、財務管理、營銷管理等方面進行創新，健全了各項管理網絡，一系列新的管理制度隨即出臺，促進了企業的良性循環和健康發展。

與此同時，王曉世帶領企業決策層進行深入的市場調研，提出了“調整產業結構，實施行業發展戰略，進行二次創業”的企業發展總體思路。

圍繞這一思路，王曉世設計出了做好“加減法”具體的發展路徑?！皽p法”就是要減污染，即逐步限制石灰石開采、關閉石灰窯和普通水泥機立窯?！凹臃ā本褪且鰪娞胤N水泥。為了改造四條設備陳舊落后的白水泥生產線，企業上下勒緊腰帶，先后融資2000多萬元，實施大規模技術更新，增加新型生產線，購置環保設施設備。同時，導入ISO9001國際質量體系，并引進先進技術和管理人才。

經過一年多的時間，新明華裝飾白水泥在市場中嶄露鋒芒，產品質量和企業規模均出現大幅提升?！懊魅A牌”裝飾白水泥通過省級技術鑒定，榮獲浙江省建材科技進步二等獎，填補了省內空白，并被評為湖州市名牌產品，“明華”商標也被評為浙江省著名商標。

與產業升級同時，在拉長產業鏈上新明華也有大手筆。王曉世果斷做出引資借智、“騰籠換鳥”的決策，淘汰低盈利、低附加值產品，發展高端產品。新成立了碳酸鈣有限公司，主攻輕質碳酸鈣和活性碳酸鈣新產品，將石灰石的附加值提高了近40倍。

2001年4月，成立長興新明華精細化工有限公司，涉足全新的產業領域。王曉世虛心向浙江大學、上海交大、北京工業大學的專家教授求教問策，又當起了勤奮好學的“學徒工”。他說：“同樣一塊普通的石頭，在產業發展的鏈條上‘走’得越遠，資源開發利用的價值就越能實現爆發式的增長。利用尖端科技和設備拉長產業鏈條，深度開發具有高附加值的產品，能使依賴資源優勢的塊狀產業不斷煥發青春，保持先導地位?！?/p>

幾年間，新明華不僅建成了精細化工全套生產線，還與杭州一家化工企業合作，創建了精細化工研發基地，研發出了一系列高新技術產品，尤其是主打產品第三代青霉素——阿洛西林中間體被認定為國家級新產品，獲浙江省科技進步三等獎，國內市場占有率接近100%;地紅霉素中間體填補了國內空白，產品遠銷西歐各國。新明華的這次成功轉型，不僅將石灰石的附加值提高了近200倍，拓展出了新的經濟增長亮點，而且對長興全縣建材業的可持續發展起到了積極的示范效應。

然而，王曉世并未就此止步。新明華接著與浙大、上海交大合作，建立了新產品研發實驗基地，其中與上海交大聯合開發的“空氣凈化用納米級復合光催化劑及其制備方法”獲得了國家專利。2003年，新明華銷售收入突破億元大關，上繳利稅超千萬元;2004年被評為長興縣十強民營企業;2006年，銷售收入上升到1.5億元，成為湖州市、長興縣重點骨干企業。

為了做大做強白水泥產業，2008年，王曉世引進國外技術，結合自身經驗、技術，向縣、市、省申報了“年產十五萬噸新型干法白水泥”項目，通過專家評審，2009年2月通過江省立項。這項節能減排項目，是國內特種水泥行業最大最先進的，徹底改寫了特種水泥的歷史。新明華公司因此每年可節約標準煤1.6萬多噸。

2014年，企業進一步轉型，正式進入環保、科技領域，同年12月，成立浙江每刻愛爾空氣凈化科技有限公司，主要生產空氣凈化器、新風系統、基于復合型空氣污染治理的關鍵材料和空氣凈化裝置，是一家專業從事空氣污染治理關鍵材料生產，“新風、凈化、熱交換三位一體化”設備材料技術研發、生產制造、銷售服務的科技型企業。企業以上海交大教授團隊為技術支撐，積極開發新產品，推進技術創新。目前，公司已擁有國家自主知識產權專利12項，其中發明專利2項，新型實用專利5項。

王曉世說：“企業要發展，必須提高自主創新能力，加快傳統產業升級換代，走發展高新技術產業之路?！毙旅魅A在技改投入后，每年的產出均以30%的速度遞增，這正是改革創新為企業所帶來的無限生機。

“石頭城”大變遷

李家巷鎮是著名的“石頭城”。在傳統產業改造升級中，換了一批新血液，迎來了小鎮新生。

李家巷是全國最大的重質碳酸鈣生產基地。2012年以前，全鎮35平方公里面積內，石粉企業就有235家，從業者近萬人，年上交當地稅收超億元，而2012年李家巷的總稅收是1.9億元，石粉企業對該鎮的重要性不言而喻。但在光鮮外表下，還有另一番景象：穿鎮而過的104國道上空塵土飛揚，遮天蔽日;國道兩側不見綠的樹，沒有紅的花;人過一身灰、車走滿身泥，白天不敢開窗，戶外不敢晾衣……

寧可GDP少一點，也不能再讓粉塵飛揚，這樣的想法逐漸成為眾人的共識。李家巷掀起了一場環境綜合整治活動，關閉原有13家礦山中的10家，235家低小散的石粉廠重組成了9家現代化、清潔化、環?；?、礦企一體化的新型粉體企業。

粉體企業重組后，能耗減少近2萬噸標煤，騰出土地1200畝，石料從原來的650萬噸下降到200萬噸。騰出的土地可以打造綠色工業發展平臺，圍繞高端裝備制造和新材料等主導產業，2017年引進各類項目28個，總投資超26億元。另一方面，重組后的9家粉體企業在政策倒逼、自身轉型后煥發生機。更有世界500強法國圣戈班、浙江冠峰新材料等項目，利用當地的粉體資源延伸產業鏈，生產終端產品，提高利用率和附加值。5年時間，石頭城從一本灰色賬本翻向綠色賬本。

3月，我們在采訪李家巷鎮黨委書記金永良時，他激動地向我們提起，對李家巷的環境整治和工業改造升級，2015年浙江衛視曾專門做過一期節目，就叫“石頭城涅槃記”。

2011年9月，縣里決定派金永良來李家巷當鎮長。

那時，縣委下令要在全縣范圍內搞環境整治，將其作為工作的主線。李家巷有一座興旺礦山，鎮黨委書記是由原先的鎮長改任的，為了關閉這座礦山，他不得不動用了特警，強行進行關閉。

對粉體行業進行整治，幾屆縣委都想做，但效果都不明顯。以前縣、鎮干部還沒進村，消息就走漏了，機器都被提前調走了。那時整治力度也不夠，“我進敵退”，小業主都跟政府打起了游擊，因此整治不下去。李家巷有一條專門運礦石的拖拉機通道，車輛經常超載，大家都怕車上的石頭會砸下來。礦山分紅多，利潤大，李家巷這地方別的發財途徑沒有，很多人就都跟風做粉體企業，“鉆進石頭縫里很難拔出來”，幾十年都吃這碗飯。

縣委書記章根明找準了點，——產業結構是根，通過行政調整、行政命令的方式效果不大，必須采取革命性手段來治理，礦山、道路、粉塵的治理三管齊下。最終，李家巷花了一年七個月，關掉了235家企業，礦山到期到量就停，改作旅游資源來開發。而后進行礦山復綠、廠房收購，至今“戰斗”還在延續。

李家巷是傳統的工業鄉鎮，很早以前就是全國千強鎮，幾乎年年拿到全市十大工業鄉鎮的榮譽。產業結構包括紡織、耐火、粉體業。由于有長湖申航道，運輸便捷，李家巷的建材大多通過水運送到上海，因此以前有這樣的說法：上海高一寸，李家巷矮一尺;穿過東大門李家巷，硝煙彌漫“封鎖線”，來到了長興縣。長興在滬企業大多是做建材、綠化、紅梅、苗木的，二者是互補的。

李家巷的粉體企業從二十世紀二三十年代開始就有，2010年時達到鼎盛。原來是一個暴利行業，整治時產業比較低迷。2000年，通過一臺用一個拖拉機頭做的破碎機就可以進行礦石破碎加工，加一個料斗，一年一對夫婦就能收入1萬多元，多的一年能掙20多萬元。生產很簡單，都是家庭作坊。

停產以后，鎮里經常來巡查，看有沒有死灰復燃的，保持堅決取締的高壓常態。那些小工業主，因為被斷了飯碗和財路，就跟政府玩起了貓捉老鼠的游戲。有些人家偷偷地生產，一發現政府檢查人員來了，就把馬達拆掉，將設備調離。但是，政府的人一走，他們就又把機器安上了。后來檢查人員在安裝機器的地下挖個坑，用速凍水泥填下去，打上漿。然而還是不行，企業主回頭給人100元，就把水泥挖干凈，安上機器又開始生產。再后來，拆掉了他們的生產廠房，接著是集中連片地征拆，同時以獎代補，擠壓小廠的生存空間。

2011年至2012年的集中整治末期，只剩下五家企業未關。李家巷鎮領導班子成員每人負責一家。金永良負責的那家廠主是一個斷腿的殘疾人，名叫徐五一。徐五一不在李家巷過年，說是去收應收款了，打電話又不接。晚上10點金永良和派出所所長趕往安徽某地，住在他家房子對面，截住他，要帶他回家，徐五一不肯回，說自己要在這里討錢。金永良跟他做工作，講政策，又請他吃飯。晚上12點，三人一起去喝啤酒，徐五一敬了金永良一大滿杯酒，說：“喝完酒，明早八點就回去簽字。”

早晨7點半，徐五一打電話告訴金永良：“對不起，昨晚在家一宿沒睡，企業就是我的命根子，鎮長，這個字我不能簽！”

金永良說：“隨你吧！”他回到辦公室，感到非常難過。

他派車去把徐五一接到自己的辦公室，又讓徐五一的媽媽幫助做工作。他的媽媽是個深明大義的人。

到了中午，金永良請徐五一吃快餐，晚上又陪他吃飯，講遍了道理，徐五一才簽了字。

后來，金永良按照政策，在設備方面給他補了點錢，又通過殘聯給了他一些幫助。再后來，徐五一改做粉體銷售，廠房也被收購了。

關停粉體業對于地方的經濟、政績影響很大，波及礦山粉體從業者1萬人、年稅收1億元。整頓粉體行業對于政府而言無疑是一場刮骨療傷。為此，章根明開過28次例會，把在李家巷工作過的縣里各部門主管都抽調來李家巷做整治工作，全鎮分成四片，這些領導穿插安排進這四個片區。235家粉體企業分四批次關閉，對廠房進行收購，而后打造工業走廊，讓老百姓看到未來和希望。

經過整治，李家巷的礦山從13家壓縮到只剩下3家，粉體業全部關停后，重組成了9家。

關閉粉體業也不是搞一刀切，而是以環評為抓手。無證的或證照不全的、批件不符的（比如預制廠搞粉體生產），這些都予以關閉。對于落后設備的淘汰縣里和鄉鎮都有獎勵，希望其利用原廠房進行改造升級，“騰籠換鳥”，從吃“石頭飯”中解脫出來。這些關停粉體企業有轉產的，有停產的。之后，104國道沿線，對青草塢和集鎮范圍內的粉體企業土地實行回購，打造工業走廊，引進了投資5億元的欣世紀建筑系統科技有限公司。土地能用則用，不能用則綠化，環境整治過程中縣和鎮兩級總投入達到6億-7億元。原有企業在自愿、合法前提下以產能組合的方式，進行了重組。有的搬遷去了杭州、山東、安徽辦企業，后來也在當地被整改。有的用原來的廠房進行升級，少數企業改行，如冠峰新材料增做PVC、地板、墻板，搞裝修材料出口。第二水泥廠騰出來，引進世界500強之一的法國圣戈班公司，廠房僅需3人，搞石膏粉，為牙膏、化工、化妝品、航天等提供原材料。

整頓了235家粉體企業，騰出1200畝用地，現在改造升級后保留了9家，用地只有300畝，每年600多萬噸的產品，能耗卻從標準煤4萬噸降到了2萬噸。

2017年，李家巷騰出300畝土地搞招商引資，引進了一批大好高項目，否決的項目更多，同時對產業鏈進行延伸，如運用法國企業的品牌加技術，提升新型建材+新型制造業。引進瑞晨環保、欣世紀幕墻、以林機械等。搞招商引資必須進行綜合評估評估，符合要求的項目才把它引進來。2011年后，李家巷12個村被劃走了5個村，財政收入卻從1.7億元攀升到了1.9億、2.1億元，2017年達到3.4億，2018年突破4億元。

金永良的父親當過煤礦礦工，他記得小時候父親每天下班回家，全身都是黑的，只有一雙眼睛在動。環境整治以后李家巷繼續搞綠化，鳥兒也回來了。原來每家廠房都是24小時作業，噪音非常大，現在噪音也沒有了。

通過粉體行業整治，打開李家巷這個長興的東大門，噴水織機、煙囪、窨井蓋、汽車維修、垃圾收購點、東大門環境等15項整治任務都順利完成。

李家巷工業園區是1999年興建的，基礎設施不完備，欠賬多。主要是水環境問題，下大雨的時候，鎮長的電話都被百姓打爆了。粉體整治告一段落，鎮里就開始進行園區治水，將園區管網整理了一遍，又在污水處理廠的基礎上，建起了兩座中水回用站，一座2.5萬噸，一座1萬噸。政府巧用民間資本來治水，中水回用站就是民間資本投資的。

在涉水企業內部，鋪設好雨污管網，安裝了小小的流量計，用科技來治水。以前，企業都是直接從河道里取水，現在改用回用的中水，讓其自己來算經濟賬，督促企業在生產過程中節水，倒逼企業轉型升級，推動產品和設備的更新。譬如，長興絲綢廠有416臺噴水織機，全都改換成信息化和工業化兩化融合的設備，采用電腦屏幕操控。有些企業對治水節水有想法，但是園區管網建好后，看到政府是真正為其做事，企業得利了，態度也轉變了。黨委政府在創新發展的治理過程中起到了主導作用。

通過環境整治，老百姓在思想意識上對政府工作和凈美家園建設給予了高度認可。傳統的鄉鎮、村莊的環境往往是臟亂差的代名詞，要搞凈美家園建設，保潔方面的投入很大。鎮域經濟的發展要靠項目，靠招商引資，而招商引資就要加強基礎，建設凈美家園。為此，李家巷將全鎮劃分為七個村、一個居委會，對老百姓進行網格化層級管理。

每周二和周四下午是鎮干部固定的下村勞動時間，以加強基層管理，加強與老百姓的互動，解決“四不”問題——老百姓對鎮村干部不熟悉、不知道（做了什么）、不配合、不理解（信息不對稱）。下村勞動時，干部都要穿紅馬甲，戴黨徽，舉著黨旗下去。村干部把承包組長和當地知名人士拉進網格里。每個月都有一個主題：下雨天走訪承包組長、黨員困難戶，平時搞保潔、垃圾分類、平安宣傳等。每季度召開鎮情通報會，匯報工作，了解老百姓的憂思和關心的問題，也通過這個組織出臺列入人代會政府報告、為民辦實事的工作計劃，采取民生措施，讓百姓得實惠，百姓和政府雙受益。兩三年堅持下來，干部和百姓的關系非常融洽。

鎮里還確定每月首周周六是固定的志愿服務日，上午8點到9點，所有的干部都要上集鎮，開展志愿勸導活動。持之以恒地做下去，老百姓的思想觀念和精神面貌也發生了變化。2017年長興縣來考核社會滿意度評價，李家巷鎮獲得了第一名。在金永良看來，只要是為老百姓做了他所想的事，群眾就會給領導班子好評，因此這一切付出都是值得的。

陪同采訪的長興縣委宣傳部副部長劉月琴說，這些年，李家巷走過了一條從溫飽到環保，再到文保（文化保護）的道路。生活富足了，李家巷人就抓起了環保;有了錢，環境保護好了，李家巷人又開始搞起了文化保護。

青草塢村的鴛鴦龍就是李家巷的一個文化品牌。

青草塢位于弁山西南麓。全村群峰環抱，中間平坦。太平天國時這里還是一個大草塢，青草茂盛，是太平軍放牧軍馬的地方，故名。清同治年間，浙江平陽百姓移民至此，逐漸形成村落。這里原本是一個有山有水有花有草的地方，但是20世紀80年代以后礦山林立，搞得山體支離破碎，廠房一家連著一家，一共200多戶人家，廠房都連著住房。每天噪聲喧天，灰塵飛揚，工人全身都是白的。經過環境整治，青草塢完全換了一個新天地。如今，青草塢村支書是湖州市美麗鄉村帶頭人，青草塢下一步的發展目標是打造美麗鄉村精品村。鴛鴦龍就是其中鄉村文化建設的一項內容。

鴛鴦龍原名雙龍戲珠，源自一個傳說：相傳100多年前，青草塢村東臨“龍井山”，西靠“鳳凰山”，中間有山叫“饅頭山”，整個地勢像“龍鳳戲珠”，故而創編了青草塢雙龍。新中國成立前，每逢過年過節，都要挨家挨戶表演雙龍，更有外地人慕名前來邀請表演，以祈求來年大吉大利。

鴛鴦龍是一種民間舞龍表演形式，經常在農村喜慶節日中演出。兩條龍分為雌龍和雄龍，雌龍表演者為9個女性演員，雄龍則為9個男性演員，另加1名男性演龍珠，共有19個舞龍者。雙龍龍身由布制成，用顏料畫滿鱗片，龍頭小巧，龍棍較短，舞時靈巧輕便。表演開始后，5位伴奏者敲擊大鑼、小鑼、鼓、镲等樂器，龍珠先出，在搭建的高臺上造型，之后翻跳下來，跑到舞臺前方，將棍子在地上跺三下后，雌雄雙龍分別由兩邊舞動上場，跟著龍珠跑陣，稱為“雙龍戲珠”。之后，龍珠進行繞陣、穿陣表演，或龍尾纏繞，龍頭相碰，或龍頭纏繞，龍尾甩動，都有代表雌雄雙龍彼此情深意切之意。第三階段，龍珠又出場，帶引雙龍表演，直至結束。

青草塢雙龍的非遺文化已傳承到第五代，2016年邀請了最有名的五位舞龍專家來進行了論證，認為其可以成為與長興百葉龍齊名的文化品牌，由吳露生老師改編并改名為“鴛鴦龍”。這是一個非遺項目，對于提高青草塢和李家巷的美譽度，對百姓的生活和老百姓的思想意識影響很大。要從家庭到家族，一點一點地把傳統文化挖掘出來，讓老百姓受到教育。2017年鴛鴦龍出訪意大利，獲得了很多的贊譽，演員們都激動得哭了。他們非常敬業，腳腫得像饅頭一樣，還在堅持訓練和表演。目前，鴛鴦龍正在申請省非遺項目，下一步還要爭取“山花獎”。金永良說，這條“龍”要走市場化道路，已成立了文化公司并注冊了商標，打造知名度。

鴛鴦龍演出團隊到意大利訪問時，在一家中餐店里遇到了一個呂山鄉的人和一個泗安鎮的人。那兩位聽說來的藝術團是長興縣李家巷鎮青草塢村的，鄉親相見異常驚喜，同時又非常驚訝，說：“你們是李家巷人？你們李家巷不是吃石頭飯的嗎，怎么還有時間搞藝術表演呢？”

那兩位身在異國的老鄉了解到李家巷近年來的巨變，都感到很興奮，他們說，真沒想到家鄉環境整治效果這么大！

織造名鎮華麗轉身

在工業轉型過程中，長興縣紡織產業也得到了較快提升。作為傳統產業的長興紡織業，經過20多年的發展，已基本形成從原料、織布、印染及后整理到服裝生產一條龍的比較完整的產業鏈。2003年以后，紡織企業技改投入力度不斷加大，行業裝備水平明顯提升，產業升級加速。全縣大量引進高檔經編機、棉紡生產線、無紡布生產線，主要產品向多樣化發展，已有經編織物、全棉織物、箱包布、無紡布等三十多個品種，成為國內有一定知名度的紡織品生產基地。

