知道力第20條

做事的智慧，你一定要知道。管理者應該怎樣做事？是做大事還是做小事？管理者的正確選擇應該是——放棄做大事的想法，從小事做起。

一天，Alex、Leo和我一起喝咖啡。

閑聊之中，Alex談起了管理培訓。原來上個月，公司派他參加了一次管理培訓，而且是由某位著名人士主持的。

對于這位培訓大師，我也是聞名久矣，不覺問道：“你覺得講得如何，有何收獲呢？”

“講得非常動聽。不愧是名家啊。”Alex兩眼放出了無數小星星，“其中我覺得最大的收獲是：做管理要抓大放小。”

“具體呢？說來聽聽？”Alex掏出了自己的課堂筆記，大聲誦讀：

很多主管好像很忙，其實常常都是空忙，他們每天花90%的時間去做的事情，對公司只有10%的貢獻，這種缺乏效率的一個主要原因是他們只注意小處。

……

主管之所以有別于普通職員的，就在于能把握大的方向。如果只能專注于某些特定的事情，眼睛只盯在自己那一小塊地方上，無法把眼光放寬放遠，那么這個人怎么都只能算是一個合格的職員，離合格的主管還差了十萬八千里。

……

因為，抓大還是抓小，這是一個根本的質的區別。

我笑著問Leo：“你是怎么想的呢？”

Leo醒了一下嗓子，一臉壞笑道：“如果你帶領的這幫弟兄個個精英——抓大放小；如果你帶領的這幫弟兄個個平庸——大小一起抓；如果你帶領的這幫弟兄個個膿胞——大小都不抓，趕緊回家吧。”

三人對視大笑。

“孫哥到底是什么意見呢？”Alex還是忍不住問。

我想了想，肯定地答道：“管理者，尤其是新人管理者，你需要抓小放大。”