選對老板：跟對人做對事

有人應邀到一所大學對該校應屆畢業生演講時，一位同學問他：“選擇企業首要考慮的因素是什么？”當時他反問道：“你認為你最重視的是什么？”想不到學生的回答不是薪資、福利等一般人看來很現實的考量因素，而是“值得追隨的企業領導人”。

這個答案引起他高度的好奇心，忍不住追問：“為什么你要把企業領導人列為最重要的考慮因素？”這位聰明的年輕人帶著自信的口吻回答：“只要跟對老板，學得真本事，一輩子都受用，還怕沒有出頭之日嗎？”這位年輕人的理念，算得上是有遠見的了。

問題是：好老板在哪里？又該如何來定義？

有人認為，好老板應該了解自己有何缺點，員工有何優點，然后盡量避免讓自己的缺點影響員工，還要能激發員工的優點；也有人說好老板不但要知道何謂專業，還得懂得尊重專業，而不是一天到晚要求員工做事專業，卻壓根兒不相信員工的專業……可見，有不同的訴求，就會得出不同的答案。

某公司總經理寫過一篇文章，以“老破車”以及“e世代快速車”做對比，來形容兩種領導風格截然不同的老板，倒是很值得思考。

在這篇文章中提到的兩種老板，前者自認為聰明絕頂，總是忽視員工的創意，員工只好唯唯諾諾，越來越呆；也因為自以為很厲害，所以形成一言獨大、說了就算的局面，員工只好靜悄悄以求明哲保身；再加上喜歡事必躬親，以至于自己每天忙得團團轉，員工也跟著無所適從，最后公司就成了所謂的“老破車”。

至于后者，會將自己多年的經驗，轉換成一套可供傳承且簡明易懂的知識傳統，而且允許每個員工加上自己的創意，將它發揚光大。同時會鼓勵員工“大鳴大放”，激發員工創造力。他讓每位員工都覺得自己比老板強，加上又肯留出空間讓員工犯錯，不至于動輒得咎，所以每個員工都肯為公司打拼。

其實，“誰是好老板？”這個問題的答案，本來就言人人殊，不但專家莫衷一是，就是當老板的，自己恐怕也會有誤區。例如，有的人喜歡以“好老板”自居，逢人就說自己是如何善待員工，但身邊倚重的手下，甚至基層的員工，卻是三天兩頭就流失。

俗話說得好：“鐵打招牌流水兵，只因是非分不清?！迸錾线@樣的老板，別說招牌是鐵打的，就算是黃金打的，員工也會如流水般來來去去。

事實上，格局不夠大的人，想做個好老板，其實并不容易。但是如果懂得應當做好老板的道理，且愿意朝此方向努力，其實就已具備了做好老板的基礎，應該值得員工跟隨、學習了。