因此，夾浦鎮素有湖州“織造名鎮”之稱。

在促轉型、保生態、求發展的道路上，夾浦鎮積極配合長興縣專項整治領導小組和各有關部門的工作，在積極推進噴水織機淘汰、整治的基礎上，大力開展污水管網升級換代與企業排水強制入網工作，積極發展中水回用技術，降低污染的同時降低不必要的水資源消耗。

與此同時，夾浦鎮針對紡織產業技術水平較低、勞動力密集、機械設備密集等特點，大力推進工業園區建設。在依法關閉有關企業的同時，堅決打破“小、散、亂”的產業格局，形成了以環沉工業園區、月明工業園區、濱湖工業園區、城北工業功能區為依托的紡織產業園區體系，基本實現了紡織企業全部入園、紡織污水全部入管、太湖沿岸區噴水織機全部遷移，堅持“一企一策”精準指導，培育了以盛發紡織、萊美紡織、誠鑫紡織等為代表的一批龍頭企業。2015年5月，經中國紡織工業聯合會和中國長絲織造協會認定，夾浦被評為“中國長絲織造名鎮”，充分體現了夾浦紡織產業轉型升級、實現可持續發展的豐碩成果。

位于夾浦鎮的湖州納尼亞實業有限公司（原浙江恒鑫紡織印染有限公司）是一家集紡織、 印染、家紡的研發、加工、生產、銷售為一體的輕紡科技型企業。公司擁有完善的紡織生產線、印染生產線和家紡生產線，產品有60-100英寸幅寬的各種色丁、春亞紡、滌塔夫、TT/C、浴簾布、印花紡粘布、箱包布、涂層、涂膠、PVC壓延產品、復合面料、服裝、床上用品等。產品遠銷美國、日本、緬甸、菲律賓、拉美、東歐及中東等國家和地區。

恒鑫紡織的董事長戴順華，1972年生，夾浦鎮濱湖村人。1990年7月，他在長興中學畢業，高考落第后到鄉鎮企業杭興絲綢印染廠當了一名普通工人。20歲那年，廠部派他前往杭州喜得寶絲綢公司進修。他從喜得寶公司的打樣工做起，刻苦學習，認真掌握印染經驗。學成歸來后，他很快便成了廠里的技術骨干，并擔任了染色分廠的生產科長。

1997年，鄉鎮企業推行企業改革改制。那時，正值長興絲綢行業遭遇低潮，許多輕紡廠家或停產或轉向。戴順華做出了一個大膽的決定：用所有的家當和父母、親戚的資助為擔保，租賃承包了當時已經虧損很多的杭興絲綢印染廠染色分廠。憑著對事業的癡迷，通過一年的辛勤努力，他硬是把已虧損的車間拉到了贏利的行列。

1999年，他果斷抓住機遇，籌資300萬元，和幾位朋友在夾浦環沉成立了長興恒燁紡織有限公司。2002年，戴順華又籌措資金1000多萬元，征地20000多平方米，聘請多位行業專家，在環沉輕紡工業園區注冊成立了浙江恒鑫紡織印染有限公司，擔任董事長。

在戴順華的帶領下，恒鑫公司在短短兩年多時間里，就從一家無名企業躋身長興縣十強民營企業，2005年被列為縣、市重點企業，完成了企業從低層次向高層次的跨越。

這時，習近平提出了“綠水青山就是金山銀山”的重要論斷，戴順華積極響應。為此，恒鑫公司跳出常規發展模式，制定了節能減排，走循環經濟道路的發展方針，實行最嚴格的環保一票否決制。即使再賺錢的項目，只要環保一項不過，就堅決放棄。

為此，2007年、2008年共投入資金3000余萬元，對企業進行技改升級，淘汰了一批高能耗、高污染、技術含量低的生產設備，大大減少了能耗和廢水排放，完成了企業節能減排的指標，受到政府和百姓的褒獎。2007年，由政府牽頭，聯合東華大學、長興縣技監局、夾浦鎮政府等五家單位共同組建了中恒紡織品檢測中心，在家門口就可以完成各項指標的檢測，省去了將樣品送去杭州、紹興等地專業機構檢測的奔波，提高了企業的生產效率。

為適應外向型企業的要求，樹立公司品牌，2012年，恒鑫紡織更名為湖州納尼亞實業股份有限公司，并將“納尼亞”作為商標在其對外出口銷售的四個國家進行了注冊。有了自己品牌的納尼亞公司，企業經營隨之發生了翻天覆地的變化。2013年，公司銷售額突破1.5億元大關。

就在戴順華感嘆品牌帶來的效益時，一個意外的喜訊再次讓他看到品牌發展的好處。做大型進出口代理貿易的巴西商人Coelho先生主動找到他，詢問能否在2014年世界杯期間為巴西生產國旗。平時就喜歡足球的戴順華欣然同意，并承諾一定會做出質量一流的產品。經過誠懇的交流，巴西客戶頗有信心地將戴順華的這個意愿帶回國內。

“我也是個巴西球迷，所以，一聽到巴西國旗的制作招標就來勁了，我很希望接到這個單子，由我的企業親自制作這樣一個有意義的產品。”戴順華說。

最終，訂單成了。

2014年6月13日，巴西世界杯揭幕戰打響，東道主巴西隊以3：1戰勝了克羅地亞隊，飄揚的巴西國旗慶祝著巴西隊的首場勝利。而在歡慶勝利的黃綠色海洋里，就有不少是來自一萬兩千公里外湖州納尼亞公司生產的國旗產品。

2018年4月10日，我們采訪了夾浦鎮黨委書記陳劍峰。

他介紹說，夾浦鎮面積只有69平方公里，是一個半平原半山地地區，全鎮轄13個村，2.9萬人。從20世紀80年代初開始，夾浦鎮就開始搞起了紡織業，那時的織機主要是有梭織機，后來改成了以噴水織機為主，紡織業的前整理工序和后整理工序都有。夾浦鎮的耐火產業影響很大，在二十世紀八九十年代時是半邊天。特別是父子嶺耐火集團聞名遐邇，父子嶺村也被稱為“浙北第一村”。耐火產業相對比較穩定，品質提高和規模擴大都比較慢。夾浦有10家耐火企業，目前在全鎮的工業占比不大。

紡織產業是夾浦鎮的主導產業，夾浦被稱為全國化纖長絲織造五大基地之一，每年生產化纖長絲布（家紡布）50億米。夾浦也是全球最大的磨毛布基地，年產近40億米，占全球產量的65%。紡織行業年產值在2000萬元以上的規上企業有110家，占全縣總數的1/6，規下企業350家。

以前夾浦鎮主要依靠“一匹白布打天下”，現在，夾浦已形成了一個最完整的織造產業鏈。除了前端的工序——從石油切片制絲這一段沒有，后續的工序都有：夾浦企業買了絲以后，加彈，增加柔韌性，進行織造前道工藝的加工，一直到后道工藝，包括磨毛、印染、壓印花等后整理程序。夾浦紡織業絕大多數都是生產成品布，也有一部分是生產半成品坯布。原先是以坯布為主，現在則以成品布為主。

成品布與坯布不同，通過染色、印花以后可以直接拿來做窗簾、沙發、床品等。面料有各種不同的型號和品質，終端產品也開始日益多樣化。夾浦鎮的目標是面料精品化。

據介紹，夾浦鎮外來人口超過2萬，大部分本地人也從事紡織業。紡織業年產值202億元，耐火產業年產值20多億元。鎮財政每年收入三四億元，2018年的目標是3.9億元，因此，紡織業是強鎮富民的產業。

但是，紡織業也是一個嚴重的污染源，既有廢水廢氣，還有固廢。

2000年，太湖零點行動開展，太湖沿岸的污染企業都被列入整治的重點，夾浦鎮亦在其中。從此，夾浦的紡織產業開始自我加壓，開啟了高強度的環境整治提升過程。

2017年，夾浦鎮投入1.17億元，進行污水管網設施建設，確保做到三個100%：對管道的標高和材質進行調整，要求生產廠家、小經營戶100%的廢水要進入統一的管道;100%的廢水要走到終端的污水處理中水回用站;到終端后，除了爆管等事故性不可排除因素外，100%的廢水要處理成中水。

排放的污水中，油都浮在上面，當油達到一定的厚度和濃度時就可能成為易燃品。這也是為什么有些污水河會著火的原因。以前這些油還可以拿去賣給加工企業，用來提煉潤滑油等。后來，夾浦鎮明令禁止回收這些廢油。但是，周邊地區還有人跑過來偷這種油，他們把窨井蓋揭開，然后用勺子撇掉過濾，收集漂在上面的浮油。經過政府反復治理整頓之后，現在這種現象已絕跡。

現在，污泥都送到定點焚燒廠也就是南方水泥廠去焚燒，以前的“牛奶河”得到了規范、保護和提升。定型機上都要配裝第三代除塵器。污泥安排專人去回收，一年回收一次，送到處理廠處理。一個家庭如果有20臺織機，就在他家門口配一只桶，每年派管理員去運輸，再送回桶。如果哪家的污泥多了，也可以隨時打電話給管理員讓其上門去回收。有200個經營戶就安排了200只桶，誰亂倒就罰誰。2017年派出所里拘留了兩個人，就是因為偷排偷倒廢水廢物。在高壓管理態勢之下，現在已幾乎沒人圖方便省事的了。

廢絲、廢塑料泡沫、紙筒可以作為廢品回收再加工利用，可以變成錢，設有固定的廢品回收點，人們就不會亂倒了。每家都安有一個廢水排放口，要求排入陽光排放池，再進到污水管網，沒有這樣做就要受到處罰。那些大企業更好管、更規范，偷排偷放的往往是一些小企業。

污水處理采用1+7：建了1個4萬噸污水廠，7個總量10萬噸的中水回用站，每天共處理14萬噸污水。紡織戶一家20臺織機，200家就是4000臺，原來的管網布局不科學不合理，跑冒滴漏嚴重，鎮里都重新經過了科學改造。

2017年，鎮里搞大兵團作戰改造管網線路，決心要做就做到一勞永逸，單管測繪的就有十多人，采用了“四好”標準：材料材質好、標高流向好、管道走向好、管徑匹配好。材料用的均是PE管，全部用上市公司公元牌的自來水管，每平方厘米能夠承受10公斤的壓力。夾浦地勢北邊和西邊高，東邊和南邊低，管網就順著這個地勢走向布置，免得水流不暢。為了保證水流暢通，有些地方的管道挖下去3.5米深。管網施工一共花了七個月時間才完成。原來很多通道建在河邊、河里，都跟地勢有關，因為織機都是在地勢較低的地區，村莊和房屋密集，管道無處可走，只好放在河道里走。如果一出事，比如夜里爆管的話，白天可能才能查清楚，這時河水已經變白成了“牛奶河”。現在改造以后，所有的管網全部都在岸上走，用牽引機牽引著水管從各家各戶的房子下面打個隧道穿過去，就像土撥鼠打地洞一樣。管徑按區域精確設計，對每一個企業戶都實行了定人定數量定地點的“三定”方案，嚴控新增，地點不能變。配套管理上去了，企業戶的效益也提高了，2017年織造產業的效益很好，百姓的收入達到新高。

為此鎮里一共投入了1.1億元，而2017年鎮里財政返還才1800萬元，等于花了六年財政的錢才建成了這些管網。

夾浦的耐火廠都是以鎂礦和石墨做原料，原來的耐火企業，車間里揚塵比較嚴重，現在也開始采用自動化攪拌生產線，進行粉塵防護，保護工人身體，原來工廠里都是灰蒙蒙的，現在車間里干干凈凈。

一臺織機一年能創利8000元至2萬元，織機4萬元一臺，兩到三年就能收回機器成本。這對農村勞動力是利好。一對夫妻可以管理20臺機器，有的能夠管理60、70臺織機，還有的企業，有上千臺織機，因此農民致富很容易。我們后來采訪了盛發紡織，這家企業就有職工1000人，每人年產值80萬元，全公司年總產值達到了8億元。另一家名叫常鑫紡織的公司，也有上千臺噴水織機，所有的污水全部回收再利用，全公司有員工100人，人均月收入五六千元，公司年產值2億元。

夾浦鎮企業多，老板多，農民富，但是政府的管理壓力大。陳劍峰來這里當黨委書記已經一年半。他的父親就是從事紡織產業的，1998年開始在上海搞貿易，生意做得很大，后被招商回來在長興當地辦了企業，主營出口貿易，將成品布產品賣到墨西哥和韓國等。陳劍峰卻沒有子承父業，而是甘愿在收入不高的鄉鎮當干部，至今已經10多年了。他更愿意在鄉鎮當基層干部來錘煉自己，為紡織產業的健康發展盡一份力。

錢錫花當時是夾浦鎮分管文教的副鎮長。她介紹說，現在夾浦鎮一共有四所學校，一所初中，兩所中心小學，還有一所幼兒園。2017年夾浦創辦了一個教育基金會，募捐了676萬元?；饡迅氵^三次募捐，有的企業捐了五六萬元，父子嶺村劉偉星書記捐了2萬元?；饡浅ｊ柟馔该?，請的是夾浦中學一位70歲的退休女教師賈老師來管理基金。賈老師不要一分錢的報酬?；饡磕甑倪\營收益可達50多萬元，加上政府附加投入100萬元，2017年基金會一共給教師發放了82萬元的獎勵，多的能拿到2萬元，少的也有1000元。此外，基金會還給優秀學生包括打工子弟發放獎金給予鼓勵，以此來留住一些好老師和好學生?；饡旮阋淮文季?，企業都能接受，這樣就可以確?；饡掷m運作下去，每年都能有力地獎教助學。

夾浦鎮文化品牌方面比較著名的是出了個文化名人臧懋循。明清兩代，夾浦的鼎甲橋臧家一門九進士，出生于1550年的臧懋循是明代的戲曲理論家，編有《元曲選》一百卷。

從夾浦鎮駛往父子嶺村，我們的汽車走的是104國道。

104國道長興段全長33.6公里，公路兩旁是連綿的香樟樹，枝葉繁茂、四季常青，由此得名“百里香樟大道”。在浙江省公路管理局和浙江經視聯手打造“尋找浙江最美公路”活動中，104國道長興段在廣大觀眾微信票選中脫穎而出，憑借著百里綠廊的美景，毫無懸念地入選“浙江最美公路”。

到了父子嶺村，我們緊接著采訪了父子嶺村支部書記劉偉星和村主任張愛兵。

劉偉星的父親劉阿茍原來擔任村支書和耐火集團的董事長，1997年因為車禍不幸去世。

劉偉星書記介紹說，父子嶺村有六個自然村1703人。中心村斯圻村是吳越時代屯水兵的地方，擁有2500年的歷史。斯圻楊梅聞名全國。父子嶺位于江蘇和浙江的交界處，古名浮渚嶺，遠遠望去就像太湖上浮起的一座小島，根據其諧音人們稱這里為“父子嶺”。20世紀90年代省委書記李澤民曾在這里蹲點，并題詞譽為“浙北第一村”。

父子嶺村有730畝田，7000多畝的山，人均耕地不足4分。山上主要是種紫筍白茶和楊梅，年收入達到2000萬元。730畝田流轉給大戶承包，拿去種葡萄等水果和苗木。父子嶺村的土地流轉已實施了七八年，按照畝產700斤稻谷折算給農民。

目前，斯圻楊梅種植面積達3000多畝。近年來，父子嶺村通過對楊梅樹進行嫁接，并引進東魁、小黑炭、大黑炭等品種，優化楊梅產業結構。村里通過和旅游公司合作，帶游客上山采摘楊梅來助農增收，采摘季時每天都有十幾輛大巴車的游客前來。父子嶺楊梅合作社還與淘寶、順豐簽約合作，將斯圻楊梅通過網絡，用最新的冷藏打包技術發往全國各地，進一步打響了斯圻楊梅品牌的知名度。正是因為楊梅特色產業的發展，有些有外打工的年輕人都回來了。品質好的斯圻楊梅就賣鮮果，低檔的楊梅合作社都予以收購，將其生產成楊梅干。

村里一年的支出大概在300萬元左右，主要是年終分紅、養老保險、大病醫療、有線電視等補助。

耐火廠是二十世紀七十年代末開始創辦的一家村辦企業。1983年，劉阿茍擔任父子嶺村黨委書記，大膽招用優秀的年輕人入廠跑業務，加強企業內部管理，狠抓質量，耐火廠逐漸紅火了起來，1985年，產值達到40多萬元，名列全縣第一，后來聽朋友說辦鎂質廠利潤大，但要辦鎂質廠，還要一筆巨大的資金。當時劉阿茍頂著巨大的壓力到銀行貸款140萬元，1988年建成一條年產3000噸的生產線，創辦了當時全省唯一的生產瀝青鎂碳磚的長興鎂質材料廠，次年創下了產值906萬、利潤近百萬元的佳績。1990年，村里投資55萬元，建成了華東第一條鋁鎂碳磚生產線，填補了省內空白，當年實現產值1200萬元，利潤200萬元。1992年，村里又投資550萬元，擴大鎂質材料廠生產規模，與北京鋼鐵研究總院聯姻，生產高強度節能型真空油浸鎂碳磚，又填補了省內空白。到1995年，進一步做大做強，將耐火廠與鎂質廠合并，成立父子嶺耐火集團。還收購了一家長興制藥廠。2000年完成企業轉制，成為民營企業。企業現有員工280名，其中80%都是父子嶺村村民，年產值達到4億元。

如今，父子嶺的村民基本上不種田了。7000多畝的山，半山以下種楊梅，半山以上種茶葉，田里種的是葡萄等水果和苗木。除了在村里辦耐火企業，村里人還外出創辦了十家耐火企業，年產值超過10億元。村里還拿出10畝地，建起了建筑面積達3000平方米的輕紡工業園。建好的廠房，出租給本村輕紡業主，把村里所有的織機都集中在這里，以便于污水全部回收處理成中水再利用。

為了補貼村民的養老保險，村里已拿出了幾百萬元。在企業工作的人，企業和個人各承擔一部分;在家里的村民，村里給補一塊，自己再拿一塊;300多個失地農民，國家有政策給他們都買好了養老保險?，F在，全村享受養老保險的有600多人，每年可以拿到養老保險金1000多萬元。60歲以上的夫妻，一年養老金能拿到4萬元，打工能掙一兩萬元，楊梅和茶葉收入一兩萬元，一年的總收入輕輕松松就能達到10萬元。

村賬戶上當年因為企業轉制收入3500萬元，全部放在企業里運作產生效益，每年的固定分紅是100多萬元，村民每人每年可分到800元。對于那些因大病導致的特困戶，村里除了當年給十幾萬元資助，還對醫保之外自付的部分再補助一半，封頂是每年3000元。

2017年父子嶺村的村晚節目還上了CCTV。那是在2017年12月28日舉辦的夾浦鎮村晚，一村一品，每個村先后上臺進行匯演，盛況空前，效果非常好，因此中央電視臺也播了這條新聞。

諾力打贏國際反傾銷“官司”

除了傳統產業的轉型升級，長興縣還著力推動機電產業的快速擴張。機電產業作為長興縣重點引導發展的新興產業，表現出了驚人的發展速度，一段時間規模工業企業產值年均增長60%以上，已經形成了以普通機械專用設備生產、白色家電和節能燈等電子電器生產為代表的特色產業相互交融、多層次發展的格局，部分產品已占據了國內外較大的市場份額。

