管理新人的禁忌是什么

這里的“管理新人”是指剛剛出頭的新人管理者，還有剛剛步入新的領導崗位的管理者。對于管理新人們，要特別提請大家注意的有兩點。

一、不要搞新官上任三把火

有朋友問：“新官上任三把火多大快人心啊。干嘛不讓搞呢？”這是因為但凡管理新人多多少少會有如下的一些問題。

●在團隊中沒有威信，出了問題壓不住場子。

●在團隊中沒有親信，出了問題沒有人出頭為你幫忙或擋子彈。

●在團隊中缺乏信任。團隊成員可能對你的技術有信任，可能對你的為人有信任，但這并不代表他們對你的管理有信心。對于不懂技術的管理者這個問題就更嚴重了。

●由于周圍的人對你缺乏了解，配合程度也會很低。

●你對周圍也不了解。沒有調查研究，如何有好的方案？即使發現問題，也很難判明其真正原因。

●由于你在人際上沒有任何深入了解，貿然行動很可能會樹立意外之敵。

由此可見，新官上任三把火何止是有些風險，簡直是脫離現實。一來在各個方面你都缺乏足夠的準備。另一方面，仔細權衡一下利弊，你就會發現——弊遠大于利，甚至很可能未受其利先受其害。

二、不要不敢管理

正由于上面的原因，也有很多管理新人畏手畏腳，干脆不敢管理了。

這樣的管理新人，要么劃分好任務后，自己埋頭工作，別人愿意怎樣就怎樣；要么天天和手下兄弟廝混，妄圖籠絡人心；要么猶如跑堂一般，別人隨叫隨到。總之，不但大事不敢管，連管小事的權力也交出去了。

也許他們是指望著靠耗時間、混資格來獲得成長，但是這樣的做法絕對是不對的。管理和其他事情一樣，做不見得成功，不做永遠也不會成功。第一步就不敢邁步了，以后怎樣去管理呢？沒有初期的經驗積累和形象塑造，如何能在坎坷的管理路上走得更遠呢？

話說三國時代。劉備臨終前給其子劉禪的遺詔中說了這樣一句話：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”

后人大多以為劉備說這番話是為了勸勉劉禪要進德修業，不要因為不好的事小而去做，更不能因為好事小而不做。

其實不然。我的看法是——劉備還是在心底擔心諸葛亮篡位的。

一頭和諸葛亮說：我兒子表現好你就輔佐他，表現不好你就篡位好了。一頭就和兒子說：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。劉備如此舉動隱含著這樣的意思：

●大事你就交給諸葛亮辦吧，反正也搶不過他。

●小事你可別也不做了——還要靠做小事來保持自己的影響力呢。

●好的小事你要搶著做——樹立自己形象，獲得他人信任就靠它了。

●不好的小事千萬別做——小心諸葛亮當借口給你廢了。

從歷史上看，劉禪還是執行得非常好，所以平平安安做了幾十年皇上。

為什么要舉劉禪這個例子呢？因為和劉禪一樣，管理新人也是弱勢管理者。總而言之，作為管理新人，一方面不要去搞新官上任三把火，那樣可能會未見其利先受其害；另一方面也不要過于擔心人際問題，畏首畏尾不敢去管理。你只需記住一句話——勿以惡小而為之，勿以善小而不為。