40　說話太費(fèi)勁，如何斷舍離？

有話直接說，是勇氣；

有話簡單說，是智慧。

隨著名氣的增長和影響力的擴(kuò)大，邀請我參加活動的機(jī)構(gòu)和個人也越來越多了。

一些大型企業(yè)，往往有自己的流程。比如前段時間的奔馳公司，他們的經(jīng)驗(yàn)很豐富，雙方需要做什么，什么時候簽合同，等等，跟著流程走就行了，彼此都很舒服。

但還有其他一些機(jī)構(gòu)，態(tài)度倒也懇切，上來就問簡叔啊，我們這個活動應(yīng)該怎么搞，你幫我想想。

這時候我就會突然一愣神，活動怎么搞不是你該考慮的事情嗎，我只是一個演講嘉賓而已。但出于熱情，我都會提一些建議。只是畢竟工作繁忙，不可能事無巨細(xì)。有些邀請方恨不得整個方案都讓我來出，這個真的是超過我的范圍了。

還有的會說，我們先合作一次，你來免費(fèi)給我們輔導(dǎo)輔導(dǎo)，以后我們長期合作。根據(jù)我不成熟的經(jīng)驗(yàn)，凡是第一次就想占便宜的，下面基本上也是一路占到底。

這不禁讓我想起一個朋友，他才華出眾，性格豪爽，總是有大大小小的機(jī)構(gòu)讓他幫忙出主意寫方案，他不好意思拒絕，也不好意思收費(fèi)，所以一路幫忙，期待后面的長期合作。

只可惜，這樣的人從來都沒想過長期合作，不過是一個讓你免費(fèi)出力的借口而已。但他是相信有長期合作的，所以到最后都是不歡而散。

這就是合作中的一個很大的問題，有話不說清楚，有話不提前說，能往后拖就往后拖，你先把活干了，干完之后什么樣，那到時候再說吧。

我也認(rèn)識一些比較成功的企業(yè)家，他們有男有女，有高有矮，有的學(xué)歷高，有的學(xué)歷低，有的內(nèi)向有的外向，有人性格火爆有人性格溫婉。

但無一例外的，他們都有兩個優(yōu)點(diǎn)：第一就是喜歡把話說清楚，不黏黏糊糊，能做就做，不能做下次再說。第二就是堅(jiān)持，這里不展開說。

有話簡單說，能夠節(jié)約時間，本來就是一次簡單的合作，你非要弄成長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，說要做一個五年規(guī)劃，且不說有沒有實(shí)現(xiàn)的可能，誰會和一個陌生的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度親密合作呢？

長期的合作，一定是建立在短期合作效果良好的基礎(chǔ)上的，這是前提。

有話直接說，能夠節(jié)約理解的成本，能直接說明白的事情，非要繞著彎子說，不說破不說透，各自去理解，一定各有各的理解，就難免有分歧。

到時候你怨對方?jīng)]說清楚，對方說你理解得不對，這不僅浪費(fèi)時間，還傷害感情。

能說清楚的一定要說清楚，能一句話說明白的，一定不要說兩句話，這就是奧卡姆剃刀原則，也是“如非必要，勿增實(shí)體”。

奧卡姆剃刀定律又稱“奧康的剃刀”，它是由14世紀(jì)英格蘭的邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會修士奧卡姆的威廉提出。這個原理說“如無必要，勿增實(shí)體”，即“簡單有效原理”。正如他在《箴言書注》2卷15題所說：“切勿浪費(fèi)較多東西去做，用較少的東西同樣可以做好的事情。”

這就像去菜市場買菜，你上來就問這青菜哪兒產(chǎn)的，有污染嗎？誰種的，怎么運(yùn)輸?shù)模课蚁牒湍汩L期采購，你讓我拿點(diǎn)回去試試吃吃吧，就是不說買一斤的事情。

你說賣菜的大姐會怎么反應(yīng)呢？

話越簡單越好，越直接越好。只有一種情況例外，就是你說的話可能給對方或者自己帶來傷害，這個時候才需要委婉。

什么話都委婉，中國人講像個娘們兒，其實(shí)這是對女性的不尊重，有些女人，利索起來，可比男人果斷多了。