諾力股份公司是一家專業的倉儲物流設備制造企業，其前身“長興煤炭機械廠”原為長廣煤礦生產配套液壓機械的民營企業，是一家瀕臨倒閉的二輕系統小企業。2000年改制以來，諾力股份積極投身倉儲物流設備的研發、制造與銷售。輕小型搬運車輛一直是公司的主要產品，年銷售收入占比均在70%以上。2003年以來，公司逐步開始電動步行式倉儲車輛的規模化生產。因為注重知識產權專利建設和核心技術的開發，不斷追求產品轉型升級，公司到2005年就達到了全球銷量第一的水平。

一場反傾銷官司使諾力股份名揚天下。

2005年在與歐盟的貿易摩擦中諾力股份堅持抗爭并最終反敗為勝。這也是我國第一起扭轉歐盟反傾銷訴訟初裁決定的案件。

2004年4月29日，諾力股份接到中國機電產品進出口商會的緊急通知：應歐盟4家生產企業的申請，歐盟委員會將于4月30日宣布對原產于我國的手動液壓搬運車正式立案，并啟動反傾銷調查程序。

得到消息的第一時間，諾力公司高層開了一個碰頭會。軍人出身的公司董事長丁毅隨即拍板：事在人為，堅決應訴。諾力沒有退路，因為它的產品85%都是出口，其中40%出口至歐盟。如果丟掉了歐盟市場，諾力的前景可想而知。2004年，諾力以超過35萬臺手動液壓托盤搬運車的銷量名列全球第一，總產值近4億元。

諾力公司迅速決定：立刻開始應訴的準備工作。其中最重要的一項就是挑選律師。他們選擇了價格最高但經驗豐富的傅東輝律師。

丁毅表示：“只要是傅律師提出來的要求，我們全部照辦?！?/p>

由于不知道歐盟到底對哪些材料特別感興趣，為了防止其突然襲擊，公司將從2003年1月至2004年3月能準備的應對現場核查的材料全備齊了。

在接二連三地索要補充材料之后，9月初，兩位歐盟官員來現場核查。諾力為此做了精心的準備。長興縣政府官員親自陪同，他們大方得體地向調查人員介紹了近年來中國改革開放和市場經濟建設的進程，并意味深長地講述了長興與歐洲城市建立友好合作關系的故事。

2004年10月1日，歐盟公布了初裁決定，以諾力公司會計實踐不符合國際會計準則為由，決定不給予諾力市場經濟地位，并裁定了35.9%的高額初裁傾銷稅率。

丁毅再次拍板，把官司打下去。

按照對方的要求，諾力全力以赴提供了各種資料，并多管齊下，開展針鋒相對的抗爭。

2005年7月22日，歐盟做出終裁，決定給予諾力市場經濟地位，并將終裁傾銷稅率由初裁的35.9%降為7.6%。諾力成為全國同行業唯一被歐盟給予市場經濟地位的企業。

“反傾銷不全是壞事?！边@是經過這場貿易摩擦洗禮的諾力人一致得出的結論。在丁毅看來，反傾銷就是“撐桿跳高的那根桿子”。

“如果沒有桿子，你能跳多高？有了桿子，一切就不一樣了?！倍∫阏f。

在反傾銷期間，諾力用十幾個月走完了3年的路，拿出上千萬元資金，開發了近十種新產品。反傾銷也使諾力提前升級其產品戰略。他們的目標已不再是手動液壓搬運車第一把交椅，而是在兩三年內成為國內電動倉儲車輛的領先者。反傾銷更使諾力開始對管理苛求。15個月煉獄般的日子使公司管理方面的問題充分暴露，也使員工從根本上認識到高效管理的重要性。同時，諾力開始思考“市場多元化”的問題，不能在歐盟這一棵樹上吊死，他們開始加強對美國、東南亞等市場的布局。

此后，諾力更加注重自主知識產權的高端產品的開發，力爭從賣得多到賣得貴。到2008年，諾力公司的銷售額比2005年増長了5倍。這家企業目前的主要市場在歐美。企業負責人說：“在轉型升級理念指導下，金融危機也不可能影響到我們，首先這個行業有剛性需求，其次我們擁有世界一流的技術水平，美國、歐盟都沒有理由拒絕我們的產品。”

自2010年起，諾力公司電動步行式倉儲車輛銷量達到國內同行業第一位，成為公司新的利潤增長點和未來重點發展的產品之一。電動步行式倉儲車輛的規模化生產同時證實，公司有能力根據市場需求在工業車輛領域不斷自主開發推出新產品，確立并鞏固自身的競爭優勢，實現產品升級。

2015年1月28日，公司成功登陸A股主板市場，在上海證券交易所掛牌上市，成為長興縣首家A股上市企業。目前，諾力公司已成長為國內知名的倉儲物流搬運車輛制造企業，產品線從輕小型搬運車輛擴大至電動倉儲車輛，在工業車輛中高端市場具有領先地位。

在擴大產業規模的同時，長興縣企業的規模和創新能力也得到了進一步的提高。到2009年，長興全縣規模以上工業企業達到721家，比2003年新增了499家;單個企業平均完成產值6297萬元，比2003年高出1864萬元;億千企業（產值過億或稅收超千萬的企業）達到86家。

招商引資：人人都是招商員

招商引資對長興的發展變化起到很大的作用。長興的發展理念是：依托自身求得發展，借助外力加快發展，積極營造一種開放包容的氛圍。在這種理念指導下，長興縣得以快速成長為經濟和工業強縣，從改革開放初每年幾千萬元的財政收入到現在擁有規上企業每年1100多億元產值，縣財政突破100億元。世界500強和國內500強企業有多家都在長興投資建廠。

招商促進了產業結構優化，推動了拳頭產業轉型，還帶動了民營企業做大做強。

招商也使企業成長平臺環境得到了優化。工業園區、科技園區建設得到了提升。開發區建成了“1+3+2”的格局：1個國家級、3個省級、2個專業特色開發區。構筑起了“1+5+N”的產業發展格局：1是資本市場、金融紐帶，5是提升5個大學科技園、孵化器，N是N個科創園中園、眾創空間。形成了能夠承載各種各類人才團隊的項目平臺、支撐體系和空間。

在軟件城市配套方面，長興縣本著城鄉一體化原則進行了高起點的規劃，按照高標準進行建設。2008年成為國際花園城市，2017年在全國文明城市評比中排名縣級第一名。在城市規劃中，引山入城、引水潤城，打造一個山水園林型中等工貿城市，城區人口30萬，配套承載50萬人，縣行政中心是一種開放式的辦公場所，無圍欄，體現開放包容的格局。

招商還鍛煉了隊伍?？h里把招商引資作為一把手工程，在縣里和鄉鎮都是一把手親自抓招商。招商搞得好的鄉鎮干部優先提拔。

長興的招商有著自己的特色，形成了完整的激勵機制、氛圍和考核辦法。在商務局（招商局）黨委書記錢永泉看來，20世紀90年代到2000年長興縣的招商是初級招商，來啥要啥;2000年以后開始進行產業招商，產業定位清晰，從傳統產業加新興產業幾個目標產業來進行招商選資。2010年后，長興縣非常明確要搞“精準招商”，明確有什么、要什么、缺什么，將謀劃、引進、推介相結合，按照自己的需求有選擇性地招商引資。

精準招商還要與龍頭企業和企業家謀劃。譬如，同超威集團謀劃建設普朗特物流車，投入人民幣30多億元。美國GE集團要搞鈉鹽電池項目，長興也與之合作成功。

精準招商也要與園區一起謀劃。譬如，有多大的筐裝多大的蛋，開發區有一塊1000多畝的地，就等待做大項目。吉利集團本來計劃在武漢等一線城市進行投資上新能源汽車的項目，長興方面獲悉后，派出專業團隊與吉利集團接觸，通過各種渠道同吉利老總李書福進行交流，一點一點像擠牙膏一樣地洽談具體的細節。長興把他們的人請來，了解吉利汽車要什么，讓其開出一個“菜單”，談條件，談承載，讓其實現競爭力最強、效益最大化。吉利新能源汽車這個項目長興跟蹤了四年，并由縣委書記和縣長迅速地拍板定下來。長興效率高，政商環境好，因此李書福決定在長興投資。長興南太湖產業園為新能源汽車配套建設另外給了2000畝地。吉利的油電混動整車項目2018年開始動工，發動機項目2018年6月開始動工，總投資326億元，計劃兩年之后建成投產。

招商需要優化環境。日本高田集團一行到長興考察，首先就要看醫院，看到長興的醫院設施很好，他們都很滿意。長興在醫療方面引進了浙二醫聯體。學校教育方面做強了長興中學等，外地企業主可為子女擇校入學。

長興投資貿易國際洽談會已舉辦了18屆。“長洽會”剛開始舉辦的時候是來者不拒，由縣里出資邀請客商來長興簽約。報到的賓館在金陵大酒店，目標是1000多人，結果來的客人失控，連療養院都住滿了，長興接待能力不足，只好用大巴車將客人運到湖州的太湖山莊去住宿。頭兩年的客商也是魚龍混雜，那時的招商是大海撈針，臺商如能給個名片答應來長興考察就高興得不行，各鄉鎮還抽調了20多人放在東莞半年，專門招引臺商。2001年，按照縣委的安排，縣里選拔40多人，送到復旦大學、浙江大學、上海交通大學去學習了兩個月，專門學習招商引資技巧。現在，這些人都是各個鄉鎮的領導。

長興縣還到全國各地，分專業片區進行招商，舉辦專業的產業推介會，如文化產業去上海、杭州開專業推介會。2017年推介會當天就簽訂了十個項目。

從挑貨郎到村淘

長興的經濟發展還離不開商業格局和物流環境的改善。改革開放初期肩挑背扛下鄉進村去進行供銷，現如今，長興人已經可以通過互聯網，坐在電腦前輕輕松松就把商品賣出去，通過物流就把貨物運送出去了。

說起當年的物流和商品銷售，就不能不提一根扁擔走天下的陳華。

陳華（1934-1987），江蘇省丹陽市新橋鄉人，家境貧寒，13歲至長興鼎甲橋一家私營油醬店當學徒。1955年1月，參加長興合溪供銷社工作。1956年8月，加入共青團，1959年9月，加入共產黨。歷任煤山供銷社營業員、付款員、出納員、文書收發員、人秘組長、會計員、副主任、黨支部副書記等職，并任縣聯社監事會監事、縣人大常委會委員。

煤山山民居住在山岕里，離集鎮十幾里遠。為方便群眾，陳華購置了一對特大的籮筐和扁擔。每逢農忙季節，便挑起180斤重的貨郎擔，跋山涉水，走村串戶，將生產資料和生活日用品及時送到山民家門、田頭。陳華送貨下鄉有個規矩：近街不送送遠村，山山岙岙、單家獨戶，都要送到，把孤寡老人所需油鹽醬醋送上門去，有時老人身無分文，便慷慨解囊，送貨上門一直送到老人去世為止。

陳華堅持送貨下鄉長達25年，送貨20多萬斤。1979年至1987年的8年中，陳華只休息了5天，上“貢獻班”多達350余天。

20世紀60年代初，陳華被評為縣級一等先進工作者，縣級“六好”職工、雷鋒式的商業戰士。1977年至1983年分別被評為縣、地（市）、省級先進工作者和省勞動模范、全國商業系統勞動模范。1984年至1986年，又分別被評為縣、市、省勞動模范、優秀黨員。報刊、廣播、電視對他的先進事跡多次作了宣傳報道。

1987年9月26日，陳華身患肝癌去世，終年53歲。陳華去世后，7個行政村的群眾為其召開追悼會，種紀念樹。當陳華的骨灰送到煤山鎮時，迎喪隊伍長達2華里。

這就是一根扁擔與挑貨郎陳華的故事。

據原長興縣商業局人事科費春華科長介紹，長興商業改革步伐始于20世紀80年代初，縣百貨公司和五交化公司率先進行承包經營制試點。80年代中期至90年代初是商業系統的輝煌時期，經營有百貨、糖業煙酒、食品、五交化、醫藥、飲食服務等傳統行業，也有龍達、雙龍、華聯等新企業、新業態的崛起，職工人數超三千人，經營業績在全省縣級局里名列前茅。后來通過改制，國有商業逐步退出，民營企業、個私企業逐步壯大發展。1994年，實行現代企業制度試點股份制改革;1997年改制，實行資產和職工身份“雙置換”，一次性給予補償買斷工齡，2000多名國有企業職工變成社會自然人，自謀職業：1999年后，商業企業不斷破產。20世紀90年代末，長興開始抓招商引資工作，蓬勃興起的外來企業和民營企業讓很多下崗者獲得重新上崗就業機會，使社會保持了穩定。

魯炳良科長1981年到縣糧食局工作。他親眼見證了國有糧食行業的興衰過程。1953年開始實行糧食統購統銷，農民交公糧;1985年后將計劃收購改為合同收購;1993年后取消了糧食統購統銷，實行隨行就市，但還是按計劃收購。1998年糧食流通體制改革出臺，把糧食局行政職能與經營權分開，政企分開，成立了糧食局和糧食收儲公司。2001年糧食購銷實行市場化，不用交公糧了。在90年代，特別是1992年到1997年，是糧食行業的一個輝煌時期，金陵大酒店建筑面積11170平方米，1997年11月建成，就是縣糧食局投資6000多萬元興建的全縣第一家三星級涉外酒店，也是當時全縣的第一高樓。

物資局楊畢路主任說，他是1982年調入的。1993年后開放了鋼材、玻璃市場，長興縣開始做建材物資串換。從云南采購生鐵，供給上海，上海換給長興鋼材，每年能提供5000噸左右的鋼鐵，以滿足長興建設的需要。那時候長興人就懂得要走出去，思想開始逐步解放。長興的火力發電廠、大企業都需要煤炭，但是僅憑計劃滿足不了，于是就跑到秦皇島去，并在天津設辦事處，進行煤炭調運。通過走出去，長興經濟逐步從計劃向市場化轉化。

徐虎2008年進入外經貿系統，從事外貿進出口和境外投資工作。在他的印象中，長興縣20世紀90年代起搞自營出口的也就四五家企業，年出口1000多萬美元，1998年受東南亞金融危機的影響，降到了800多萬美元。2000年至2008年是一個高速增長階段，每年遞增58%，2010年到2017年是一個平穩增長階段，年均增長12%以上。2005年至2006年，長興發展家庭工業戶，縣里組織工業戶分乘兩輛大巴車，到慈溪去學習。2006年第99屆廣交會，長興縣組織了200多人包機去參加，還每年組織企業去學習做外貿。那屆廣交會上，長興只有五家企業設置了展位，2017年已發展到了80多家企業120多個展位，企業自營出口的則有500多家。2004年，諾力在手動液壓電叉車反傾銷案件中勝訴，將關稅降到了7.6%。2014年應訴復審失敗了，歐盟要對其征收74%的關稅，諾力就改到馬來西亞去投資設廠，避開高關稅，年出口100萬套叉車。長興對外投資合作開始于2006年，現在借“一帶一路”的東風，走出去的企業主體越來越多，2017年有17個。諾力在俄羅斯設立了銷售公司，在新加坡設立了亞太總部。

長興的勞務輸出也經歷了曲折的過程，2004年至2005年，長興縣組織勞務去日本打工，一年去了200多人。2007年，通過中介和瑞典卡爾馬省達成協議，派去27人采摘藍莓，兩個月時間每人可以賺1萬多元。2008年長興組織了約500人7月份去采藍莓。然而由于藍莓低產，加上有斯里蘭卡、印度等國來的勞務競爭，出去的人沒賺到錢，就在國外鬧事。縣長去現場指揮，給每人補助了1.3萬元，并將產生的費用退還給農民，這樣才平息了事件。如今，長興縣已不鼓勵外派勞務，因為掙的錢越來越少了。

倪會東科長負責電子商務。他介紹說，電商主要搞網絡零售，可以到達終端客戶，長興電商起點低，全省排名靠后。2013年開始搭建發展框架，2014年成立電子商務科，2015年發展電商應用，2016年規范發展提升，2017年增量提速，2018年提質增效創新。長興縣真正有了電商是在2015年，網絡零售額達到18.58億元，2016年達到26.71億元，2017年達到40.99億元，2018年的目標是52億元，年增幅在43.7%-53.46%之間。電池是最大的商品，2017年銷售1億多元。2014年，縣委通過同阿里巴巴合作，在長興落地了15個村淘，計劃三年做到覆蓋全縣所有村莊，主要是幫助村民搞代購，同時也要做農產品和工業品的代銷。2016年，長興縣邀請浙江工商大學教授幫助完成了長興電商“十三五”計劃，目標是發展縣域電商，打造浙北最大的電商倉儲物流中心。南太湖物流園區已有5萬多平方米，要利用長興的交通優勢，和杭州、上海倉儲物流成本較高的城市進行倉儲對接和轉移，使其改用長興的倉儲基地。比如，泗安鎮對接杭州的服裝，做跨境電商，每年電商交易數十億美元，物流倉儲收益5000萬美元。2020年，電商交易額要力爭達到260億元。

長興國家大學科技園的蛻變

科技是第一生產力。長興縣高度重視科技創新在技術含量和產業發展中的重要分量，率先規劃建立了大學科技園，承接大學的科研成果轉化項目，培育孵化高科技企業，集聚創新創業人才，從而調優長興產業結構，推動產業轉型升級。2002年長興科技創業園一期建成開園。

2009年4月，長興縣與浙江大學聯手，合作共建“浙江大學長三角國家大學科技園”，以長興縣經濟和主導產業為基點，充分發揮浙江大學科技產業化優勢，推動長興工業轉型升級往“三低一高”新產業（包括低碳經濟、循環經濟產業）的方向邁進。

“大學科技園”建成以前，時任長興縣委書記劉國富向浙江大學方面表示，迫切希望通過與浙江大學的科技合作，改變長興科技“短腿”的現狀。為了在長興建立一個國內一流的高水平大學科技園，長興縣將在財力、物力、人力等方面提供全方位的支持。

在長興縣領導的熱情邀請下，浙江大學國家大學科技園主要負責人專程趕赴長興縣，先后考察了長興縣經濟開發區、雉城鎮工業功能區等地。他們對縣領導提出的共建大學科技園的設想特別是對主要領導的決心和信心表示了高度的認同。在最后簽約時，大學科技園主任握著縣主要領導的手說：“我們是被你們的真情所感動?！?/p>

長興縣科技局領導對此感慨萬千：“我們縣領導‘手比較長’，‘膽比較大’，在競爭中敢為人先，脫穎而出，做了我們想都不敢想的事?！?/p>

長興主動與浙江大學地方合作處、生物系統工程與食品科學學院、環境與資源學院等有關部門合作，廣泛發動研究生參與到長興工業往綠色發展的轉型升級中來?？考夹g、設備的不斷更新，為整個長興縣工業的節能減排做出了巨大貢獻。比如，原來專門從事城市生活垃圾綜合處理及開發利用的公司設備陳舊原始，只是依靠簡單的焚燒，濃煙加惡臭彌漫在空氣中，群眾意見很大。2005年，通過在網上查找和比較先進的垃圾處理技術，長興選擇了浙江大學作為合作伙伴。為了真正實現長興縣生活垃圾無害化、資源化、減量化的目標，公司花百萬元購入浙江大學異重循環流化床焚燒專利技術。浙江大學熱能所派專家作為企業的長期顧問，進行技術指導。這“一買一派”徹底改變了長興的環境。該公司承擔著整個長興縣50年的垃圾處理任務，由各鄉鎮統一運輸過來，每天處理垃圾的少則300噸，多則可以達到五六百噸。這么多的垃圾經過焚燒，產生了大量的熱能，為工業園區周圍的多家印染紡織公司所利用，焚燒后的殘渣可用做鋪路的材料，將原先純粹的生活垃圾全部轉化成了“寶貝”。

但是，由單一大學主導的科技園也存在著入駐產業匹配度不高、轉化效率不快、服務水平不夠等種種弊端。2012年，長興縣開始籌劃建設由自己主導、市場化運作的科技園。2015年5月建成了長興國家大學科技園并順利開園。

