培養接班人，有什么好處嗎

“我辛辛苦苦培養接班人，到底有什么好處呢？”很多朋友擔心效果問題。

在這里，讓我來描繪一下未來吧：

A如果你開始培養接班人了，周圍會有什么樣的改變呢？

●在團隊中，你的決定，開始有人力挺了；

●在團隊中，出了問題，開始有人為你頂缸了；

●在團隊中，你沒時間做的事兒，比如說回答新人的幼稚問題，有人替你解決了。

B如果你堅持做接班人培養三五年，情形又將會怎樣呢？

●平日里，會有很多人對你噓寒問暖。因為是你在不同崗位、不同項目中大力栽培過他們。

●升職前，會有很多人為你競選造勢。因為他們覺得你才是他們利益的代表。

培養接班人正是知道力的重要表現之一。它不但超越了執行，還超越了管理，因為它保證了你的權力的繼承和你的管理的延續。如果你堅持培養接班人，那么無論爬得多高，你都很難摔倒。因為你爬得越高，你的鐵桿會越多，你的基礎會越牢固。這樣的管理者，還會有什么要擔心的嗎？

●升職后，你會令行禁止一呼百應。因為他們覺得你才是真正的管理者。

給大家講講宋太祖趙匡胤的故事吧。

趙匡胤23歲入伍時，只是普通小兵；24歲當上小軍官；32歲，禁軍總指揮（殿前都點檢）；33歲，竟然當上開國皇帝了。

這種速度，真是令人瞠目結舌。更令人難以置信的是，成為皇上居然還不是他自愿的。

據史料記載，趙匡胤率兵離開京城，出征遼國。當天晚上，大軍在陳橋驛扎營休息。

趙匡胤隔夜喝了點酒，睡得挺熟，一覺醒來，只聽得外面一片嘈雜的人聲，接著就有人打開房門，高聲地叫嚷：“請趙匡胤做皇帝！”

趙匡胤趕快起床，還沒來得及說話，就見幾個人把早已準備好的一件黃袍，七手八腳地披在自己身上。大伙跪倒在地上磕了幾個頭，高呼“萬歲”。接著，又推又拉，把趙匡胤扶上馬，請他回京城做皇帝……

你瞧，做皇帝多簡單，睡一覺醒來就是了。

這段歷史告訴我們，要是像趙匡胤那樣下工夫培養親信，十年都足夠你登基篡位了。

對于管理者來說，如果你在每個項目、每項工作或每個職位上都能培養出一兩個接班人，那么相信在你的升職路上，都不需要親自去張羅什么，你沉著等待就可以了。

沉著等待什么？——黃袍加身！