如何有效地檢查

檢查一開始有效果，但是時間一長，便會漸漸地失去效果。原因可能有很多，就比如說，管理者對簡單重復的檢查產生了厭倦；比如說，團隊中的老資格們對檢查產生了抗藥性；再比如說，大家對新成員的檢查意識的教育和培訓產生了懈怠等。

眾所周知，很多事情能否做好，關鍵就在于“堅持”二字。做一件好事不難，難就難在做一輩子好事，講的就是這個道理。那么，想要長期堅持檢查工作并保證它的有效性，我們該怎么來做呢？下面的一些方法值得我們學習和借鑒。

★怎么做★——常用檢查機制

●全面參與機制。

請大家一起來建立和維護項目標準和流程。自己的孩子自然會加倍愛護，這個道理不言自喻。

●個人自檢機制。

增加團隊成員自檢的比重，把能夠自我檢查的項目交給個人去承擔。一方面可以減少管理者的檢查工作量，另一方面可以提高團隊成員的責任心。

●互動檢查機制。

實施內部輪流檢查等互動形式的檢查。一方面可以減少管理者的檢查工作量；一方面還可以增加團隊成員的新鮮感；同時對于新成員的教育非常有效。

●專人負責機制。

由專人負責檢查標準和流程和溝通的落實，往往更有效更制度化，對于提升執行力非常有效。

曾經有朋友這樣問我：“怎么認識管理和檢查之間的關系呢？”

我說：“如果說管理是一種藝術，那么它應該是一種檢查的藝術。”