每次乘高鐵到長興，出站后第一眼望見的便是這座清新優美的科技園。那時，我的心里就在納悶：長興這樣一座并非沿海的城市，自身又沒有什么知名的大學或高校，如何能建起如此氣派的國家大學科技園？

4月13日上午，在劉月琴的陪同下，我采訪了長興國家大學科技園管委會主任袁德惠和副主任胡斌。

袁主任介紹說，長興國家大學科技園是在長興民營科技園的基礎上建立的，是縣級層面上第一家拿到國家級孵化器稱號的大學科技園，也入選了國家星火計劃。習近平總書記曾經來這里視察過。科技園區位置優越，園區總占地面積330畝，規劃建筑面積22萬平方米，已建成13.2萬平方米。園區定位是建成集新能源汽車及關鍵零部件、高端裝備制造、電子信息、新能源及生物醫藥等領域研發、孵化、中試、量產示范為一體的國內一流國家大學科技園。

2012年，長興縣委謀劃搞科技創新。此前成立的浙江大學國家科技園長興分園，運營效果不太理想。原因是對大學的依賴性太大，但是大學的機構效率和積極性不高。2012年后，長興果斷轉變思路，調整管理運用模式，由地方政府來主抓，與國內23所知名高校合作，并將其更名為浙江長興國家大學科技園，吸引了中科大、湖州師范學院等高校前來創業，還和省內外工科類院校進行合作，與浙江科技學院、上海機電學院、上海工業大學等都有合作項目。其他外圍的合作比較靈活，一年互動兩三次，比如湖州師院、浙江科技學院等。2015年5月開園以來，引進領軍人才及核心團隊中有碩博士191名，其中院士1名，“國千”人才6名，“省千”人才6名，獲“南太湖精英計劃”獎22個。園區還獲得省級眾創空間、省級留學生創業園、省十大小微企業集聚發展優秀平臺、省級小微企業創業創新示范園、省級雙創示范基地、浙江千人計劃產業園等榮譽稱號。

據袁主任介紹，國家大學科技園歸國家科技部和教育部管理。一種是以大學為主的，把大學冠名在前，譬如浙江大學國家科技園;一種是以地方為主，把縣市名稱冠名在前，比如像在杭州市濱江區建立的浙江國家大學科技園。國家大學科技園全國一共批準了118家，現在剩下了115家。后來這種地方冠名的都停批了。長興國家大學科技園是湖州地區第一家依托合作大學，通過引進人才和成果來搞產業開發的科技園，其中90%是外地高校的教授、副教授和講師的項目。比如中國科技大學教授創辦的長興藍杉生物科技有限公司，其中最年輕的張國慶教授只有35歲。

藍杉生物科技公司是由中國科技大學6名博士共同成立的高新技術企業，依托中國科技大學先進技術研究院和合肥微尺度物質科學國家實驗室，專注于生物技術應用研究、成果轉化、產業化開發。公司聚焦預防醫學和大健康消費領域，推出“藍杉”牌手部免洗系列消毒產品。這種凝膠系類產品，選取醫用級乙醇，采用美國路博潤進口水凝膠材料。公司生產的免洗手消毒凝膠經廣州工業微生物研究所和浙江省疾控中心檢測，在30秒內能夠殺滅99.99%致病菌，包括腸道致病菌、化膿性球菌、致病性霉菌等。

2015年，中國科技大學博士生導師的張國慶，帶著手中的“人工抗菌多肽”項目報名參加了湖州市南太湖精英計劃。在項目申報過程中，張國慶看中了長興的投資和地理環境，于2016年8月成立長興藍杉生物科技有限公司并入駐國家大學科技園。

如今，藍杉擁有發明專利17項，兩條生產線已投產。針對母嬰的無醇免洗手消毒產品也已投入市場。與此同時，藍杉也在期盼著其核心技術“人工抗菌多肽”的量產，力爭生產出為人類健康服務的新型抗菌肽，從而實現替代傳統殺菌劑的目標。

與藍杉科技相似，芯科物聯科技有限公司也是一家高科技企業。

芯科物聯是由北京大學電子信息系一位副教授袁帥創立的。芯科物聯采用物聯網技術來開發產品，初創一年就拿到了浙江省的重大專項，省里補助了120萬元。作為高層次人才和技術含量高的項目，芯科物聯前后共獲資助1000萬元。

2018年，芯科物聯投入近500萬元研發5G領域NB-iot芯片。

“核心產品領域必須要自己掌握技術，所以我們加大芯片開發投入?！惫究偨浝碓瑤浾f。該產品應用能夠覆蓋物聯網終端所有涉及聯網通信的硬件，市場容量預計可超過千億元規模。“今年企業能夠投入重金研發芯片，還要感謝園區的大力支持，年初拿到了一筆200萬元的基金，這筆基金來自園區專為科技型企業設立的啟航天使投資基金?！?/p>

這家專注于物聯網領域科技開發與應用的小微企業，經過短短兩年的發展，2017年已經有了2000萬元的產值。

湖州美科沃華醫療技術有限公司是一家引進美國的高新尖技術，在長興進行二次研發生產青光眼早期篩選醫療器械的項目，目前已完成二代機的研發試驗，具有體積小、成本低、受外界干擾小、準確率高的優點。第一年產值3000多萬元。他們還和大型醫療體檢機構合作，免費送器械設備，賣耗材。同時將一次性耗材成本壓得很低，成本只有3%，利潤高達97%。

公司于2014年榮獲“最具創業潛力的企業”“浙江省科技型中小企業”稱號，2016年榮膺“2016安永復旦中國最具潛力種子企業”大獎。在技術方面，公司已申報發明專利1項，已授權實用新型專利6項。2017年公司已申報國家高新技術企業。2018年這項專業的體檢耗材利潤有望達到7000萬元。2018年經過IPO股改，公司估值2.5億元。

長興國家大學科技園定期與各高?？萍继幓蚩萍嫁D換中心保持聯系，經常進行走訪，有好的信息都能及時匯總來，覺得好的、符合長興發展導向的，就引進到長興。而各個高校也很支持將科技研究成果進行產業化轉化。長興方面鼓勵大學教授與學校簽約，由創業者出資買斷成果的知識產權。政府給予鼓勵支持。學校也很開明，這種產權買斷一般只需幾萬元。

迄今，長興國家大學科技園已引進以氫途、柿子新能源、晶正光電、美科沃華、加百列、悅瑞三維為代表的128家創業公司，孵化成活80多家，清一色的都是有科技含量的企業。大學科技園的產業定位是服務縣域經濟?，F在，全縣上下正在推動以能源產業為主的轉型升級，聚焦新能源汽車及關鍵零部件、智能裝備制造、電子信息、生物醫藥四個主導產業。長興國家大學科技園于2012年籌備，2013年興建，2015年5月22日一期建成投入使用。建成已三年，下一個三年將重點打造新能源產業。

大學科技園主要是通過政府主導、市場化運作的運營管理模式。進園的創業項目都要經過種子期，條件成熟時成立公司，開展中試和小批量生產。經第三方評估委員會評估合格后，才允許企業對接入駐大學科技園，在這里可以有更大的空間，同時成本又比較低。

在房租收取方面，長興大學科技園另辟蹊徑，做法迥異，一定要先收取房租再給鑰匙。對這一點，許多招商員和領導都很不理解，認為這樣如何能夠吸引來科技創業公司呢？

實際上，長興大學科技園是吸收了民營科技園的教訓。原先的民營科技園不收房租，創業者對物業空間就不珍惜，造成了很大的人為的浪費，同時優質的項目又沒有承載空間;有的項目不死不活，但卻一直賴著;還有的公司更加惡劣，竟然做起了“二房東”，把房子轉租給他人……

大學科技園不僅收房租，而且房租價格相對周邊區域還略高一些，每平方米每月最高可達18元，因為園區區位、配套和服務都比較好。但是，科技園收房租目的不是為了賺錢盈利，而是要通過這促使企業主節約物業空間，高效率地使用空間，從而讓有效的空間承載更多的項目。園區采取了先交后返、績效考核的方式進行房租返還。每年年底對這些企業進行績效考核，創業項目計劃兌現、評上優秀的企業獎勵100%的房租，考核良好的獎勵80%，考核合格的獎勵60%，不合格的不獎勵，目的就是倒逼那些不合格的企業騰出空間，自動實現優勝劣汰。第二年如果還占著不走，房租就要上漲50%。開始時，大家對此都不理解，現在都理解了。

科技園區管委會主要做了三件事。一是圍繞科技型企業的資金難問題，與當地科技銀行合作，設立了“科創貸”項目，通過對企業項目等進行調研后給予小額貸款。有朝一日這個項目做大了，那時它就會變成銀行的一個優質客戶。這種貸款免抵押，免擔保，從提申請到貸款到賬只需十天時間，授信1—3年流動貸款，利率上浮不超過20%，政府、園區再聯合貼息50%，年利息不超3%，額度在20萬至200萬元。一旦發生貸款風險，由大學科技園存在銀行的風險保證金200萬元予以先行賠付。保證金風險池政府承擔50%，銀行和園區各提25%。迄今已為20多家企業提供了貸款。

第二件事是，通過政府財政撥款加上縣開發區補助和園區自籌了3000萬元，成立園區啟航天使基金。每個項目投資不超過200萬元。像芯科物聯天使基金就為其投入了200萬元，占14.4%的股份，完成了第一輪天使輪投資。所投資企業可以在五年內提出，讓園區的這部分投資退出，按保底一分二的利即年息12%給付利息;但至少要保留1%的股份，以分享企業成長的財富，用于滾動投資;如果投資失敗，則參與承擔風險。過了五年期限，園區的這份股權就不退了。這種投資是由政府授權，委托基金管理方進行評估之后進行的，有著較為完善的機制保障。

園區還開展社會融資。金融服務科負責定期舉辦一些項目、企業路演，吸引投資圈的朋友，經常邀請天使輪、種子輪投資的朋友前來考察，會見企業家，幫助雙方相互篩選。為項目尋找投資機構合作，2017年融資6000多萬元，解決了企業早期資金難的問題。

園區還主動發揮橋梁作用。幫初創業企業從上海交通大學等請來教授上門輔導，進行點對點的一次性服務，費用由園區承擔。幫助園區企業與長興本地企業的結合，將一個產業鏈上的企業串起來，促使他們產生合作，比如超威就投資了園區很多企業。

考慮到園內創業團隊是一批平均年齡不到30歲的年輕人，園區在生活方面進行了統籌配套，建設了餐飲中心和創客公寓、青年公寓，設有簡餐、咖啡吧，引進了工夫茶。建設了小的活動室，籃球場、燈光球場、乒乓球室、健身房等都是免費開放的，還安排有健身教練。園區創業團隊平均年齡30歲，園區還與團委、婦聯聯合開展戶外拓展活動，牽線搭橋做媒人，幫助創業者在長興找到自己的“另一半”。

2016年6月，長興縣在杭州西湖科技園成立了湖州市首家離湖孵化器——“Uni-科創森林”杭州飛地孵化器，孵化承載空間4萬平方米，首創了“注冊在長興、孵化在杭州、最終回流長興產業化”的飛地孵化新模式，吸引浙江大學的學生和周邊高層次人才就近進行創新創業。同時，以杭州飛地為人才集聚載體，輻射全球，形成國內外高層次人才集聚的“洼地”，等人才項目瓜熟蒂落時，再“摘”到長興進行產業化。這片飛地雖在杭州，但實行異地同城待遇，即享受長興的人才政策和其他政策優惠。杭州飛地已然成為長興縣新興產業的培育基地、長興縣高端人才引進的橋頭堡、湖州地區創新發展的新標桿。截至目前，已經集聚了像氫途、格恩、紅譜等高科技企業35家，引進碩士以上高層次人才45名。其中有一個創業項目是浙江大學本科應屆畢業生推出的3D打印巧克力蛋糕，一個巧克力蛋糕的打印已從半個小時降低到五分鐘，將來的目標是生產一個蛋糕只需1～2分鐘。盈利的模式是先賣機器，通過賣機器帶動食材的銷售，機器開始時售價2萬元一臺，現在已降到了1萬元。目前，產品已研發成功并已形成銷售，年產值500多萬元。

第二章 城鄉協調發展，

農業美麗轉身

2003年，浙江省委提出的“八八戰略”明確要求：進一步發揮浙江的城鄉協調發展優勢，統籌城鄉經濟社會發展，加快推進城鄉一體化。

長興縣堅決貫徹落實浙江省委的“八八戰略”要求，在推動農業綠色發展，推動城鄉一體化方面采取了一系列富有成效的舉措。

2004年，長興縣委提出，要以提升農業產業化為重點，大力發展特色農業、精品農業、效益農業，同時圍繞打造“長三角綠色高效農產品主產區”的目標，以科技為支撐，以市場為導向，深入實施綠色工程，大力發展高效生態農業。

長興縣域一面臨湖，三面環山，土壤肥沃，生態良好，物種豐富，具備了發展綠色高效生態農業的良好的自然條件。全縣土地資源儲備豐富，有耕地67萬畝，可開發旱地8.8萬畝，林地90萬畝，水面10萬畝，溫度適宜，雨水充沛，無霜期長，盛產糧油、瓜果、蔬菜、茶葉、水產、花卉、苗木等優質產品，有聞名海內外的“太湖四珍”——銀魚、白殼蝦、鱭魚、大閘蟹，有久負盛名的“長興四寶”——銀杏、吊瓜、板栗、青梅。

為了優化農業生態環境，長興縣注重抓農業面（點）源污染治理和清水入湖行動，實施測土配方施肥，水稻重大病蟲綜合防治，并且建立農藥減量控害增效示范區。長興縣推行的測土配方施肥三種服務模式，獲得了國家農業部認可，被推薦為全國測土配方施肥的經驗模式。

長興每年投入巨資，進行農村污水治理和村莊環境整治。通過興建“人工濕地”，農村生活污水問題得到了有效解決。針對農村生活垃圾所造成的環境臟亂差問題，長興在全縣推行將農村垃圾集中處理的辦法，作為新農村建設和治理農村污染面源的一個突破口?？h里專門出臺了農村生活垃圾集中收集處理建設項目與收集運輸“以獎代補”辦法，實現了戶集、村收、鄉鎮運、縣處理的農村垃圾集中收集處理模式，通過縣、鄉鎮、村、戶四級聯動，有效地破解了農村垃圾污染突出的難題。

長興新城環保有限公司是一家專門從事垃圾處理、為企業供熱、將生活垃圾變廢為寶的綠色環保型企業。每天處理垃圾600多噸，最多時可達700多噸。2009年該公司機組并網，“生活垃圾焚燒熱電工程”正式投入運營。這種利用垃圾發電的具體做法是這樣的：長興縣環衛所將全縣每日所收集的生活垃圾，運到位于夾浦輕紡工業園區內的新城環保公司;公司分揀出鐵和石頭后，將所有垃圾“喂進”兩臺循環流化床垃圾爐中;同時，利用燃燒的能量轉化，企業內配套建設的1臺6兆瓦抽凝式汽輪機發電機組和1臺3兆瓦背壓式汽輪機發電機組進行發電。按設計運行，全年直接“產出”包括：6480萬度左右電，為夾浦鎮輕紡工業園區12家印染企業小鍋爐進行集中供熱。間接的“收獲”包括：取代12家印染企業小鍋爐后，減少二氧化硫年排放量360噸，減少煙塵年排放量242噸;通過尾氣脫硫裝置，煙囪焚燒爐主要污染物排放量控制在國家標準限值以下，其中二噁英的排放量遠低于國家標準。煙囪幾乎不見煙，也沒有氣味，焚燒后的殘渣還可以用于制磚等。

作為長興縣生活垃圾無害化處理的主要陣地，新城環保創新鍋爐技改，發展綠色經濟，通過節能減排、集中供熱，取代了周邊13臺小鍋爐。

這項投入過億的“朝陽產業”工程，其投資者為夾浦鎮幾位曾經的印染大戶。他們看好這個新的投資領域，已經不再做印染了，也減少了不少污染。新項目的投產，不僅可以處理城區及農村的所有生活垃圾，同時可以防止夾浦鎮附近熱用戶企業自建噸位小、熱率低、污染排放大的鍋爐，大大節約了能源，減少了污染排放，可謂是一舉多得。

而在2000年之前，長興縣的垃圾處理基本上靠填埋，不僅占用大量土地，而且單純依靠土地對垃圾的分解需要上百年時間，其間有害垃圾會通過在土壤中種植的植物，把有害物質轉移到人身上，對人體造成諸多傷害。如今，這項過硬的垃圾發電技術，既消除了污染又能產生經濟效益，真是功莫大焉！

截至2016年底，新城環保已累計處理生活垃圾60多萬噸，發電1億多度，供熱60多萬噸。

為了推動農業跨越式發展，長興縣著力培育七大特色產業。以高效生態農業為主攻方向，按照高產、優質、高效、生態安全和基地規模化、生產組織化、產品標準化的要求，以工業化的理念來發展現代農業，集中力量推進商品蔬菜、花卉苗木（含鮮切花）、特種水產、優質茶葉、高產竹林、水果、蠶桑七大特色產業，建設了一批以提高畝產效益為核心的現代農業示范基地，培育扶持了一批規模大、帶動面廣、競爭力強的農業龍頭組織，大力發展農業標準化和品牌建設，積極發展休閑觀光農業。

泗安的苗木致富路

泗安鎮一直是長興縣一個比較落后的山區鄉鎮，這里的居民原來大多是從溫州平陽移民來的，還有部分是從河南光山羅山過來的。我們采訪了泗安鎮縣委正科級組織員黃際來。

黃際來是泗安人，在泗安工作了32年。1978年家里窮，他在生產隊上，常常是吃了上頓沒下頓，干活記工分，往往一年都沒分紅拿不到錢，最多也就能分紅十元、五元，干一天活也就值一角錢。當時灑安人均1.5畝地，糧食不夠吃，就到處去借。有客人來招待吃米飯是很稀罕的，大多數時候甚至連番薯干都不夠吃。有的家庭主婦到別家去借一兩碗米，回到家里想一想將來還是沒有米還，就又退還給了人家。直到20世紀80年代初，泗安人才慢慢地解決了溫飽問題。

1986-1987年，鄉鎮和村成立了一些企業，主要是建材、磚瓦窯。泗安屬于長興西部丘陵地區，有石礦。90年代初開始搞招商引資，因為長興靠近安徽廣德，因此招來的主要是徽商，他們建起了黃沙廠，搞起了交通運輸，把黃沙運到上海去出售。泗安還建起了磚瓦廠、機械廠、毛紡廠、服裝廠、羊毛衫加工廠、石灰窯等。

2000年后，泗安建起了工業園區。上海、杭州等都在搞省際產業轉移，泗安鎮就選那些品質好的再引進來，主要是機械裝備、家具、服裝、汽車配件等。

泗安歷史上徽商比較多，又靠近安吉縣，農貿市場比較火。農業方面，1980年代溫飽解決了，但還沒有余錢，這時開始進行農業結構調整。如何讓農民的錢袋子鼓起來，是擺在政府面前的一個首要問題。1984、1985年作為一種副業，開始種杭白菊，運到廣東去賣。又種西瓜、水果等經濟作物，但還是以糧食為主，農民收入增加并不多。老百姓掙不到錢，女孩都不愿嫁到泗安來。1986、1987年開始種青梅、板栗、幾千張蠶桑，到安徽、溫州樂清去采購青梅苗，政府給了貸款扶持，農民收入逐步增加。1993年種旱園筍。1998-1999年提出要“革番薯命”，搞起了優高農業。以前泗安人都是把地瓜刨成絲曬干后再賣錢，因為那時地里種的全是番薯（地瓜），大家都吃地瓜，所以要“革地瓜命”。

