善待他人就是善待自己

有了資本，就有了資本家和工人的對立，因此調(diào)節(jié)二者的矛盾也成為社會的主題。美國聯(lián)合商標(biāo)公司的老板以利·布萊克，則可以說是一個改善國際勞資關(guān)系的猶太企業(yè)家。聯(lián)合商標(biāo)公司是初具規(guī)模的小公司與聯(lián)合果品公司并購一起的結(jié)合體。

原聯(lián)合果品公司是中美洲素有“人足章魚”之稱的有影響力的企業(yè)，其稱號足以揭示其兇殘霸道。該公司長期左右著中美洲一些國家的政治和經(jīng)濟(jì)。當(dāng)一國政府對其發(fā)展沒有價值時，它就會拿該國政府更迭做交易，換人執(zhí)政。在經(jīng)營活動中，它獨斷專行，置農(nóng)民和職工的利益于不顧。

聯(lián)合果品公司在歸入布萊克公司名下之前，可以說是臭名昭著，其效益也就可想而知了。所以當(dāng)布萊克公司收購該公司的時候，很多人都說布萊克瘋了，買下這么個賠錢的公司。甚至有人還幸災(zāi)樂禍地預(yù)言用不了一年布萊克就會垮臺。

作為猶太人的布萊克知道，一定要找出問題的癥結(jié)才能解決問題。聯(lián)合果品，公司經(jīng)營著人人喜愛的果品生意，是個很有市場的企業(yè)，為什么卻成為了市場的棄兒了呢？經(jīng)過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)問題出在了聯(lián)合果品公司的口碑上，人們不是厭惡果品，而是厭惡公司的專橫，由于對公司的口碑不好，所以影響了企業(yè)的經(jīng)營狀況。要想改變企業(yè)的困境，就必須從改變企業(yè)的形象做起。

找出問題所在以后，布萊克決定對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，盡快提升企業(yè)的形象。首先是大幅度提高農(nóng)民和職工工資，然后又拿出很大一筆錢來為單身職工建造宿舍，改建職工的住宅，這些措施在當(dāng)時都是前所未有的創(chuàng)舉。而且為了保證工人的權(quán)益，公司又率先承認(rèn)農(nóng)業(yè)工人的工會，還出版介紹工人生活的文化刊物。

這些措施的實行取得了良好的社會效益，工人們感受自己的權(quán)益切實得到了保證，也都愿意參與到企業(yè)的建設(shè)中來，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也日見起色。

在布萊克的帶領(lǐng)下，工人們不僅關(guān)心自己的企業(yè)，他們還幫助改善公司在公眾中的形象。當(dāng)洪都拉斯遭受颶風(fēng)災(zāi)害后，他率領(lǐng)工人捐贈各種救援物資給當(dāng)?shù)仉y民，還在危地馬拉專門建了一所醫(yī)療中心，救治那些災(zāi)難中的傷病人；在哥斯達(dá)黎加，布萊克發(fā)起過一次預(yù)防小兒麻痹癥的運動。所有這些為聯(lián)合商標(biāo)公司贏得了“南半球最有社會意識的美國公司”稱號。好的形象必然帶來好的收益，正是這些措施的采取，使得聯(lián)合果品公司贏得了工人的尊敬，在各地也獲得良好的信譽，因此效益也就越來越好，成為一個巨大的跨國公司。

這就體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的雙贏或者多贏的原則，商業(yè)存在競爭，但這種競爭不是你死我活，而是大家有福同享有難同當(dāng)?shù)墓糙A結(jié)果，這也是猶太人屢屢成功的原因吧。