先模仿經驗，然后實現(xiàn)超越

這是一個崇尚特色、彰顯個性的時代，而人云亦云、亦步亦趨則只恐會被人嘲笑。于是，每個人都竭力地想表現(xiàn)出一個與眾不同的自我，想走一條不隨大流的小徑；然而，小徑多荊棘、坎坷，不但一路行來磕磕碰碰，以致遍體鱗傷，而且耽擱了寶貴的時間和青春。為什么不尋找一條捷徑呢？這捷徑便是模仿。

不要認為模仿便低人一等，在沒有能力創(chuàng)新的時候，模仿也是一種能力、一種本事。模仿可以借鑒他人的成功范例，學習他人的成功經驗，令自己少耗費時間、少走彎路。人類模仿鳥兒的天空飛翔，最終發(fā)明了飛機；人類模仿魚兒在水中潛伏，最終發(fā)明了潛水艇。其實，人類的歷史便是一個不斷模仿、創(chuàng)新和超越的過程。人們在模仿中提高自身的能力，加上不斷創(chuàng)新和改進，最終形成自身的特色。

古今中外，多少人和企業(yè)以模仿起步，最終實現(xiàn)了超越和突破。近些年風靡于國內外的模仿秀節(jié)目中，許多人因模仿名人的出色表演而聲名大噪，最終名利雙收。他們有的滿足于做山寨翹楚，有的則一戰(zhàn)成名，踏入了娛樂圈，如因模仿趙本山而出名的“趙本水”，因模仿一曲《我只是個傳說》而躥紅網絡、最后被趙本山高調收為入室弟子的張儀天；因模仿杰克遜而出名，如今身價倍增、頻繁出演，甚至與國際巨星Vitas共同拍攝電影《一夜成名》的浩天等。他們都是以模仿別人開始，并最終實現(xiàn)了自己的人生夢想。

美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪是世界上最大的連鎖零售業(yè)企業(yè)，它的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓就是一個善于模仿——尤其是善于向競爭對手模仿和學習的人。

在剛剛涉足零售業(yè)時，用山姆自己的話來說，那就是“盡管我有信心，但是我在經營雜貨商店方面連一天的經驗都沒有”。怎么辦？沒關系，最簡單有效的方法便是學習他人的成功經驗，尤其是模仿那些已經成功的競爭對手們。

當時，在山姆的商店對面有一家斯特林商店，對于店主約翰·鄧納姆所做的一切，山姆都細心觀察、留神學習。對方的價格標注、商品陳列和經營之道，都是他學習和模仿的內容。他還經常到對方的商店里轉悠，看到新的經營方式便立刻模仿學習，納為己用。盡管這使得對方很惱火，但是他不為所動，通過這種方式，他逐漸成長為一個強有力的競爭對手。

對于山姆來說，他奉行的是拿來主義，只要是對自己有益的，他全部統(tǒng)統(tǒng)拿來，你的就是我的。從他開始管理第一家獨立商店起，他使用的就是之前管理本·富蘭克林店時使用的會計制度，因為他在會計核算方面沒有任何經驗，在大學時所學的會計學也是成績平平。這一套來自別人的會計制度體系為山姆提供了寶貴的經驗、節(jié)約了大量的時間和成本。直到沃爾瑪連鎖店開了五六家之后，他才逐步建立了自己的會計系統(tǒng)。

如今，沃爾瑪面臨巨大的電子商務壓力，它又果斷地仿效對手亞馬遜的線上支付模式，先是允許網購者在實體超市對網購商品支付，進一步降低網購的門檻；緊接著又宣布，將在美國超市設置取貨柜網絡，利用實體店優(yōu)勢促進網絡零售。

沃爾瑪?shù)某砷L過程就是一個不斷模仿、學習，然后創(chuàng)新、超越的過程，這也是很多個人與企業(yè)的成功之道。有人或許認為模仿是創(chuàng)新的大敵，因此往往將之冠以“抄襲”的惡名。實際上，模仿也是一種創(chuàng)新的途徑，將別人的成功模式化為己用，正是聰明人的智慧做法。伏爾泰曾經說過：“獨到性就是明智而審慎的模仿。”美國俄亥俄州立大學教授石家安也認為，商界行為與自然界物種演進沒有很大的區(qū)別，都是依靠模仿、進化來戰(zhàn)勝對手獲得生存和發(fā)展空間的。因此，模仿并不是創(chuàng)新的天敵，無論對于個人還是企業(yè)的發(fā)展，都同樣重要。我國企業(yè)管理界也有一句名言——“創(chuàng)新就是率先模仿”，意思就是要在學習和模仿過程中孕育創(chuàng)新，要善于學習和模仿世界上最好的東西，以實現(xiàn)跨越式的進步。

當然，正如俄國著名作家克雷洛夫所曾經說過的那樣：“模仿別人，必須頭腦清醒，然后收效才能宏大；而沒有頭腦的模仿，卻要鑄成大錯?！蹦７录由蟿?chuàng)新，使之變成自己的模式，并在實際操作中根據具體的情況不斷改進，才能保持生命力的長盛不衰，否則最后也難逃被淘汰的結局。