知己知彼，你真的知道嗎

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，道理大家都知道，然而，做起事來該失敗的還是會失敗，這到底是怎么回事呢？

對此，我也曾百思不得其解。時間長了、經驗多了，終于悟出了其中玄妙，失敗的關鍵其實就在于——人們不知道知己知彼是為了什么。換句話說，知己知彼后該做些什么，他們不知道，或者知道卻沒有做。

那么，知己知彼是為了什么呢？知己知彼后該做些什么呢？

知己知彼是為了奠定格局，形成有利于自己的開局。用圍棋術語來講，那就是進入一盤有布局優(yōu)勢的對局。對于職場人來講，奠定格局就意味著向公司提出盡可能有利于自己的條件。

如果有一個公平秤，一頭是項目，一頭是團隊，那么往往項目那頭要重得多，因為沒有一個項目會讓一個團隊簡簡單單成功。

如果有一個公平秤，一頭是任務，一頭是你，那么往往任務那頭要重得多，因為沒有一個任務會讓平凡的你簡簡單單成功。

現實就是——要想成功，你就需要更多的籌碼。

結論就是——要想成功，你就需要講條件。

是的。職場人要根據工作以及自身情況，向公司要錢、要權、要人、要信任……總而言之，職場人，你需要講條件。

對于職場人而言，在這個世界上有兩種知己知彼：一種叫做“偽知己知彼”，即在知己知彼的情況下直接開始工作；一種叫做“真知己知彼”，即在知己知彼的情況下講好條件后開始工作。

真知己知彼和偽知己知彼，這兩者之間究竟有何差異呢？——講條件。真知己知彼有講條件，而偽知己知彼沒有。兩者的差異就在于此。更確切地說，真知己知彼屬于知道力層次的知己知彼，偽知己知彼屬于執(zhí)行力層次的知己知彼。

話說辛亥革命風起云涌，大清王朝搖搖欲墜。

清廷想起了袁世凱。

給他個幫辦軍務的名義，袁說老了不中用；

于是給他一個總督的名義，袁說身體不舒服；

于是給他全權處理平叛事務，袁說腿疼走不動；

于是清廷解散皇族內閣，請袁出任總理大臣，大權獨攬。

于是，袁昂首出山。

拳打南山猛虎，輕輕松松地搞掂了南方革命黨；

腳踢北海蛟龍，輕輕松松地推翻了滿清皇朝。

僅用5個月，從一個漁翁變成了大總統(tǒng)。

袁世凱的一舉一動，非常值得大家認真品味。

如果將袁世凱比做項目經理，將撲滅南方革命黨比做項目的話，如果沒有在項目前講條件的成功，那么無論項目成敗，袁都會左右不是人，更甭提摘果子了。如果袁不是總理大臣，什么南北議和呀，清帝退位呀，連發(fā)生的可能性都沒有。如果袁不是總理大臣，什么成為民國大總統(tǒng)，門兒都沒有。

袁的項目成功，正是真知己知彼的典范。我想，知己知彼的最高境界，亦不過如此吧？！