2000年，縣里實施“510工程”——推廣種植蔬菜、吊瓜、水果、優質糧油、畜牧養殖等各10萬畝。泗安鎮1999年種了幾百畝吊瓜，后來擴展到兩三萬畝，建成了萬畝吊瓜基地，瓜子可以做休閑食品，百姓收入明顯增加，2000年，人均收入達到3000元左右。

長興縣積極推動高效農業示范帶建設，2000年泗安開始試種花卉苗木730畝。苗木種植的帶頭人叫吳加平。他原為泗安長崗嶺牧場員工，在牧場轉制后，帶著6名下崗工人在房前屋后種起了樹，開始綠化苗木的生產培育和經營。

“種番薯、種蔬菜會有人買，種樹又不能吃，能賣錢嗎？”村民們心里充滿了疑惑，都不敢嘗試。

鎮領導黃際來自己貸款3萬元，免費為鎮上200多戶農民提供種苗。年底再通過申請補助，還上了貸款，推動了苗木產業的發展。

結果，農戶們一畝苗木竟賣出了5000元左右。這下子，吳加平家頓時門庭若市，擠滿了前來取經的人，紛紛想要種植苗木。

當時苗木發展的環境不好，苗木數量不多，品種不全，挖掘技術欠缺，苗木存活率低，種植苗木的農戶少，全鎮只有幾百畝苗木，遠遠滿足不了市場的潛在需求。這讓吳加平看到了苗木發展的巨大潛力，毅然決定成立苗木公司，創辦了長興縣長崗園林綠化工程有限公司，最初的資金投入只有60萬元。

2000年，公司引進了桂花、玉蘭、女貞等新品種。

2001年，吳加平種植苗木220畝，年利潤30多萬元。他憑借著長期從事綠化苗木培育與經營的實際經驗和對苗木產業、市場的深入了解，大膽探索，堅持以市場為導向，采取“農戶生產+基地生產+銷售”的經營模式，以公司為龍頭、帶動周邊農戶共同種植形成基地，實現運營的良性循環。苗木主要銷往上海、江蘇、安徽、福建等鄰近省份和本省的一些中小城市，行情十分好。

吳加平依托浙江大學科研人才力量，開發新品種，推廣設施苗木，培訓培養技術人員。在生產實踐中不斷探索大樹移植成活的新技術，提高苗木移植的成活率，以此來提高市場的占有率和經營利潤。

老百姓從苗木種植中逐漸嘗到了甜頭，2004年種了1萬多畝?？h里也及時給予大力鼓勵，安排了1000萬元的貼息貸款。種苗木30畝以上政府就給補貼，一畝補100元;如果是在公路邊種，因為幫助政府做了道路綠化，一畝就補助300元。通過政府引導，泗安苗木產業得到了突飛猛進的發展，到2012年底，泗安地區苗木種植面積達5萬畝。

那時，一棵直徑15厘米的香樟就能賣到1000多元。農民收入顯著增加。2000年泗安的大街上還沒有幾輛車，如今，種苗木的村民家家戶戶都買得起好車，蓋上了小洋房。北京奧運會主場館鳥巢周邊的綠化風景樹——200多株銀杏樹都是從泗安鎮七里亭苗木基地移栽過去的，有十幾年的樹齡。泗安的苗木還賣到了重慶、上海、安徽、江西、江蘇、云南西雙版納、湖北武漢等地。有調查顯示，上海綠化苗木中的香樟大苗70%源于長興，其中90%由泗安鎮提供;泗安成了上海的“后花園”，成了名副其實的苗木之鄉。

花卉苗木產業的做大做強，為泗安百姓增加了收入，老百姓的腰包越來越鼓。

幾年前，泗安鎮白蓮村還是有名的“地瓜村”，家家戶戶種地瓜、水稻和油菜，現在，村里都改種苗木，地瓜、水稻和油菜輪作的日子成為過去。大伙兒吃的大米都是買的綠色無公害大米。農民們自己算了一筆賬：種一畝水稻的凈收入是500元，油菜是300元，輪作一年也才800元，而一棵直徑15公分的香樟樹運到上海去賣凈收入就超過800元，可抵一畝傳統作物的收入。一畝直徑10公分的廣玉蘭可抵100畝水稻。有一個苗木大戶收購一株直徑34公分的銀杏樹花了1.1萬元，沒多久一轉手就賣了2萬元。村民們一邊種樹，一邊幫別人挖樹，一年收入近10萬元一點兒都不稀罕。早在2006年，該村就已擁有千萬元戶7戶，百萬元戶31戶。

泗安鎮有一個被老百姓稱為“點木成金”的基地。在這個基地里，被當地農民當柴燒的老油茶樹，經過“整容”，3年后每棵都能賣到8000元;2000多元的紫薇古樁進入基地后，形態好的甚至能賣出10萬元的天價。

這個基地便是浙江大學生命科學教學科研基地。從這個基地，農民聽到了一個“新名詞”——珍稀物種繁育。從這里出來的科技成果每年至少有3—5項在當地成功實現轉化，全縣數萬畝苗木基地因此受益，苗木成了長興農民致富的一棵“搖錢樹”。

泗安苗木產業隨后又從普通種植逐步向大規模苗木標準化種植、容器種植轉型，搞起了鮮切花，建立了苗木合作社，采用同一個品牌，規范生產。種的苗木主要是香樟、銀杏、樸樹、櫸樹、桂花樹、欒樹、紅楓等。一棵幾十年的桂花樹能賣到30萬元。2017年有一個老板兩棵羅漢松造型樹就賣了18萬元。

泗安人還把安徽等地的大樹收購回來，移植到稻田里，成活之后再伺機出手。泗安苗木效益很好，種一畝糧食一年收益大概1000元，加上補貼200元，扣除化肥、農藥、勞力成本，其實農民是虧本的。而種苗木，1厘米直徑的香樟賣105元，40厘米的賣三四千元，一畝產值可達50-60萬元。而且，國稅局對苗木銷售還給予免稅收優惠，一畝可免2萬元，超過2萬元的部分交10%的稅，稅務部門還直接到現場去進行核定。2017年，泗安人均收入達到29800元，其中70%來自苗木花卉產業。

泗安農民原來種水稻還要除蟲除草，現在種樹就免去了這些田間勞作，勞動力都被解放了出來，就可以到鄉鎮工業園區去打工，每個月還能有兩三千元的收入。這不僅增加了收入，而且還不耽誤時間搞苗木田間管理。

苗木產業還帶動了很多人就業。譬如有專門挖樹的人，一天400元，包工的一天可以掙到1000元。黃際來說，早上4點就起來挖樹，挖樹人白天干活很辛苦，但是晚上向妻子交錢時又很開心。50到60歲的人都能去挖樹。挖樹的人還可以評技師職稱。挖樹人員要吃飯，又帶動了餐飲業、運輸業。飯店生意很好，都是流水席。運樹需要用草繩捆綁，于是就有配套編草繩的。樹木養護公司也需要雇工，五六十歲的人可以去種花草，從事花木養護，連老太太都可以從事這些養護工作。泗安薰衣草園一個70歲以上的小工一天可以掙150元，干活的人當中甚至還有83歲的老人。

現在，泗安人開始追求種大規格苗木、一級苗木、名貴精品苗木、容器化苗木。他們的目標是：“人無我有，人有我優，人優我特。”他們很早就意識到，發展苗木要走精品化、標準化、機械化、設施化、容器化、造型化的路子。比如造型苗木，造成孔雀、涼亭、花瓶、椅子等形狀，一棵樹都能賣到15—20萬元。種百合、非洲菊、切葉小菊，從國外引進的七葉小菊1畝產值能達2萬元以上。灑安還建起了500畝薰衣草園、1000畝杜鵑花（映山紅）等，將農業和旅游結合，搞休閑農業。

有了錢，苗木老板們還捐樹幫助鎮上做綠化。前幾年，鎮政府、鎮文體中心拆建，周邊需要綠化，一棵樹2000元，一共需要190萬元的苗木。苗木老板們通過開會來動員，一共捐了220萬元的苗木。敬老院的綠化工程也是由五個老板義務完成的。

因為天災人禍造成家庭貧困的貧困戶，苗木大戶就跟他們結對子，幫扶他們脫貧致富。泗安有100個相對貧困的農戶就這樣解決了脫貧問題。泗安人還去廣德、江西、河南等地種樹。苗木大戶一年收入可達150萬元，最多的達三五百萬元。一個家庭一年掙20萬元很輕松。因此，泗安這里的人都不愿意進城，念高中時進城讀書，畢業后就回來建設美麗鄉村，享受小康生活。鎮上也建起了3D影院，醫院是長興第二人民醫院，設施設備好，還經常邀請浙二院的專家到這里來坐診，生活同城里并無太大區別。

短短幾年，泗安人的人均年收入就從千把元上升到了八千元。真是，一棵樹富了一方百姓！2008年，全鎮居民儲蓄存款5億多元。泗安鎮這個原先的長興縣的“西伯利亞”陸續被授予了“浙江省文明鎮”“浙江省生態鎮”“浙江省十強花卉苗木鄉鎮”“浙江省特色農業產業（苗木）強鎮”“浙江省富民興林示范鎮”等稱號。

泗安鎮是國家級衛生鎮，鎮文化站2015年被評為全國十佳優秀文化站，中宣部原部長劉奇葆曾在這里召開過全國精神文明建設現場會。泗安文化中心建筑設施非常完備，有體育健身、乒乓球室、戲曲、書法、棋牌和圖書室，圖書室藏書十幾萬冊。平常還搞各種業務培訓，包括成人月嫂、陶瓷制作、種樹、烹飪、裁縫、盆景制作等。從外面請專家來教授這些課程，由政府來買單。2016年泗安還成立了長興縣第一個鄉鎮文聯，辦起了《四安》文學雜志。雜志一年出兩期，印刷費、稿費由鎮上承擔。2015年，鎮政府資助徐俠出版了其第一本個人散文集《尋找漢朝人的足跡》。

富裕起來的老百姓精神面貌發生了很大轉變。以前人窮志短，夫妻吵架、賭博成風，現在這些已經很少見了。生活改善了，老百姓都很重視身體健康。社區醫生平常為農民提供量血壓、測血糖等服務，醫生都和農民家庭簽約，上門服務。每人簽約一年，收費30元，包括血糖、血壓檢測，門診掛號免費，醫療報銷額度提高。政府通過宣傳發動，每年對65歲以上老人和慢性病患者提供一次免費體檢，包括心電圖、B超、血生化、肝腎功能等檢查。農民醫保一年一人政府補貼940元，自己掏450元，所有農民都上了農保醫保。

“點樹成金”的童鳴初

童鳴初是泗安鎮趙村村民，長興縣長綠特種園林工程技術研究所所長、長興樹文化博覽園創始人，擁有四大苗木基地和一個奇樹文化博覽園。企業注重品牌建設，2005年注冊的“泗安紅”苗木2015年被評為浙江省著名商標。2013年研究所獲得浙江省農業科技企業稱號。2013年，綠化苗木自產自銷及收購額達到2120萬元。童鳴初還曾獲眾多榮譽稱號，如全國農村科普帶頭人、浙江省科普惠農興村帶頭人、浙江省優秀林業科技示范戶、浙江省十佳花木經紀人、浙江省園林專業農民高級技師……

童鳴初創造了泗安鎮乃至湖州市苗木界的多個第一：第一個開發荒山，第一個規模化種植綠化林，長興苗木產業第一批“吃螃蟹”的人，第一個做造型樹……他倡導一輩子只做好一件事。

1987年，童鳴初高中畢業后回村務農。他大膽承包了村里一片150畝的荒山種果樹。那時，這是一座名副其實的石頭山，雜草眾生、遍地礫石。年輕的童鳴初萬萬沒想到，開墾這片荒山竟然花費了他十多年時間。但是，也正是這片荒山，揭開了童鳴初輝煌人生的序篇。

由于沒錢買肥料，童鳴初和父親承包環衛所的垃圾清運工作。將收來的垃圾發酵，二次利用變成肥料。收了近十年的垃圾，童鳴初終于將一百多畝的山都施上了肥，種上了樹，綠化了荒山，被縣政府領導稱譽為“綠色的畫筆”。

2000年，長興苗木產業開始嶄露頭角，童鳴初果斷決定，將果樹改種苗木。

當時，培育一株香樟幼苗可以賺0.1元，1畝地能賺2萬元左右，童鳴初感到非常滿足。然而，2005年的一次廣東之行過后，童鳴初便不再滿足于這樣的賺錢速度。

那一年，他收購了一棵沒人要的樹，結果竟然讓它增值了20倍。

一天，一個名叫鄭南的苗木商找到童鳴初，向他推銷一棵1000多元買來的卻沒人要的三角楓。那棵樹沒有土球，樹根裸露，已經嚴重失水，鄭南找了幾個買家，都不愿意收購。他們說這棵樹怕種不活，沒有賣的價值。

但是童鳴初看到這棵樹樹枝扭曲如虬龍，斜過去，又折過來，再彎過去，又彎過來，還翹向天上去。對這棵樹的形狀他感到很驚奇，便爽快地答應出1500元買下它。

鄭南慶幸自己沒有虧本。然而，三年之后，鄭南多次跟妻子提起這棵樹，一個勁兒地說賣后悔了。

這棵誰都不想買的樹，童鳴初為何愿意出大價錢買下呢？

原來，在此之前的2005年8月，童鳴初聽說廣東省順德陳村花卉世界，有很多名貴的樹，便準備了200萬元錢，想去陳村買幾棵好樹。但讓他怎么也沒想到的是，這200萬元竟然連1棵樹也買不回來。

當時童鳴初看中了一棵羅漢松，里面有個老太婆的造型，他感覺真好，就想把它買回去，然而賣樹的老板娘竟然開價要460萬元。童鳴初一聽傻眼了，自己興沖沖帶來的200萬元還不夠買半棵樹。

在此之前，童鳴初見過的最貴的羅漢松也就值20多萬元錢，但這棵羅漢松，經過人工造型，主人精心打理，樹形豐滿，樹干蒼勁，竟然能賣到如此天價。

這棵開價460萬的羅漢松，讓童鳴初開始關注造型樹市場。他了解到，苗木的市場需求，已經從單純的綠化環境向美化環境轉變，那些造型奇特的樹利潤遠遠高于普通苗木。

從廣東回來后，童鳴初看到了那棵沒人要的三角楓潛在的價值。

童鳴初買下這棵樹后，精心照護，不僅救活了它，而且經過修枝、拉片，造型非常奇特，變成了一棵藝術樹。這棵樹的升值空間非常大，保守的估計價格也要在3萬元以上，增值了20倍。

童鳴初將他的樹藝園命名為“快活林”。在這個園子里，童鳴初移栽了許多從全國各地搜集和采購來的珍品樹。其中有一棵從安吉買來的幾百年的老樹，原先栽在一個院子里，雞和牲口就關在里面，踩來踩去，泥土踩掉了，樹上面的根露了出來，上面結滿了一個個結。買的時候童鳴初花了1萬多元，現在這棵樹價值數十萬，成了鎮園之寶。

園子里的每一棵樹，無論是樸樹還是桂花樹、杜鵑樹，都各有其不同的身世和來歷。但是，幾乎每棵樹童鳴初買來的時候都花了幾萬元甚至十幾萬元。有一棵看起來不起眼的像戴著方巾的杜鵑樹還花了他20萬元。

童鳴初對樹癡迷，愛樹如命，只要是他看上的樹，出手都很大方，甚至他來買樹，賣家還會故意提高價格。只要是童鳴初看中的樹，不管多少錢，他都要買回來。

2008年，童鳴初去了安徽，當地新農村拆遷，有一棵“人”字形的樹要挖掉，童鳴初就把它買了回來。這棵樹人人稱奇。

受到這棵樹的啟發，童鳴初開始對園里一些樹動刀，幾十棵原本長得好好的楓樹，硬是被他劈成了“人”字形。

被童鳴初用刀劈過的樹不僅沒有死掉，反而越長越奇特，也越長越有味道和耐看。再過幾年，兩棵樹都變得很光滑，還長在了一塊。

童鳴初的這些奇形怪狀、“別有姿色”的樹，吸引很多買家慕名而來。

客戶單愛林說：“不懂藝術的人肯定認為它不值錢，懂藝術的人，就不是價格多少的問題了?！?/p>

客戶張小妹說：“我們的度假村房價就是五六萬元一平方米，差的東西也不能用?！?/p>

但是對這些人，童鳴初竟然一概拒絕了。有一位老板出價18萬元要買他一棵金條樹，他都不賣。如果換作別人肯定就賣了。

到2010年，童鳴初為了買樹已經投入5000多萬元。這時，一直積累的家庭矛盾爆發了。

因為買樹，妻子一年到頭都沒錢買幾件新衣服，女兒上大學還要自己做家教賺生活費，日子緊張的時候，家里甚至連買米的錢都沒有。童鳴初一家四口，就住在快活林園中的一個小房間里，房子是幾年前裝修的，總共花費1萬4千元，還沒有園里的一棵樹值錢?？粗黄鸱N樹的老板都住進了漂亮的樓房甚至別墅，妻子非常惱火。

2010年，童鳴初提出還要去銀行貸一筆錢買樹，妻子毛其英急了。她對童鳴初說：“從一開始你就是借錢，現在20多年了還在借錢，你不要一輩子都在借錢，你有多大能力就做多大事情?！?/p>

原來，在2008年初，童鳴初迫于資金壓力，把自己的30多棵造型樹以100多萬元的價格都賣給了一個房地產商。當時童鳴初覺得價格不錯，但現在卻追悔莫及。因為這些好樹現在都買不到了，即便出再高的價錢也買不到。

2011年，童鳴初又去廣東陳村看望那棵開價460萬元的羅漢松，再次深受啟發。他分析了一下，這棵樹有50年樹齡，是兩代人堅持培養才出了這么一棵樹，于是，他也決心要跟他們學，一個人一輩子造一棵樹，甚至幾代人造一棵樹。

房子可以以后再建，好樹錯過就沒了，童鳴初堅定信念，再困難也要守住自己的這些樹。他下定決心要拼命地干，把自己的園子，建成一個全國性的示范性家庭農場，他的目標是建成全省全國最好的一個家庭農莊。只要還沒有達到這個目標，他就要無條件地拼命下去。

要把快活林建成家庭農場或樹博園，童鳴初還要源源不斷地投入資金。

2012年，泗安鎮政府為童鳴初申請做了180萬元的擔保貸款。在發展精品樹木的同時，童鳴初還把自己另外700多畝山地都種上了香樟、銀杏。這些短期經濟苗木，每年能為童鳴初帶來500多萬元利潤。

2013年11月27日，長興縣苗木大會，童鳴初和一家廣東的苗木綠化企業現場簽訂了5000萬元的意向合同，出售香樟和銀杏。他許諾給對方“三包”：包質量，包效率，還包成活。

大會上，童鳴初展出了他的部分短期造型苗木。這些苗木一上市場就受到了追捧。原先一棵賣十幾元的樹，短期造型之后就可以賣到幾千元。有幾棵樹他就造成字，比如“愛我中華”等。還有一些三角楓，他刻意讓它們長到了一起，這要是放在農家樂門口就都是一道美景。

2016年，童鳴初的綠化苗木銷售工程額達到2000多萬元。在實現人生夢想的同時，童鳴初沒有忘了先富帶動后富。他利用“基地+研究所+協會+農戶”的農業產業發展模式，輻射帶動泗安鎮4600名農戶發展名特優新經濟作物和綠化樹苗，面積達15萬畝，做成了引領該鎮苗木產業發展、農民增收致富的一方產業。

苗木行業在快速發展的同時，也面臨著轉型升級的迫切需要。為了讓更多的農戶參與苗木行業的轉型升級，童鳴初捐給鎮農函大輔導站7萬元，用于舉辦三期綠化苗木工和造型高級工培訓班。而他本人也被聘為農函大講師，為學員講解苗木如何管理、修剪、造型等知識。

