執行力

執行力到底是什么？

有人說執行力就是說了就做；有人說執行力就是貫徹到底；有人說執行力就是執行到位；還有一種文縐縐的說法——執行力，是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

執行力，依我看，就是把紙面上的東西付諸實施的能力（紙面上的東西，指的就是戰略、計劃、規劃、決策等）。這就是我，作為一個有十幾年工作經驗的實戰派給執行力下的定義。

執行力的確是一個很好的概念。但是，在實踐中它常被大大高估了。

首先，紙面上的東西如果有問題，比如說決策方向和戰略目標不匹配，那么，執行力強往往意味著一場悲劇。

我在路上遇見一個人，正坐車朝北而行。

他告訴我：“我想要去楚國。”我奇怪地問：“楚國在南方，為什么要朝北走？”

那人說：“不要緊，我的馬好，跑得快。”我提醒他：“馬好也不頂用，朝北不是到楚國該走的方向。”

那人說：“我的路費多著呢。”我又跟他說：“路費多也不濟事，這樣到不了楚國。”

那人還是說：“不要緊，我的馬夫很會趕車。”

我不由感嘆：趕路的這些條件越好，就離楚國越遠啊。

在工作中，南轅北轍的例子絕不鮮見。這時候，執行力越強，離目標越遠。

其次，無論是企業還是個人，競爭拼的都是整體實力。很多情況下，執行力并不占主導地位。

我在路上遇見一個人，正拿著一根鐵棍在磨刀石上磨來磨去。

他告訴我：“我要把鐵棒磨成針。”我奇怪地問：“這么粗大的鐵棒能磨成針嗎？”他抬起頭來，笑著說：“只要功夫下得深，鐵棒也能磨成針呀！”

第二天，有做職業培訓的朋友來電話：“遇到一個傻學生。”我問怎么回事？他笑著說：“我交給學員每人一個鐵棒，讓他們第二天提交鐵針，還真有個小子用鐵棒去磨針。”他頓了一下接著說到，“其實，回家隨便拿根針來就行的。”

我不由感嘆：四肢發達、頭腦簡單的話，無用功可是太多了！

執行力畢竟只是競爭力的一部分，而且是偏重于落實。在整體實力相同的情況下，執行力越強，就說明其他方面越弱，一旦超過某個限度，做起事兒來就會事倍功半。

最后，執行力還需要執行者的配合。如果執行者不夠投入、不夠重視，執行力就發揮不出來。

試想一下，如果你不知道一件事情有多重要，你能保證一定認真去做它嗎？如果你不知道一件事情有什么必要，你能保證一定會去做嗎？如果你不知道為什么要做一件事情，你能保證認清它的重要性和必要性嗎？

其實，很多事情不好做或做不好，并不是真難，而是當事人不認真不在意，執行力沒有發揮出來。追根溯源，就是當事人不知道為什么執行、不知道執行的必要性、不知道執行的重要性，如此而已。