所謂的規(guī)則不是為了束縛你的手腳

“一定之規(guī)”對創(chuàng)新思考常常會起一種妨礙和束縛的作用。它會使人陷在舊的思維模式的無形框框中，難以進(jìn)行新的探索和嘗試，因而也就難以產(chǎn)生新的設(shè)想。我們要認(rèn)識到，“思維定式”是“懶漢”的思維方法，要有意識地破除它。

無論是思考如何解決碰到的新問題，還是對已熟悉的問題尋求新的解決方案，一般都需要在多途徑的探索、嘗試的基礎(chǔ)上，提出多種新的設(shè)想，最后再篩選出最佳的方案。而基于反復(fù)思考一類問題所形成的“一定之規(guī)”，對創(chuàng)新思考常常會起一種妨礙和束縛的作用。它會使人陷在舊的思維模式的無形框框中，難以進(jìn)行新的探索和嘗試，因而也就難以產(chǎn)生新的設(shè)想。

一個長期習(xí)慣于按“一定之規(guī)”考慮問題，很少進(jìn)行創(chuàng)新思考的人，久而久之，往往會把很多本來大不相同的問題，也因?yàn)樗鼈冎g的某些相似之處，而看成同一類問題，用相同的辦法去解決。這樣，自然就會白費(fèi)精力。有一位心理學(xué)家曾說過：“只會使用錘子的人，總是把一切問題都看成釘子。”就好像卓別林主演的《摩登時代》里可笑的工人那樣，由于一天到晚擰螺絲帽，一切圓的東西，包括衣服上的紐扣和圓形圖案，在他眼里都成了螺絲帽，他都會用扳手去擰。

人形成思維定式是人類心理活動的普遍現(xiàn)象。創(chuàng)新是人類社會進(jìn)步的客觀要求。而要擺脫和突破一種思維定式的束縛，常常需要付出極大的努力。無論是在創(chuàng)新思考的開始，還是在其他某個環(huán)節(jié)上，當(dāng)我們的創(chuàng)新思考活動遇到了障礙，陷入了某種困境，難以再繼續(xù)想下去的時候，就有必要認(rèn)真檢查一下：我們的頭腦中是否有了思維定式在起束縛作用？我們是否被思維定式捆住了手腳？

有一個邊防緝私警官，每天晚上都看到一個人推著一輛馱著大捆麥秸的自行車，朝邊防站走來。每天，警官都會命令那人卸下麥秸，解開繩子，并親自用手撥開麥秸仔細(xì)檢查。盡管警官一直期待能在麥秸里發(fā)現(xiàn)些什么，卻從未找到任何可疑之物。

這天晚上，警官像往常一樣仔細(xì)檢查完麥秸，然后神色凝重地對那人說：“聽著，我知道你每天都通過這個關(guān)卡干著走私的活動。我年紀(jì)大了，明天就要退休了，今天是我最后一天上班，假如你跟我說出你走私的東西到底是何物，我向你保證絕不告訴任何人?！蹦侨寺犃藢俚驼Z道：“自行車?！?/p>

“??？”警官愣了半晌才醒悟過來。

這個緝私警官的視線完全被那一大捆麥秸吸引了，可以說是受阻于走私者隱藏贓物的定式，而忽略了被推行的自行車。也許換一個角度考慮問題的始末，他就會恍然大悟了，這就是思維的逆轉(zhuǎn)。

在瞬息萬變的社會，如果一味恪守固有的經(jīng)驗(yàn)，它容易把人的思維引入歧途，也會給生活與事業(yè)帶來消極影響。一成不變的思維方式，將會帶來毫無生機(jī)的生活局面。常規(guī)是束縛創(chuàng)造力的關(guān)鍵，但是，能夠贏得精彩人生、創(chuàng)造輝煌事業(yè)的人恰恰是少數(shù)打破常規(guī)的人。曾經(jīng)有一位社會學(xué)者調(diào)查后得出結(jié)論：凡是能夠成功打破“一定之規(guī)”的人，幾乎都贏得了成功。在一般情況下，按常規(guī)辦事并沒有錯。但是，當(dāng)常規(guī)已不適應(yīng)變化了的新情況時，就應(yīng)解放思想，打破常規(guī)，善于創(chuàng)新，另辟蹊徑。只有這樣，才有可能化缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，化弊端為有利，化腐朽為神奇，在似乎絕望的困境中找到希望，創(chuàng)造出新的生機(jī)，取得出人意料的勝利。

雖說思維有其規(guī)律可循，但打破常規(guī)進(jìn)行思考，本身就是一條特殊的思維規(guī)律，是創(chuàng)新型人才不可缺少的特質(zhì)。一旦學(xué)會了打破常規(guī)進(jìn)行思考，就會迎來一片嶄新的天地。藝術(shù)大師畢加索曾指出：“創(chuàng)造之前必須先破壞?！逼茐氖裁矗總鹘y(tǒng)觀念和傳統(tǒng)規(guī)則。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，只有敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，打破常規(guī)，才能有所作為。

1952年，由于受經(jīng)濟(jì)風(fēng)波的影響，日本的東芝電器公司積壓了大量的電風(fēng)扇銷售不出去，為此，公司的有關(guān)人員雖然絞盡腦汁想了很多辦法，但銷量還是不見起色?？吹竭@種情況，公司的一個基層小職員也努力地想辦法，幾乎到了廢寢忘食的程度。

一天，小職員看到街道上有很多小孩子拿著五顏六色的小風(fēng)車在玩，他頭腦里突然想道：為什么不把風(fēng)扇的顏色改變一下呢？這樣既受年輕人和小孩子的喜歡，也讓成年人覺得彩色的電扇能為屋里增光添彩?。∠氲竭@里，小職員急忙跑回公司向總經(jīng)理提出了建議，總經(jīng)理聽了這個建議后非常重視，特地召開了大會仔細(xì)研究并采納了小職員的建議。

第二年夏天，東芝公司隆重推出了一系列彩色電風(fēng)扇，一改當(dāng)時市場上一律黑色的面孔，很受人們的喜愛，掀起了搶購狂潮，短時間內(nèi)就賣出了幾十萬臺，公司很快擺脫了困境。而這位小職員不但因此獲得了公司2%的股份，同時也成了公司里最受大家歡迎的職員。

人一旦形成了思維定式，就會習(xí)慣地順著思維定式思考問題，不愿也不會轉(zhuǎn)個方向、換個角度想問題，這種思維定式的影響很大。思維定式是阻礙人前進(jìn)的一條鐵鏈，它使人的思維進(jìn)入無法前進(jìn)的死胡同，因此，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己被那一條條鐵鏈鎖住時，一定要當(dāng)機(jī)立斷，立即掙開它的捆綁，使自己的潛能得到充分發(fā)揮。很多人走不出思維定式，所以，他們走不出宿命般的可悲結(jié)局；而一旦走出了思維定式，就會看到許多別樣的人生風(fēng)景，甚至可以創(chuàng)造新的奇跡……

世上的事情有時簡單得讓人難以置信：如果你墨守成規(guī)，等待你的只有失??；相反，如果你稍微動一下腦筋，對傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行一番創(chuàng)新，就能獲得成功。在競爭激烈的商業(yè)社會中，那些人云亦云的人，只能眼看著別人享受著豐富的財(cái)富，而只有打破“一定之規(guī)”的人才能贏得先機(jī)。