童鳴初是一個很干練的中年人。3月24日下午，我們參觀了他創辦的聞名遐邇的樹博園。

童明初告訴我，他1981年高中畢業，1985年開始從事水果種植，那時國家還不允許這么做，1986年還只準種糧食油菜，搞糧油生產，不允許種經濟作物，因此他是偷偷摸摸開始種水果的?，F在，他主要做造型苗木，由工人來把樹木弄成各種各樣的形狀，經過15年的時間樹木才能長成一定形狀，比如鏤空的小孔;50年樹木才能長到一起，變成一個花瓶或其他造型，那時這棵樹就特別值錢了。在昆明植物園，有一棵花瓶樹已經長到一起了，價值300萬元。樹老了以后就會長瘤子，絲綿木長得粗，藝術家們喜歡來觀察，經常來樹博園這里來觀賞彎來彎去的絲棉木。絲棉很適合做造型苗木。

童鳴初深有感觸地說，苗木造型需要幾代人用幾十年的時間來搞，才能搞出一些有文化的東西。幾乎所有的樹都可以編織成各種形狀，有的在花瓶樹里再種一棵樹，就像槐抱柏一樣，這是一種樹文化。

白蓮村巨變

白蓮村位于泗安鎮東側的村鎮結合部，與泗安工業區交界，318國道穿村而過，該村地理位置優越，交通便利。古時村中多水塘，塘中多種蓮藕，白蓮盛開碩大而香飄四方，傳說在唐代是貢品。該村人口以移民為主，來自平陽、河南、安慶各地，全村農戶951戶，人口2882人，耕地面積2522畝。原先白蓮村農民以種植番薯為主業，生活極其艱難，多數人家住的都是茅草屋。

白蓮村歷史悠久，堪稱是浙江最早有人類活動的地方。2004年在白蓮村西山自然村北七里亭發現了一處“隴崗”形舊石器遺址。2005—2006年文物部門在此發掘出土了石核、石片、斷塊（片）、砍砸器、刮削器、尖狀器、石球等800余件，時代為中更新世，最早達100萬年以上。七里亭遺址現存區域保存良好，內涵豐富，區域文化鮮明，它把古人類在浙江省境內勞動、生息的歷史提前了100萬年，具有很高的歷史、藝術、科學價值。2006年，七里亭遺址入圍全國十大考古新發現，2013年5月，被國務院核定公布為第七批全國重點文物保護單位。

2000年以來，白蓮村發揮本地人文自然、地理位置、物產資源、生態環境等優勢，加快新農村建設。一是大力發展綠色產業。以苗木為主導產業，白蓮村已打造50畝苗木基地20個，全村共有10畝以上苗木種植大戶100多戶，種植苗木4500畝。二是加速發展工業經濟。通過招商引資，劃出集體土地100多畝，成立工業孵化區，引進3家大型企業落戶辦廠。

農民有了錢，茅草屋先是被改建成瓦房，接著又被改建成樓房。這幾年，又都紛紛建起了農村小別墅，每家每戶都有一個獨立的花園式小院，都買上了高檔小轎車。2012年，中央電視臺的新聞報道不無贊嘆地說：“長興縣泗安鎮百分之六七十的村民都開著小車去干農活……”這條新聞報道正是白蓮村農民生活的真實寫照。通過種植苗木，白蓮村已從“民窮、村弱”發展為美麗富饒的魅力鄉村。

如今，全村85%的農民都在從事跟苗木相關的工作。其中不少村民已從普通農民蛻變成了富有經濟頭腦的苗木經營戶、企業主，陳邦強就是其中之一。

陳邦強一直以務農為主，干活很累，收入又少。

1998年起，村上陸續有人開始種植苗木。當看到那些養了幾輩子蠶桑的人家都放棄了桑樹地而改種苗木，而且政府也鼓勵從傳統農業向苗木產業的轉型升級，陳邦強便大著膽跟著種起了香樟、合歡等。就這樣，他從一個種番薯種桑養蠶的農民，搖身變成了一名苗木種植戶。

開始時種植香樟、合歡，后來增加了市場行情更好的櫻花、廣玉蘭、桂花、紫薇等花木，白蓮村的苗木品種達到了幾十種之多。陳邦強的苗木種植也向多樣化、專業化、精品化發展。

到2005年，白蓮村的苗木種植形成了完整的產業鏈。技術指導、日常養護、挖樹、運輸、小型餐飲，甚至連“看樹先生”這樣的苗木經紀人等工種也應運而生，形成了小有氣候的苗木經濟。

陳邦強也逐漸從養護工作中脫離出來。他請了10個工人幫忙施肥、噴水，要是有訂單就請專門的挖樹工、運輸工來幫忙，而自己則轉向以管理和營銷為主。由此，陳邦強從一名苗木種植戶又搖身一變成了苗木經營戶。

這時，泗安苗木業開始了第二次轉型升級，走向標準化生產管理。陳邦強學歷不高，但他也認為實行標準化有好處。于是，他開始籌備成立公司。

2008年，陳邦強的苗木種植面積超過了300畝，他注冊成立了浙江長興永誠園林綠化工程有限公司，該公司被縣政府授予“農業龍頭企業”稱號，以企業化運作的方式開展苗木種植、經營、承包工程等。于是，他又變成了一名企業老板。

2009年以后，泗安苗木業開始發展大苗容器花和鮮切花、盆栽花卉，進行第三次和第四次轉型升級。在這個過程中，陳邦強通過引進銀杏大苗，使公司的年產值達到了1000萬元。

前幾年，陳邦強的苗木基地一直以種植櫸樹、無患子、黃山欒樹等常規樹種為主，但是這幾年，他發現常規樹種雖然銷量高，但是種的人多了，總有一天也會面臨市場飽和的問題，如果不改變方向，這對企業來說將會是一個致命的隱患。為此，他經常借助網絡，通過互聯網了解如今苗木市場的行情和需求。他還經常參加各種苗木展會或者去全國各地考察。有一次在北方考察途中，陳邦強發現北方常綠的樹種很少，冬天許多山都是光禿禿的，毫無生機。他意識到現在北方許多地方經濟發展速度很快，政府在綠化方面的補貼力度也會持續增大，迫切想要采購一些耐寒常綠的品種，因此從2017年起，他專門針對北方的這個大市場種了200畝比較耐寒常綠的樹種。

在陳邦強看來，泗安鎮這些巨變要歸功于政府的引領，用習近平總書記的“綠水青山就是金山銀山”來形容泗安的發展理念再合適不過了。

藏在山岕里的“古茶村”

水口鄉位于長興縣西北部，歷來以紫筍茶、金沙泉而聞名，有“茶文化圣地、生態旅游鄉”之美譽。

春節已經過去了一個多月，3月21日下午，我們來到了水口鄉懸臼岕。岕，山間谷地之意。懸臼岕這里有40多家農家樂，每一家都客滿。

我采訪了一家名叫“友鑫”的農家樂。老板是一個中年男子，他說一年能夠賺到三四十萬元，家庭賓館平常都是客滿的，到了節日時更是一房難求。在友鑫門口，我見到了一位老太太，她一個人坐在門口，曬著暖洋洋的太陽。她告訴我自己是從上海過來的，這里的衛生條件好，吃得好，住得好，休息得好，很開心。春天的時候可以到山上去挖筍、采摘水果，邊上又有水庫，有步行棧道，可以步行養生，過著很好的一種慢生活。這次她是同小女兒的閨蜜兩口子一起來的，從上海開車到這里只需三個小時，從上海出城時比較堵，然后就一路高速暢通無阻。她每年都會來這里游玩四五次，今年春節她已經到這里來住過兩三天了。4月初她還要再來一次。這里能夠吃到綠色的時令蔬菜，而且賓館門口就正對著玉竇泉。

水口鄉地處長三角地區的中心地帶，相傳是陸羽《茶經》的寫作地之一。鄉村旅游已在這里紅火了十余年。

水口鄉發展之初游客以老人居多，當時的私家車尚未像今天這樣發達。于是，水口鄉的農家樂便嘗試開展大巴定點接送服務，為游客提供方便。大巴接送慢慢形成了獨特的發展模式，加上水口鄉民風淳樸、美食眾多，最后留住了很多回頭客。

如今的水口鄉不僅風光秀美，而且成了“浙江省民宿樣板區”。很多與當地人熟識的上海游客會主動把錢抵借給農家樂業主，幫助他們擴大生產，改進設施，相互之間建立起了深厚的情感。還有一批年長的客人，一年要在這里住上200天，也就是在城里住半年，再到鄉下來住半年，就像候鳥一樣來回遷徙。

2005年，“綠水青山就是金山銀山”的理念讓水口鄉的村民看到了希望。

要實現真正的“水更清、地更綠、天更藍、景更美”，長興縣采取的做法是加快推進各項整治提升工作。2015年9月，長興縣重點對水口鄉顧渚村懸臼岕片區內的違章建筑、環境衛生、民宿庭院與外立面、民宿規范辦證、水環境等開展綜合治理，同時進一步完善景區基礎配套建設。

經過一年多的努力，景區環境面貌明顯改善，農家樂戶均收入增加約30%，游客滿意度明顯提升。

以民宿產業為例，此前顧渚村、懸臼岕自然村存在大量違法建筑和私自搭建的橋梁和圍墻，侵占了大量公共空間。整治提升工作啟動后，拆除違建6.2萬平方米，累計投入資金9400余萬元用于民宿立面、庭院改造工作，倒逼農家樂轉型升級，向全域旅游、全齡旅游發展，全力打造鄉村旅游的升級版。

目前，水口鄉村旅游產業聚集區形成了完備的“吃、住、行、游、購、娛”服務體系，農家樂的蓬勃發展也帶動了農產品“生產——加工——銷售”產業鏈的發展壯大，形成了農村產、供、銷的產業化生產體系，給交通運輸和旅游業帶來了發展空間。

據了解，2017年水口接待游客近315萬人次，僅農家樂休閑旅游業即實現收入7.9億元，農村居民人均純收入由2004年的3888元增加到2017年的35590元。顧渚村900多戶人家中，直接從事農家樂、民宿經營的超過80%，剩下的村民也基本從事與旅游產業相關的工作。2018年春節假期，顧渚480多家農家樂和民宿一共接待游客18.5萬人次。

長三角的風景名勝不在少數，為何那么多上海人偏偏鐘情于水口這處鄉野呢？

首先是因為吃得好。像顧渚村全村竹林遍布，春茶、春筍是此地特產，一年四季，農民自種的有機水果蔬菜從不間斷。馬路邊的林子隨處散養的土雞，它們吃菜、吃蟲，下土雞蛋。所有這些，對于大城市里的人來說，都是相當稀罕的天然食材。

大城市的年味越來越淡，可走進這里的農貿市場，濃濃的過年氣氛撲面而來。

其次是因為好山好水好空氣加上醫療價格實惠。申興療養院是全村唯一一家療養院，每月只需1500元，吃住全包。81歲的上海老人陸老伯就在這里住了十年。

而為接待好外地客人，當地農家樂也在走規范化管理的道路，每年還會開展星級評定。如今，顧渚村已成為浙江省農家樂特色示范村。

北湯村：一朝吃上旅游飯，三年摘掉貧困帽

2017年7月18日，中國最美村鎮網站上公布了“中國最美村鎮與人物”第一輪入圍名單，共100家和150人，長興縣也有一村、一人入圍。這就是北湯村和北湯村支書汪海浪。

用“青磚小瓦馬頭墻，回廊掛落花格窗”這句詩來形容現在的北湯村再合適不過了。走進村莊，阡陌交通、水塘相連，到處是白墻青瓦的徽派建筑，村容整潔，村風和諧，家家戶戶生活其樂融融，讓人根本無法想象，就在幾年前，這里還是一個遠近聞名的“市級貧困村”。

北湯村，地處長興縣林城鎮西南，由原北湯村、孟村合并而成，占地面積4.65平方公里，轄11個自然村、20個承包組。目前有農戶746戶，常住人口2307人，耕地4922畝，水塘1500余畝。近十余年來，北湯村通過大力發展現代農業和鄉村休閑旅游，村集體收入從2006年的不足3萬元增長到了2017年的230萬元，2017年農民人均純收入31000元。在村干部的領導下，北湯村正逐步變成一片“村在林中，民在花中，游在畫中”、具有濃郁“水鄉”風情的七彩宜居宜游之地。

曾經的北湯村，經濟貧困、交通閉塞，基礎設施落后，全村7公里長的中心路都是泥土砂石路。2007年，北湯村迎來了一位新書記，也正式開啟了北湯脫貧致富的時代。這位新書記就是北湯村黨支部書記、股份經濟合作社社長汪海浪。

“要脫貧，先修路?！蓖艉＠艘坏饺危挷徽f先修路，他自掏腰包為村里修建好7公里的道路，并建好了4.8公里的標準 堤，打通了村內外的交通，使村里的農產品能夠便捷地運出。

路修好了，汪書記又開始犯愁了，到底應該如何讓北湯村村民脫貧致富？緊接著，他帶領村干部挨家挨戶走訪調研，了解到一直以來村里都是“七分田、三分水”的純農業，經濟基礎薄弱，村民增收困難。于是，村里研究決定，通過土地流轉，鼓勵廣大黨員干部、村民積極發展現代農業。

這一招果然奏效，2009年全村人均收入11741元，村集體收入43.98萬元，三年就摘掉了貧困帽！

致富需要帶頭人。2010年汪海浪帶頭種植蘆筍。頭一年，他承包了100畝地，每畝凈賺了5000元。這下子，村民們就像吃了定心丸，更加堅定地跟著汪支書種植蘆筍。

隨著村民們的種植技術普遍提高，蘆筍產量也穩步提升。北湯蘆筍遠近聞名，經濟效益一年比一年好，每畝年利潤從最初的5000元漲至20000元。如今，北湯村已建成湖州市首個“全國蔬菜標準園”，榮獲湖州市現代農業示范園區、長興縣社會主義新農村建設先進村等稱號。

通過發展特色水產養殖和種植蘆筍，村民們擺脫了貧困，但如何進一步幫助村民增加收入，改善生活質量，又成為擺在村干部面前的難題。習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的重要思想給了北湯村新的啟發。北湯自然環境優越，適合花卉生長，用旅游業帶動村民就業增收正是深入踐行“兩山”重要思想的正確舉措。

于是，北湯村又開始大力發展農村旅游業，積極引入社會資本開發建設新北湯，浙江七彩農林科技有限公司耗1.5億元投資的七彩北湯項目年年擴建，形成了花卉產業特色旅游。春天有櫻花，夏天有荷花，秋天有菊花，冬天有臘梅，園區主打月季，一年四季都有盛開的鮮花迎接來自四面八方的游客。

現在，這個昔日的貧困村，已華麗變身成為現代生態農業園，成為集農業產業、休閑娛樂、觀光旅游為一體的社會主義現代化新農村。2017年，北湯村順利取得全域旅游牌照，整村被列入“3A景區”，12月，北湯村獲評“2017中國最美村鎮宜居獎”。北湯村還被評為浙江省文明村、衛生村、森林村莊、五星級民主法治村，湖州市美麗鄉村、文明示范村級組織、健康教育村等。

農園變新景

虹星橋鎮地處杭嘉湖平原腹地，是個典型的傳統農業大鎮，面積71平方公里，總人口近4萬人，耕地72430畝，其中水田69372畝。多年以前，虹星橋鎮作為長興縣的重要糧倉，農業經濟一直以糧油作物生產為主，發展模式較為單一，農業產業的經濟效益及農民的增收渠道比較單一，農民人均收入相對較低。近幾年來，虹星橋鎮黨委、政府高度重視現代農業發展，特別是從2014年開始，以建設新318國道農園新景現代農業示范帶為契機，狠抓土地流轉和農業轉型升級，不斷引進有資金、技術和市場的現代農業生產經營主體，打造現代農業發展樣板工程，并以此為示范，引領帶動全鎮各村農業抓轉型、優結構、強管理，取得了可喜的變化和成果，較好地實現了“農業增效、農民增收”的目標。

截至2017年底，全鎮土地流轉率達75%以上。全鎮共有較大現代農業企業 20 多家，農業專業合作社66家，家庭農場60家，建立省級糧食功能區1個，縣級糧食功能區27個，市級農業精品園4個。特別是農園新景農業綜合園區建設有力，龍從葡萄精品園、虹溪水果精品園、塘灣生態農業園、蠡塘特種水產園、光伏農業科技園等5大園區高標準建成。以較大的規模、良好的設施、標準的管理、現代的經營理念，虹星橋鎮打造了現代農業園區的樣板，促進了農業轉型升級和提質增效，引領帶動全鎮現代農業的穩步發展。

在不放松糧食生產的前提下，虹星橋鎮根據社會的需求和市場的變化，不斷進行農業產業結構調整和優化，目前已經形成以糧食生產為主，各種特種水產和特色水果、時令蔬菜百花齊放的生動局面。全鎮共有糧油作物種植面積90000畝（復種面積），生態鱉、河蟹、青蝦、龍蝦、黃顙魚等特種水產10000畝，葡萄6000 畝，設施西（甜）瓜960 畝，火龍果450畝，藍莓130 畝，蘆筍650 畝，其他設施蔬菜1700畝。

與此同時，虹星橋鎮不斷打響農業品牌。通過加大對業主的科技培訓、專家指導、外出考察等多種方式，提升農業基地的產業品質和品牌。經過培育，農業品牌不斷叫響，知名度不斷提高，除了原有“忘不了”牌生態鱉及“虹觀”牌小蘭西瓜雙雙獲浙江省名牌產品和著名商標稱號外，2013年開始，長興虹韻西瓜合作社及長興虹星橋香鄉西瓜合作社的精品西瓜分別獲浙江省農博會評比金獎和優質獎，長興海華葡萄專業合作社的“東方之星”葡萄及香鄉西瓜合作社的“虹香鄉”西瓜、長興水紅葡萄專業合作社的“戀紅”葡萄分別獲湖州市名牌產品稱號。5年來，虹星橋鎮獲無公害產地認定面積2萬畝，無公害認定產品25個，市級農業大好高項目8個，市級農業龍頭企業2家，省級休閑農業示范點1個，市級休閑農業示范點2個。

全鎮農業效益不斷提升。各類產業農業效益均有較好增長，如：糧油產業通過高產示范方等培養和引領效益畝均800元，葡萄產業畝均6000元，設施西瓜畝均8000元，甜瓜畝均6000元，火龍果畝均9000元，生態鱉、青蝦、黃顙魚等特種水產畝均5500元，常規水產畝均2500元，設施蔬菜畝均7000元。各農業基地的發展壯大，也帶動了周邊百姓增收致富，群眾一邊拿土地租金，一邊在基地打工賺錢，農民人均純收入由2013年的17207元上升到2017年的27817元。

4月12日下午，天灰蒙蒙的，我們來到了虹星橋鎮鄭家村，這座色彩鮮艷明快的鄉村，讓我們眼前一亮，使得灰蒙蒙的天空也有了光彩。

陪同我們的是虹星橋鎮黨委書記陳峻強和副鎮長郝曉彬，還有農園新景金唐灣水果樂園的老總倪建明。

農園新景景觀帶，沿318國道鋪開，大約38公里長，猶如一條綠色的哈達掛在大路的兩旁。從呂山鄉到虹星橋鎮，道路兩側種植著各種水果花木，包括熱帶水果、葡萄、火龍果。

北緯30°，被稱為最神奇的緯度，農園新景景觀帶正好處在這個緯度上。鄭家村種植有小甜瓜、小蘭西瓜、哈密瓜、火龍果等各種特色水果，因此被稱為北緯30°上的一個甜蜜的村莊。鄭家村的村歌就叫《北緯30°最甜蜜村莊》。歌中唱道：“這里四季如歌瓜果飄香，這里游人如織快樂非?！鹈鄣娜藗兟暵暁g唱，甜蜜的一代健康成長……”

