①特點：讓自己閑著沒事兒做。

②本質：把技術問題轉化為人際關系問題來解決。

③原理：通過收買人心來挖掘人的最大潛力，從而大幅度提高并長期保持他的戰斗力和戰斗欲望。

話說趙子龍長坂坡救主，在曹營中殺了數進數出，險些將性命丟在曹營，費盡九牛二虎之力后方將幼主阿斗救出。

劉備從趙云手中接過阿斗時表現得很不開心。為什么呢？他遇到了一個技術問題——手下立了大功，他卻由于窮途末路，無錢無地無爵可賞。換句話說，劉備負債了，欠了趙云100萬。

怎么辦？劉備從趙云手中接過阿斗后，一把擲之于地，說：“為你這乳子，幾乎損我一員大將。”趙云見此情景感動得涕淚漣漣，連忙抱起阿斗，跪到地下道：“趙云就是肝腦涂地也不能報主公的知遇之恩啊。”

很顯然，劉備的方法就是把技術問題轉化為人際關系問題的最佳實例。效果如何呢？劉備搖身一變成了債主，趙云倒欠了他200萬。還取得了賞錢賜爵都難辦到的效果——得到了趙云的忠誠。

“劉備摔孩子”正是劉備式管理方法的典型例子。這個方法為什么要以“劉備”命名呢？實在是因為在這方面劉備給人的印象太深刻了。就比如劉備臨終前，就和諸葛亮說了一句：“你的能力必能安邦定國，成就大事。如果我兒子表現還行，就輔佐他；如果表現不好，你就自己取而代之吧。”諸葛亮聽完，汗流遍體，手足失措，哭拜于地：“我怎敢不竭盡全力，盡忠貞之節，繼之以死乎？”

收買人心的結果如何呢？①諸葛亮能力暴漲，原來只做參謀，從未單獨領兵，此后竟能領銜出兵，七擒孟獲，六出祁山，成了大軍事家；②智力暴漲，原來雖然智慧過人，但比起郭嘉、賈詡優勢不明顯，此后達到了多智而近妖的程度；③責任心暴漲。諸葛亮原來天天彈彈琴、唱唱歌、喝點兒小酒，逍遙得不行，此后竟嘔心瀝血地工作以至于生生給累死了。別人勸他要注意身體，事情可以交給別人來做，他居然這樣回絕：“我怕別人做事不像我一樣盡心啊。”你說要是一個管理者能做到劉備這樣……

那么，劉備式管理方法可以實現“能讓別人做的，就不要自己做”的要求嗎？根本就不成問題。劉備式管理方法之下，手下能做的，就是累死了也要替你做出來，而不是找你幫忙。為什么呢？因為無論做什么，包括做計劃、搞管理，木桶的短板都是你，所以你幫不上手下什么忙，只有他們來幫你忙的份兒。可手下為什么會聽你的呢？——因為你做工作能力一般，做人能力很強，而收買人心的能力是強中強。

實行劉備式管理方法的管理者，只需要做三件事：第一，指方向。第二，收買人心。第三，閑著沒事兒做。剩下的工作全都可以外包。是的，就連做計劃、做管理都可以交給手下去做。若問為什么可以這樣呢？——收買人心，而且唯有收買人心，才是最強的管理方式。