培養(yǎng)接班人，有必要嗎

接班人問題，是一個非常嚴肅和需要我們認真對待的問題。然而，在現(xiàn)實工作中，絕大多數(shù)管理者都忽視了接班人建設(shè)。

人們對這個問題的普遍反應(yīng)就是：“培養(yǎng)接班人？有這個必要嗎？”

當然有必要。而且，提倡接班人培養(yǎng)，理由還很充分。

（一）管理者需要培養(yǎng)親信，來提升自身形象和增強發(fā)言的效果

通常管理者有了接班人后，形象和魅力會更上一層樓。

作為你的鐵桿，接班人就仿佛關(guān)羽、張飛之于劉備。劉備的魅力從何而來？我覺得，60%以上是由張飛、關(guān)羽而來的。剛來的手下一看，哇，連關(guān)羽這種大牛也聽你的話，劉備的形象自然會高大起來，說出話來當然管用。

其實，培養(yǎng)接班人，就是提升管理者自身形象的一種有效手段。

（二）管理者需要建立自己的根據(jù)地

中國歷史上許許多多的農(nóng)民起義軍，從發(fā)展到壯大，最后失敗，其中最重要的教訓就是沒有根據(jù)地建設(shè)思想，沒有政權(quán)建設(shè)意識，沒有在弱小時和失利時保存實力的策略和能力，就比如黃巢、李自成。

同樣，有不少管理者，做過很多工作，帶過很多人，說起來也曾風光過。可到了關(guān)鍵時刻，比如升職，發(fā)現(xiàn)竟沒有人力挺自己，或者升職了卻發(fā)現(xiàn)座位不穩(wěn)，手下幾個大將都不是自己人，只好去重新聯(lián)絡(luò)感情。你說可悲不可悲？

為什么會這樣呢？因為他從未嘗試過培養(yǎng)嫡系或是鐵桿。是的，他一直在做工作，卻從未做根據(jù)地建設(shè)。

其實，培養(yǎng)接班人，就是進行根據(jù)地建設(shè)的最重要方式之一。

（三）管理者需要鍛煉自己的團隊建設(shè)能力

對于管理人士，擁有團隊建設(shè)能力是最重要的。如果你做過許多管理工作，身邊卻沒有形成一個人才集合，那么你或許不適合成為一個管理人。

那么，團隊建設(shè)能力什么時候開始鍛煉？從踏上管理之路就該開始。對于有些職位的管理者來講，建立起自己的團隊不太可能，因為你既沒有那個時間也沒有那些資源。但是，利用有限的資源先培養(yǎng)一個人還是可行的。那么，就先培養(yǎng)接班人吧。

其實，培養(yǎng)接班人，就是磨煉團隊建設(shè)能力的一種方式。

（四）有人能接班是升職的前提條件

有些管理者事必躬親，不肯放手用人，不愿分心培養(yǎng)人，結(jié)果反而耽誤了自己的前程。因此，我們會常常看到這樣的現(xiàn)象：有些管理者非常能干，功勞非常卓著，可升職總也輪不到他們頭上。

為什么會這樣呢？每次上司準備提拔你的時候，都發(fā)現(xiàn)你在團隊中的地位是無人可替代的，最后只好維持現(xiàn)狀。

其實，培養(yǎng)接班人，往往是升職前準備工作的一種。

（五）管理者需要花費很多時間進行自我修煉

自我修煉當然要花時間，而且要花費很多時間。這就需要管理者把很多低端工作拋給別人。可是，轉(zhuǎn)移給他人，誰會愿意接呢？不情不愿的話，不是破壞團隊內(nèi)部團結(jié)嗎？

怎么辦？誰會自覺自愿地承擔起這一任務(wù)呢？——唯有你的接班人。

其實，培養(yǎng)接班人，乃是管理者自我修煉的需要。

總而言之，我可以負責任地說——培養(yǎng)接班人，真的很有必要。