倪建明的水果基地里的草莓正好成熟，一顆顆草莓和櫻桃西紅柿鮮紅欲滴，很是誘人。咬一口，甘甜清冽，滋味可口。

這個淳樸地道的農民企業家曾經開過建材公司，后來轉型回到村里當上了農民。他1970年出生，大兒子已上大學二年級。他是這個村的女婿，在鄭家村流轉了200畝土地種蔬果，山上還有200畝茶葉地，用來種紅茶和白茶。每畝每年付給原來的土地承包者600斤稻谷，這對于原來的承包者而言是非常合算的。農民的土地大部分都流轉給了種養殖大戶，只留一點點責任田種蔬菜等供自己食用。倪總的農業基地種植的這些水果蔬菜，四季都可以供游客采摘品嘗。他還辦有農家樂，游客們可以在這里用餐，吃到地道的農家飯菜，這吸引了更多的人前來游玩采摘和休閑旅游。

鄭家村就在新修的318國道旁，地處農園新景的中段。以前災害多，洪水經常淹沒村莊。作家張加強回憶說，1982年他下去蹲點的時候到鄭家村，當時都進不來，因為道路非常泥濘，加上洪水泛濫，基本年年都有內澇?，F在，洪澇災害已經治住了，鄭家村正逐漸變成人間桃源。

2016年起，鄭家村依托農園新景建設的綠水青山、田園風光、鄉土文化等資源，借助3D彩繪與現代農業相結合的形式打造美麗鄉村，使特色鄉村形象更加鮮明，更能突出美麗鄉村的高品質和高檔次。鄭家村彩繪特色小鎮以3D動畫《馬達加斯加》為主題，根據原創作品，將鄭家村農園新景綜合服務中心樹立成一個標志性區域，利用逼真的3D繪畫藝術，打造集視覺藝術性、娛樂互動性、生態風情為一體的，有格調的服務中心。

3D彩繪特色小鎮的方案一共分為三期。第一期包括鄭家村及核心區域，第二期是生態種植區，第三期是旅游觀光區。第一標段的墻體繪制已經完成，人們創作了不少于1900平方米的3D動畫，為鄭家村披上了一件別具風情的彩繪外衣。鄭家村村里各座房屋的外墻上，如今都已由專業美術人士畫上了3D動漫壁畫，有各式各樣的動物，如爬高的熊貓、鱷魚、老鼠、貓、狗，自成一格，立體感很強，非常吸引人。繪畫是由專業團隊進行指導和繪制的，因此水平很高。它是另一種高層次的專業涂鴉，讓人感覺恍如被牽引著進入了一個童話般的世界。

鄭家村有一個公共的露天舞臺，就修在馬路邊上，一面是白色的墻，可以作為屏幕投影，演電影和進行各種歌舞表演。有一回，浙江省文聯送文藝下鄉來鄭家村大舞臺表演，人山人海，一個個農民自己背著小凳子來看演出。演員們很久沒有見到如此獨特的表演場所和如此熱情的觀眾場面，都特別感動，表演也特別投入。

村干部很有上進心，原先村里沒有公共文化設施，他們找到了縣文禮辦的劉月琴副部長，提出建文化禮堂，請縣里給予指導?？h委宣傳部考慮到鄭家村正是農園新景示范帶的一個節點，便按精品示范的要求，給予重點指導，當時的縣委書記呂志良專門作了一個批示。通過一次次的協調，各方齊心協力，鄭家村禮堂就辦了起來，禮堂位于318國道旁的村核心區域，很有特色。

鄭家村文化禮堂雄偉高大，可容納二三百人，既可以辦壽宴擺婚席，也可以設置T臺，讓模特走上臺，展示各種特色農產品。文化禮堂還可以舉辦演出、講座、晚會等各種各樣的活動。村里有自己的習俗，比如編斗笠、包粽子、上梁等各種習俗，這些習俗都在文化禮堂里集中進行展示。這是一種非物質文化遺產，在村莊里通過一代代農民進行傳承。禮堂四面墻上掛有善行義舉榜、賢達榜、學子榜、笑臉墻等，顯得非常喜慶，而且富有教育意義。壽星榜掛著的壽星照片，都是村里八九十歲老人的照片，一個個笑呵呵的，看起來非常幸福。在這里，老人可以辦壽宴，青年人可以辦婚慶，壽宴婚禮都顯得很有檔次。每逢過年人們還會在這里舉辦村晚，唱村歌……

文化禮堂的布展也是由縣文聯專家進行指導，總由縣詩詞楹聯協會主席杜使恩作總顧問。而圖片是中國攝影家協會會員陳鮮忠多次前來采風拍攝的……

因此，所有的裝飾沒有一點兒粗制濫造的痕跡，而顯得相當精致美觀。村里的步道也被刷成了彩色，彩色步道可以用來散步，還可以休閑游玩娛樂。以前在村里穿鞋，走的是爛泥路，鞋子很容易就破了，現在村里都鋪設了柏油路。村里的生活污水都排進了管網，村里還建有專門的污水處理終端，將一個村的污水收集起來，匯集在終端處理。

一座廢棄的水塘被改建成了一個觀光的湖泊，湖上建起了吊橋。吊橋大約有100米長，站在吊橋上可以抖來抖去，顫顫巍巍，驚險刺激，特別適合小孩游玩。在房子之間的草地上塑造有各種動物的可愛形象，包括熊貓、熊、兔子等。魚塘邊可以垂釣。農園種植有火龍果、葡萄、草莓、小蘭西瓜、哈密瓜、水蜜桃、黃桃等，可供人休閑采摘。村里還把一片空地劃分成若干小塊，可以供城里人來此自己動手種植土豆、花生、黃瓜、豌豆、蠶豆等蔬菜，體驗農事勞作。平時由當地的農民代為進行田間管理。等到蔬果成熟的季節，代管農民打個電話或是發條微信告知，城里人開車沿著318國道不用20分鐘就能到達鄭家村來采摘。城里人還可以體驗采桑養蠶、曬制菜干等農事活動。

從青梅到紅梅：一剪梅紅遍天下

在長興縣農業轉型升級過程中，東方梅園董事長吳曉紅的人生傳奇是其中不可或缺的一篇華章。

其實我早就聽說過浙江長興縣東方梅園老總吳曉紅的大名，2013年時參觀過由他創辦的古木博物館。這座博物館是民營博物館，位于湖州市太湖之濱，是全國首家古木館，也為我等前所未見，因此我那時就對古木博物館的主人吳曉紅感到了好奇。2018年2月5日，因為采寫長興縣改革開放歷程，我第一次見到了他。

他其貌不揚，身材中等，衣著非常簡單樸素，甚至說得上是有些隨意，但是，就是這樣一個人，居然做成了兩樁常人難以想象的偉業。一是把青梅樹嫁接成紅梅樹，在全國各地搞起了紅梅產業，再一個是相繼在北京、上海和湖州都創建了古木博物館和關于古木的研究體系，使散落在自然界的枯木變成了古木產業，變成古木文化。

談起建造古木博物館的初衷，吳曉紅回憶說，2012年他去美國訪問，看到有一棵枯木很隆重地擺放在黃石公園內。他好奇地問當地的朋友，為什么要把它放在那里？美國朋友解釋說，美國的歷史很短，要把所有有歷史的東西都展示出來，而這棵枯木它是有歷史的。吳曉紅心里想，這算什么呀，我們中國上下五千年，衍生出多少自然和歷史瑰寶，他腦海里馬上浮現出自己年輕時采購木材時的情形，我們中國類似于這樣的枯木有很多，如果把它們搜集起來，隨便怎樣也比眼前的這棵強啊。

吳曉紅是木工出身，曾有到全國各地采購木材的經歷。當年國家給長興縣在長白山分配了1萬立方米木材，就是吳曉紅想方設法將其運回長興的。在那個計劃經濟時代，吳曉紅負責跑遍全國各地林區，去把國家分配的木材采購回來，因此，他對全國的森林非常了解，經常自己坐車走南闖北，摸遍了全國的林業資源。

從美國回來他萌發了一個想法，要搜集枯木，要挖掘枯木里的森林、生態、科普文化，要把它們聚集起來，建造一座博物館?？赡菚r他是一名國家工作人員，而建古木博物館需要幾千萬元資金。這個夢想雖然沒有辦法實現，但吳曉紅卻一直藏在心里。到了退休之時， “忽然上帝賜給了我很多錢”——吳曉紅說，因為他用前瞻性目光，把當地瀕臨砍伐的青梅樹嫁接成紅梅樹，開創出了一個新產業，賺得了能實現夢想的財富。

2001年，一直對木頭有特殊感情的吳曉紅和紅梅結下了一世之情。

早在20世紀80年代，江南青梅種植興盛，青梅大多可做梅酒、蜜餞、梅精，在食品、藥品和飲料行業中用途廣泛，是讓當地農民視若珍寶的名果。全國青梅產地中，長興獨占半壁江山，當地青梅栽培有1500多年歷史，素有“青梅之鄉”的美譽?？h內林城、小浦、泗安、二界嶺等鄉鎮均有大規模的青梅種植基地，到2001年底，青梅種植成為長興農業的支柱產業，種植面積達到了5萬余畝。

青梅樹于春寒料峭時開白色花，綿延數十里，驚蟄花謝結青梅，于清明即可采摘。在青梅種植興盛時，許多青梅樹由于樹齡老化，結果的數量減少且質量不斷下降。由于樹不結果，當地農民的做法通常是將樹砍去，再種下新的樹苗。青梅樹生長數十載，樹干虬枝屈伸，造型極佳，這對于視樹樁為珍寶的吳曉紅來說，很是心疼。

吳曉紅年輕時就是一個出色的木匠，他做木頭物件不循常理，不遵老套，總是千方百計想著如何創新和與眾不同，所以年紀輕輕就練就了一身好手藝。平時一有空閑，吳曉紅就往山上跑，帶個飯團就能在山上待一整天。搗鼓著挖樹根，找“樹卜頭”，每次下山時往往褲腳都撕得不成樣子，且滿手滿腳的泥土，讓妻子既心疼又無奈。但因得了形態各異大小不一不同樹種的“樹卜頭”，吳曉紅就狂喜，一回家就渾然忘我，一心扎進盆景造型中。中年的吳曉紅，人稱“浙北盆景王”，他擁有一座盆景園，百余株盆景樹秀石潤，令人賞心悅目，其中高420厘米的榆樹盆景“東方虹株”在1994年還入選過“大世界吉尼斯之最”。

從出色的木匠到盆景王，吳曉紅天生對木充滿了感情和親和力。中年時，吳曉紅又一次獨辟蹊徑，行走于全國各地，執著地收集大量古木，有松花江的浪木、昆侖山的柏木，有四川盆地的烏木、喜馬拉雅山的神木，也有印度的菩提木、非洲的螞蟻木等，各個古木系列的藝術品一應俱全。吳曉紅知道，這些看似“木頭”，其實卻是遺落在自然界的精魂之作，他把它們聚集在一起，不僅可以研究每一棵植物的生長和變遷，還可以讓下一代讀懂這些木頭身上的歷史和故事，這不僅是對環境的保護，更是一份對社會的責任。

1998年，視木為寶貝的吳曉紅開始關注到長興因不結果而被砍伐的青梅樹。他想，一株株青梅樹沐風雨、汲天地之靈氣數十載，風姿已成，不僅有豐富的藝術觀賞價值，也是不可多得的造景奇材。假設對青梅樹進行造景，那便得嫁接紅梅枝條，紅梅樹干生長緩慢，直徑較細，如果二者能成功結合在一起，相得益彰，一定會有全新的視覺效果。他有了一個大膽的設想：嘗試運用現代園藝育苗技術，將原先開白花的青梅嫁接成開紅花的觀賞紅梅，這樣便可以挽救這些瀕臨砍伐的青梅樹樁。

于是，他便準備對青梅進行嫁接。他想：小小梅樁盆景都能夠通過嫁接開出梅花，那么在老的青梅樹根樹樁上能否進行嫁接，讓這個能掛果的青梅樹變成會開花的梅樹呢？他遐想著，最好這個青梅老樹開的是紅梅，在臘月初春的季節，紅梅開花一定是一道亮麗的風景，而且也能帶來喜慶吉祥的氣氛。

正好他的盆景園中就有一株紅梅小盆景，花開時猶如朱砂，顏色艷麗，吳曉紅就想拿來試一試。他切下了一小根枝條，將它嫁接到院落里的一株老青梅樹上。

2001年初春，嫁接的小紅梅在寒風中努力綻放出一粒小小的花苞，露出一點點紅顏色。吳曉紅的小孫女一大清早就跑來告訴他：“爺爺，大樹上的梅花開了，是紅色的呢！”

吳曉紅心里“咯噔”了一下。他驚喜地跑到院落里。一看，果真那枝新嫁接的紅梅已經開出了嬌弱的小花。

他的腦子里立刻閃現出一個新的念頭，他要將更多的青梅老樹進行嫁接，通過嫁接青梅變成紅梅，這有可能會帶來一個新的產業。

就在這一年春天，由于日本限制對中國青梅的進口，而長興青梅又獲得了大豐收，農民們的青梅賣不上價錢，原來一公斤四元錢，現在只能賣四角錢，還不夠成本。許多果農傷心不已，他們感到非常失望，拿起斧頭就準備砍掉青梅樹，而砍下的果樹也只能是當柴火燒，或者還有燒不完的柴火，就只能按照100斤三四元錢的低價賣掉……

吳曉紅得知這個消息后，緊趕慢趕趕到林城去。他看到那些被砍下的青梅老樹，知道自己來晚了，心疼不已。

他以五元錢一棵樹的價格買下了本來將被砍做柴火的老樹。

除了買青梅樹，吳曉紅還把那些種青梅樹的土地也承包了下來。一共租了1000多畝地，一畝地一年租金400多元。

梅農們又驚又喜。他們高興的是，老吳幫他們解決了自家的大難題;擔憂的是，這老吳他買了青梅樹不會虧本嗎？

全縣的青梅地數以萬畝計，光林城地區就有兩萬余畝。一下子要收購那么多的樹和土地，資金從哪里來？吳曉紅想到了家里的房子。這時，一直默默支持他的妻子憂心忡忡，欲言又止，最后輕輕地說：“曉紅，我知道你喜歡和木頭打交道，你以前買了那么多古木我也沒攔著，現在你也退休了，當興趣愛好不可以嗎，你還要把家里的房子賣掉，你真的有把握在青梅樹上把紅梅種活？”

吳曉紅心里不由得又“咯噔”了下，紅梅嫁接只在家中的盆景中試驗成功，但在大棵的梅樹上還缺乏實際的操作經驗，但箭在弦上，不得不發，他看著相濡以沫的妻子，用堅定的語氣回答：“你放心，一定行！”

就這樣，58歲的吳曉紅花了300多萬元，把青梅樹和土地一起承包了。誰也看不懂吳曉紅想干什么，大家都說，吳曉紅瘋了，變成“梅樁瘋”了。

為了買這些青梅樹，吳曉紅賣了兩套房。把樹買下，把地租下來后，老吳開始對青梅進行高位嫁接。

別人看到他用高位嫁接法都感到驚奇。北京有一位花木學博士，認為在青梅上嫁接紅梅是不可能的，但是吳曉紅硬是把它嫁接了上去。

通常，嫁接都是在砧木頂部上進行，但是，如果嫁接在砧木樹冠的頂端，風一吹就會把嫁接的芽折斷，新苗長不牢。吳曉紅想出了一個絕招，他把嫁接的枝條往下移了一點，在樹干上進行嫁接，再用繩子把它綁好，等過了一兩年時間長好以后就不再怕風吹雨打了，再對上面的樹冠進行修剪。他不僅能夠在樹干上嫁接，還會腹接，在樹的任何部位嫁接都可以，沒有任何難度，因為以前他當農民的時候，給桑樹、桃樹都這么嫁接過，在這方面他很有經驗。不過，當他把那些嫁接桑樹桃樹的經驗應用到青梅上，實際上還是冒了點風險的，但是結果卻成功了。

第二年春天，第一批青梅基地上嫁接的三千余棵梅樹上，紅梅枝條的成活率達到了百分之九十。這株株紅梅樹均有十幾二十幾年的生長期，樹干造型剛勁有力，姿態各異，龜裂的樹皮宛如龍鱗，寫盡歲月的滄桑，而枝頭紅梅又爛漫無比，真是老枝新梅，陽剛兼具陰美。這奇特的糅合和創意，流瀉出自然造物的神奇和生命的力度。

中國的梅花是可以入畫入詩的，以前的梅樹都是嬌小的，沒想到吳曉紅居然能嫁接出這么大株的紅梅，因此，全國各地的人們紛紛前來學習，采用長興紅梅的嫁接技術。

吳曉紅的紅梅嫁接成功了。他還向周邊的農民贈送了10萬株紅梅枝條，并且幫助他們嫁接，帶動大家一起來發展長興的紅梅產業。

為了豐富紅梅的品種，提升紅梅的觀賞性，吳曉紅領著種梅大戶開始著手培育紅梅的品種，他們把散落在民間的二十多個梅花品種拾起來，并且到日本、美國引進了許多國外的新品種，讓各樹梅花花開各不同。美人梅、宮粉等新品種相繼培育成功，更有一株狀如朱砂、花色異常鮮艷的奇梅品種，吳曉紅給它起了個名字，叫“東方朱砂”。

但梅花雖好，卻在深閨，雖燦爛無比，但也不能只孤芳自賞。為了讓紅梅走出長興，2004年，吳曉紅注冊成立了東方梅園公司，積極收購長興梅農中的零星梅樹，將長興的紅梅資源整合，要打響“長興紅梅”這一品牌，帶領梅農致富。

時值改革開放走過20個年頭，國家大力發展旅游業和生態觀光農業，尤其鼓勵民間資本的投入。紅梅作為歷史上有豐富文化積淀的名花，不能孤芳自賞，一定要走到尋常百姓的身邊，讓所有人都來感知梅花之韻，迎接春天的到來。

2002年，吳曉紅個人出資，在上海世紀公園舉辦了首屆梅花展。

這一舉動，在許多人看來未免有些“冒險”，憑一個展覽，能把紅梅賣出去嗎？但吳曉紅卻不這么想，他關注的是，世紀公園融合了中西方園林藝術的精粹，能在世紀公園開設梅花展，對于長興紅梅是一個打入上?；ɑ苁袌龅慕^佳機會。

所以，他對上海世紀公園的負責人說：“我把紅梅花送來免費辦梅花展，不影響主要景點，就在空的地方、角落里放一下。”

就這樣，經過他和員工們的努力，在十二月的刺骨寒風中，用大卡車將千余盆精品紅梅一車一車運抵世紀公園，進行緊張而有序的布展。當時的長興至上海的全程高速未開通，大卡車要開四五個小時，半夜十一二點裝車是常有的事。吳曉紅和員工們咬著牙，渴了都來不及喝一口熱水，晚上累了就打地鋪，倒頭便睡。跟隨吳曉紅多年的員工們都清楚，這是一場實打實的硬仗。不要求回報，不要求利益，吳曉紅背負著巨大的經濟壓力，把長興紅梅送進了上海這個大都市。

如吳曉紅所愿，梅花在正月里香飄上海，千余盆梅花梅樁造型奇特，十余個梅花品種清香綻放，實在是讓人大飽眼福。每天都有上萬的上海市民前來賞梅，上海各大媒體爭相報道，他們稱譽長興紅梅為“梅花仙子”，不僅陶醉于這一美景，更折服于這一奇特的創意。隨即，上海世紀公園同吳曉紅聯系，決定在公園內種植一片梅花基地，也商討讓吳曉紅繼續籌備來年的梅花展。

