①特點：讓別人自己努力去做。

②本質：把技術問題轉化為人的問題來解決。

③原理：通過引發人的欲望來挖掘人的潛力，從而大幅提高他的戰斗力和戰斗欲望。

據說曹操行軍途中，士兵們都渴得厲害，軍心動搖。曹操慌神了。為什么呢？他遇到了一個技術問題——沒有水。

怎么辦？曹操采取了這樣的辦法——把沒有水這個技術難題，轉化為人的問題。具體怎么操作的呢？曹操傳令道：“前邊有一片梅子林，結了很多果子，酸甜可以解渴。”士兵聽說后，嘴里都流出了口水。

利用這個辦法部隊又堅持走了很遠，終于找到了水源。

這就是赫赫有名的“望梅止渴”的故事。同時，這個故事也體現了曹操的杰出管理才能——能把技術問題轉化為人的問題來解決。僅僅一句“前面有梅林”，就解決了缺水的大問題，曹操式管理方法的強悍可見一斑。當然，有心人也絕不會忽視這里面所隱含的“投入小、見效快”的特點。因此，目前國內最流行的就是曹操式管理方法。

項目出了大的技術問題，看來沒希望了。

程序員Tommy已經疲憊不堪了，嚷嚷著要罷工，項目經理Robert也受不了了要辭職，這時領導就來安撫了。拍拍Tommy腦袋道：“項目成功了，下個項目經理就是你了。”拍拍Robert肩膀道：“項目成功了，有好多項目獎的啊。”

結果，Robert和Tommy煥發出無比的工作熱情，能力連上幾級臺階，項目輕松完成。

曹操式管理方法是在現有資源條件下，通過大幅提高人的能動性，來獲得問題的解決。所以，對于管理者來講，在決定自己親自下場競技之前，應該先嘗試一下曹操式管理方法，這對于提高自己的管理水平大有好處。

很多朋友表示懷疑：“我又沒有錢又沒有權，怎么學得了曹操呢？”拜托！好好向曹操前輩學習學習吧。人家是通過語言暗示產生的人的生理反應來解決問題的。

那么，曹操式管理方法可以實現“能讓別人做的，就不要自己做”的要求嗎？

回答是肯定的。我們知道，根據木桶原理，木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。

有些時候本該你的團隊成員承擔的工作，由于其自身能力已經達到了極限，或者說你的木桶里的水已經淹沒了最短的那塊木板，作為管理者，你還是需要親自出手來補這塊短板的。這個時候，如果你能夠正確使用曹操式管理方法，你的出手就很可能變得不再必要了。因為曹操式管理方法就是大幅激發出他人的潛力和主觀能動性，使短板變長或不再存在的方法。