說“不”，要知道說“不”的執行思路

想要有效地說“不”，管理者應該怎樣去做？——要知道說“不”的執行思路。

說“不”是個難題。一提起說“不”，許多人就開始撓頭了。于是，有些人站了出來，有的人總結出X種必須說“不”的場景，有的人提出Y種說“不”的注意事項，還有的人搞出Z種說“不”的方法。知道了這些場景、方法和注意事項后，人們果真就會說“不”了嗎？我看未必見得。說實話，我相信他們的內容很充實，但是，我很懷疑他們的執行效果。

理論和實踐的距離有多遠？要多遠有多遠。有許多朋友對說“不”問題認識得很深，但一開始實踐就又困惑了——不知道該怎樣執行，不知道該從何處下手。一句話，沒有執行思路。

而事實上，唯有掌握了說“不”的執行思路，才可能戰勝這種困惑，才可能學會說“不”。

●找出幾個典型的必須說“不”的場景。

●找出這幾個場景的相對最佳方案。

●不要試圖去窮盡說“不”的所有場景。

上面三點就是我的執行思路，或者說我的幾點執行體會。沒有這個執行思路之前，我每每在“X種必須說‘不’的場景，Y種說‘不’的注意事項，Z種說‘不’的方法”的排列組合中失去頭緒，甚至喪失理智；有了它，說“不”真的變得很自然很輕松。