從此，長興紅梅一炮打響。

2002年，杭州西溪濕地公園，六百畝紅梅園造景工程也在緊張而忙碌地進行中。年關已近，西溪濕潤而寒冷的風從長長的堤岸上吹來，吳曉紅不由得打了個寒顫，可手心里攥著的，卻是一把汗。他心里明白，這六百畝梅園工程，是東方梅園的招牌，也是“長興紅梅”的招牌，成者為王敗者為寇，他比任何人都緊張。但他又比任何人都自信，“沒有金剛鉆，攬不來瓷器活”，以他幾十年來對花木的熟稔，他堅信，一定可以做好“長興紅梅”這個產業。因為，這不僅僅是他一個人的愿望，他的背后，數以萬計的梅農正翹首以待。

繼上海世紀公園梅花展和杭州西溪濕地梅花工程成功后，長興紅梅一鳴驚人，紅梅種植和造景工程的訂單接連不斷。杭州超山風景區、上海東方綠舟和世紀公園、上海城隍廟、上海海灣國家森林公園、江蘇大豐梅園、武漢東湖古梅園、張家港香山公園，無錫梅園、南京玄武湖公園、南京中山陵古梅園、福建鼓山梅園等二十余地都有了大規模的梅花工程。從此，“眾香園里梅花著”，長興的梅花絢爛優雅如同一個美麗女子，在大江南北怒放神韻。

青梅樹樁被嫁接成紅梅樹，一棵賣到了幾千、幾萬，甚至幾十萬元。當地其他梅農恍然大悟，紛紛加入紅梅嫁接隊伍，向“梅樁瘋”取經。吳曉紅不僅傳授技藝，而且提供種梅的枝芽。就這樣，長興當地的紅梅培育面積迅速擴大，達2.1萬畝。

林城鎮有6000多人從事紅梅的嫁接、培育、管理和經營工作。2005年底，全鎮紅梅銷售收入達到5000萬元，人均收入超過8000元。長興紅梅形成了一個新興的產業，不僅為個人，也為社會創造了巨額的財富。

好消息還在不斷傳來。

2008年，長興縣被評為“中國紅梅之鄉”。

2009年，梅花與牡丹被有關方面列入中國雙國花。

2009年，經梅花協會認定，東方梅園培育的“東方朱砂”在國際上登錄，成為梅花家族里的新品種。

2016年，吳曉紅所在東方梅園主持的《三種特色木本花卉新品種培育與產業升級關鍵技術》科研項目獲得國家科學技術進步二等獎。

至2017年底，中央電視臺“致富經”“兩會直播間”等欄目共計十余次來到長興東方梅園，拍攝長興紅梅發展之路。

吳曉紅的紅梅產業成功以后，他心里的古木夢想再一次升騰起來，這次不同尋常，他有了更多的底氣，向著古木博物館的目標行進。

古木展覽中最大的一件作品是陜西一個朋友給吳曉紅啟發的。他從西安回家，在飛機上看到綿延雄渾的秦嶺，就在飛機上構思，要用天然的古木做成一個影像秦嶺八百山，他給它起名叫《國魂》，華山、絲路古道、秦始皇兵馬俑等，都被囊括在這個巨大的古木影像中?，F在，吳曉紅又對這件作品進行了擴充，把長白山、黃土高原、珠穆朗瑪峰等也囊括進去，總面積要達到2000多平方米，吳曉紅打算將其做成一個獨立的展館，代表960多萬平方公里的國土。在陜西秦嶺建，在杭州再做一個，全部都用自然的木頭來做，不加任何的雕刻。

吳曉紅說，世上沒有廢品，廢品就是放錯位置的資源，他要用古木，做成一個鮮活的秦嶺八百川，讓我們的后代看到中國的歷史和夢想。

做成了這么大事業的吳曉紅，生活卻非常簡單。至今他還住在一幢兩層樓的老房子里。他擁有幾萬平方米的博物館，而自己住的房間卻只有十幾平方米。他說，住的小好啊，夏天睡覺，空調一打就涼，冬天空調一開就暖，夏涼冬暖。人的住房不宜太寬敞，因為氣場不足，對身體是有害的。他一生有梅花，足矣！

參加“兩會”，要著正裝，去超市買又不容易買，吳曉紅就從衣柜里翻找出一件看起來比較新的藍色條絨厚外套穿上。他的衣服每件價格都不超過200元，而在買樹買古木的時候，從幾十萬元到幾百萬元，只要是他喜歡的，看中了就買，毫不手軟。

2018年3月25日，我們再次采訪了吳曉紅。他剛從香港回來，興奮地談起他和榮毅仁兒子榮智健見面的經過。

榮智健喜歡梅花，每年都悄悄地來東方梅園看梅。2018年他又來了，問吳曉紅，今后怎么打算？

吳曉紅說，他已經70多歲，資金和財力都不夠，但是他還想搞一座梅花莊園，不同于農莊、民宿農家樂，因為他看到，外國的國家元首都是住在莊園里，而且常在莊園里接待外賓，他也想搞這樣一座莊園。

榮智健說：“我投資，協議、股份我都不要?！?/p>

吳曉紅說：“您什么都不要，那我不能要您投資?！?/p>

榮智健回去后，吳曉紅想來想去坐立不安，沒過幾天，他就趕去了無錫，對榮智健說：“榮先生，你不能不拿我一點東西，這樣我心里不踏實?！庇谑撬桶炎约簴|方梅園古木博物館的房產證帶去：“我把我的房產證放在您這兒，這樣我心里才安定。”

榮智健接過吳曉紅手中的紅本本，問：“這是房產證？不用不用，我投資，是看重你的人、你的梅花！”

吳曉紅問榮智?。骸澳鸀槭裁催@么信任我？”

榮智健回答：“因為你這座梅園里，哪怕是一塊石頭都有文化?！?/p>

吳曉紅因梅花而獲得中國“三農人物”提名獎、湖州市突出貢獻獎、“長興榜樣”等無數榮譽，在成功打造出了多個知名梅花景點之后，梅花文化的延伸和傳播依然是吳曉紅念念不忘的心愿。他對于紅梅產業又有了新的思考：紅梅產業雖如日中天，但還是屬于傳統的種植業，并不是一勞永逸的可持續發展之路，當務之急是尋找梅花深加工路線，他耳邊回蕩起梅花學院士陳俊愉來長興品梅時的感慨：“梅花這么香，我們中國什么時候才能用梅花制香水呢？”陳院士一番話，讓吳曉紅豁然開朗，他開始嘗試從梅花瓣中提煉梅花香水，這才是能夠真正代表中國文化的香水產品，體現“暗香浮動”的內斂和簡約的東方文化。

吳曉紅開始和多家專業科研院所合作，致力于梅花香水等梅花產品的深度開發。功夫不負有心人，在2011年春紅梅剛謝的時候，吳曉紅的東方梅園里卻依然飄逸著梅花的清香，幽然入懷，由紅梅、綠梅、臘梅花瓣調制提煉的梅花香水正嶄露頭角。梅花香水的研發是世界首創性的，它的包裝結合了中國古典四大元素，相繼有30多款梅香系列產品投放市場，并獲得全國梅展“新產品和新工藝獎”等多項大獎。梅花院士陳俊瑜識梅聞香，欣然提筆將其命名為“中國香”。至此，一朵中國的傳統名花不僅可以盛開于大江南北，更能瀟灑地穿行四季，成為一朵真正的“國花”，散發出真正的“國香”。而吳曉紅的東方梅園，也帶動了長興梅花產業實現了從“梅花”到“梅香”的精彩轉型。

紅梅是長興的縣花。因為紅梅的映照，長興的過往歲月變得明媚動人?！皩こＲ粯哟扒霸?，才有梅花便不同。”梅花之美，讓人拋卻了雜念，融入了自然和神往！

農民成人文化學校傳承茶文化

在農業轉型升級過程中，農民的轉型蛻變是最根本的推動力。而在新型農民的培育方面，長興縣各鄉鎮的成人文化技術學校發揮了很好的作用。

3月21日上午，我們采訪了水口鄉成人文化技術學校校長趙珍。這是一位四十歲左右的中年女性，穿著一身藍色青花漢裝連衣裙，她是中國書法家協會會員，高級茶藝師，她的先生從事紫砂壺制作。她負責的這所學校已經培訓了700多人學習制作紫砂壺，其中已就業的學員中有近百人就靠制作紫砂壺為生。來學習的學員中有的自己開店經營紫砂壺，有的在工廠里務工，還有一些學員則是出于興趣和愛好來學習的。長興的紫砂泥礦主要分布在煤山、白峴、槐坎一帶，紫砂泥蘊藏量比宜興多，但是紫砂壺生產卻趕不上宜興。北宋時，有“南窯北陶”之說，“北陶”指的是宜興，“南窯”指的就是長興。這兩座城市擁有相同的紫砂礦脈資源，長興縣則是浙江省出產紫砂工藝品的主要產地。

水口鄉成校建于1992年2月。學校占地面積4.5畝，建筑面積1100平方米，擁有茶藝實訓室、紫砂實訓室、電腦房、多媒體教室、文體活動室等多個專用教室，教學設施設備一流。學校的特色培訓包括紫砂壺制作培訓、紫砂雕刻培訓、國畫與紫砂藝術培訓、茶藝師培訓、評茶員培訓、紫筍茶制作技藝培訓等。水口鄉成校面積不大，但是布置精心，一字一畫，一石一景，處處讓人感受到藝術的氣息。趙珍介紹，水口成人文化技術學校紫砂系列培訓班通常每期30人左右，學員20天可學會制壺或雕刻。學校從2015年開始開展培訓，政府給予補貼資助。趙珍也有自己的特長。她所書寫的石鼓文書法古樸有力，與制壺書畫相得益彰。

水口鄉成校緊扣當地特色產業，打造紫筍茶文化體驗項目品牌，推進地域文化的傳承，服務地方經濟，造福他人，幸福自己。

“水為茶之母，器為茶之父?！遍L興的紫筍茶、金沙泉、紫砂壺堪稱茶事“品茗三絕”。本著傳承紫砂文化、服務大眾創業的宗旨，水口鄉成校已舉辦了15期紫砂創業班。培訓課程內容充實而又接地氣。該校特邀首批浙江工匠、浙江省技能大師工作室領辦人、中國工藝美術行業2015年度“典型人物”、中華傳統工藝名師吳偉華和其工作室骨干督課授藝。

為了保證培訓的質量，學校采取小班教學的模式。培訓學員以來自長興縣各個鄉鎮的年輕人為主體，學校希望通過培訓，能給這些有創業意向的人提供可以參考的經營方向。

高級茶藝技師、評茶師、茶藝師考評員、茶藝師培訓師、湖州市技能大師工作室領辦人楊亞靜茶藝工作室舉辦了26期茶藝師培訓班。培訓旨在讓學員們肩負起傳承茶文化的重任，特別是傳承發揚長興的紫筍茶文化。為了保證培訓質量，學校組建了實力雄厚的師資隊伍，授課教師有教授級高級工程師、國家一級評茶師、國家職業技能鑒定高級考評員（評茶員、茶藝師）、西湖龍井茶首席專家沈紅，北京藝術創作中心國茶研究協會會長、國家一級茶藝師、一級評茶師葛玉冰，愛茶習茶十多年、在北京組織茶會近500場次的茶文化推廣實踐者藍彬，國家一級茶藝師、國家職業（茶藝）技能鑒定考評員、國家職業（茶藝）技能競賽裁判員周薇平等。學校堅持小班教學，嚴格控制學員數量，學員除了長興本土的愛茶之人，還有不少來自北京、上海、江蘇和浙江桐鄉、寧波等地的朋友。

2018年9月8日上午，水口鄉成人學校第二期高級紫砂創業班順利開班。本次培訓班特邀吳偉華大師及其工作室骨干授課。

培訓班第一課，培訓學員根據秦權壺畫出相應的圖紙。學員們三五成群，利用游標卡尺、鋼皮尺，測量紫砂壺壺身高度、壺身最寬度、壺口壺底的寬度、壺蓋壺鈕的各個數據……經過兩天的學習，大家都已經能利用曲線板等工具夠熟練繪制圖紙。

此次培訓為期20天，共有33名學員參加。培訓內容包括：根據實物獨立繪制秦權壺圖紙，根據圖紙制作制壺工具，根據圖紙學會算出數據，并練習起秦權壺身桶泥條、泥片、壺身、壺蓋、壺鈕、壺嘴、壺把并組合完成，壺身開口和了胚等。

長興縣的茶農、茶企，每年清明節前后都忙于采茶、炒茶，剛上市的茶葉總是供不應求，一斤能賣到一兩千元。紫筍茶采摘標準要求一芽一葉或一芽二葉初展，采摘極慢，顧渚山里的古茶樹采摘的難度更大。這樣采的茶葉都是野生茶、有機茶。

有一回，長興縣到上海去推介龍之夢項目，暖場安排了趙珍帶隊的紫筍茶藝表演，有一位日本茶藝專家不無譏諷和“驚訝”地提到：中國人竟然不了解《茶經》！但是今天，長興縣茶文化研究會、水口鄉成校已經很好地傳承了《茶經》所倡導的茶文化，甚至還能仿照《茶經》的說法，制作餅茶，經七道工序將茶制作成小餅狀，如茶錢，有熟味，且可用線串起，以便于運輸。新采綠茶是清香的，唐朝時要求紫筍新茶必須在三五天內運到京城，首批茶葉用來祭祀和分賜給皇室、功臣、邊將及使節等，是一種只有貴族和上層社會才有緣享受的貢品。如今這種貢品已經走入了尋常百姓家。

不是賣石頭，而是賣藝術

3月底在長興縣煤山鎮訪賢村采訪的時候，糾正了我幾十年以來的一個錯誤的成見。以前在一些皇家園林和名山大川，看到過很多鏤空的假山，通常被稱為太湖石，我一直以為，這些石頭都是采自太湖湖底才因此而得名。

來到原白峴鄉（2015年白峴鄉與煤山鎮、槐坎鄉合并為新的煤山鎮），參觀了太湖石博覽園，我才真正知道，原來太湖石并非采自太湖，而是采自太湖周邊的丘陵喀斯特地貌區，甚至未必要采自太湖周邊。所謂的太湖石，其實就是喀斯特地貌的一種產物，未必是由湖水沖刷腐蝕形成的，而是由水或土壤等侵蝕而成。

太湖石講究的是瘦、皺、漏、透。從秦漢時始，太湖石就被用于園林景觀。大戶人家、貴族和一些園林等都會用太湖石來制作假山等造型。據曲阜孔廟碑林一塊石碑上的記載，公元573年，中國和羅馬進行貿易交流，曾經將太湖石作為禮物送給羅馬。唐朝的建筑也用到太湖石，唐太宗、宋徽宗的后花園就用太湖石裝飾。宋朝時著名的花石綱——《水滸傳》中寫道，開封府每年都要征集大量的花石綱，因為花石綱開采運輸造成老百姓負擔沉重，民不聊生。據說這些石頭就采自長興弁山，運到蘇州的時候，北宋就滅亡了，因此這些太湖石便被置于運河岸邊的獅子嶺，就此形成了蘇州園林。蘇州園林中的太湖石，80%-90%都是產自湖州。揚州的瘦西湖也有太湖石。后來，太湖石也有產自巢湖、廣西等地的。

沿著浙江省10省道進入原白峴鄉境內，道路兩邊的綠化叢中，點綴著各具特色的太湖石，彰顯著原白峴鄉獨有的太湖石文化。2014年12月，位于原白峴鄉的中國太湖石博覽園建成迎客。

博覽園占地110多畝，內有多個風格各異的太湖石展區，是國內首個集太湖石展覽、游玩、品鑒、交流及經營接待等功能于一體的博覽園。太湖石產業已成為原白峴鄉的特色產業，當地人將太湖石作為藝術觀賞品出售到上海、江蘇等全國各地裝點園林。經營戶200多家，千余人從事太湖石、景觀石的銷售和施工。

博覽園入口處，太湖石和綠化植物相得益彰，其間特地打造的水渠更增添了幾分靈氣。提供給經營戶使用的房屋古色古香，富于藝術氣息。

除了政府投資1億多元進行建設外，博覽園將更多的空間交由經營戶自行打理。他們在自己所分得的場地內進行造景，借此對自己經營的太湖石進行推介。整個博覽園就是一座具有古典韻味和蘊含太湖石文化的江南園林。這里不僅是一個高端太湖石的集散地，也是游客休閑旅游的好去處。

長興太湖石是中國四大名石之一。2014年12月28日上午，長興隆重舉行首屆白峴·長興太湖石文化節暨長興太湖石博覽園開園儀式。此次文化節不僅吸引了眾多專家，更是引得浙江、上海等一大批客商慕名而來，大家在忙著欣賞各類珍美太湖石的同時，還當場下了不少訂單。近年來，白峴鄉充分發揮太湖石資源優勢，使太湖石為主的園林綠化產業成為白峴群眾增收致富的重要途徑。此次中國太湖石文化節的召開，不僅進一步提高了白峴鄉太湖石的品牌知名度，還有力地推動了白峴鄉建成具有影響力的太湖石交易市場。

太湖石博覽園為太湖石注入了經久不衰的“文化魂”。博覽園內，古樹參天、怪石林立，園內還展現大量太湖石景觀設計、情景雕塑，陳列展示了與太湖石相關的傳說和典故。有了博覽園做背書，園內一塊太湖石價格可高至上百萬元。長興白峴奔騰園林景觀石經營部的一塊“萬馬奔騰”的奇石，有人開價100萬元，老板都不肯賣。自從政府決定建造中國太湖石博覽園以來，原白峴鄉從事太湖石產業的經營戶一年翻了一番，2017年各類景觀石銷售額達3.2億元。

太湖石博覽園有一老總姓錢，他自己搞收藏，專門收藏太湖石。他說，小型的太湖石可以放在客廳里作為擺件，大型石則放在露天里作為擺設觀賞。博覽園周邊有100畝左右，都是私人投資建造的太湖石展區，展出了許多珍稀奇石。

以前開采太湖石是原白峴鄉的一個主要產業。不少村民家門口都堆放著形狀不一的太湖石。

“你別看這塊石頭不起眼，一出手它至少能賣上50萬?！比奚酱宕迕袷╉槚|指著一塊重約一噸的石頭說。

原本從事毛竹銷售的施順東，2005年投入太湖石銷售市場。

“近年來長三角地區城市規模不斷擴大，太湖石市場缺口巨大。而正是這個缺口，使太湖石價格五年暴漲十倍以上。”施順東說，如今在蘇南等地，一塊外觀精美、體積龐大的太湖石售價至少100萬元，即便是普通的太湖石也可賣到10萬元。

施順東坦言，這是個千載難逢的商機。

2006年，白峴鄉三洲山村、五通山村等地有30戶毛竹販銷戶轉行做起了“石頭生意”，平均每年獲利在100萬元至500萬元不等。

事實上，如此暴漲的“石頭經濟”也曾遭遇發展困局。

為保護生態環境，長興縣政府早于幾年前就把白峴境內以洞山為核心的所有太湖石資源列入保護范圍，禁止開采。這樣的政策對于“靠山吃山”的白峴人來說無疑是個難關。

而從事太湖石銷售近九年的章新順也因此煩心過一段時間。

禁止采挖后，章新順只能去別的地方買來太湖石再出售。但是，很快他便發現，這一來二去，自己賺的反而更多了。如今，他平均每年的銷售額可達3000萬元，而這在當地還只是中上水平。

日復一日，白峴鄉改變了單一的采挖太湖石的模式，發展成中國主要的太湖石交易集散地，成為長三角地區最大的太湖石集散地，并在當地形成了集聚、運輸、銷售、安裝等完善的產業鏈。原白峴鄉總人口1萬多人，從事太湖石、景觀石的銷售和加工的就有千余人，真是一塊石頭富了這一方百姓。

（未完待續）