別為錯(cuò)誤找借口

齊國大將司馬穰苴，是個(gè)很厲害的人物，打過無數(shù)勝仗。在一次重要戰(zhàn)事中，他要求齊王派出寵臣莊賈一起出征，以壯士氣。司馬穰苴相約莊賈明日正午在軍營門口相見出。

翌日，司馬穰苴與數(shù)萬軍隊(duì)整裝待發(fā)。可是他一直等到黃昏，莊賈才醉醺醺的到來。理由是：“親友薦行，所以延遲了。”

司馬穰苴生氣地問刑官：“不能如時(shí)到達(dá)的刑罰是什么？”

刑官回答說：“違者處斬。”

莊賈聽了后不以為然，他不慌不忙地說：“我在朝廷早朝時(shí)，遲到齊王也不懲罰我，況且我是齊王重臣，也立下了不少功勞，你饒我一次吧！”

司馬穰苴不管他，下令刑官一個(gè)時(shí)辰后斬首示眾。莊賈馬上派人回朝請(qǐng)齊王營救，可惜圣旨到時(shí)，莊賈已人頭落地。從此以后，誰也不敢再犯軍紀(jì)。

晚上，司馬穰苴親自視察軍隊(duì)的狀況，與將領(lǐng)商討作戰(zhàn)策略，與士兵分享作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，慰問受傷的士兵。他的公私分明深得軍隊(duì)支持，士氣高昂，攻無不克。

自古以來，成功的兵法也少不得賞罰分明。勇敢果斷，勇于承擔(dān)后果，是制勝不可缺少的，正所謂軍法如山，維持鐵的紀(jì)律，是將軍們的責(zé)任。

同樣血淋淋的例子還有很多。北宋時(shí)期，官僚機(jī)構(gòu)臃腫，行政效率日差，各地官吏，不稱職者十之八九，有的軟弱無能，縱吏欺民；有的年老多病，貪污受賄。

這些，直接導(dǎo)致國力衰弱，百姓怨聲載道。當(dāng)時(shí)的宰相范仲淹，決心進(jìn)行大改革。他選派一批精明強(qiáng)干的按察使，到各地去查政，獎(jiǎng)勵(lì)能官，罷免庸者，大膽任用能干新官，一時(shí)使朝野為之震動(dòng)。

有一天，范仲淹如常批閱各地按察使的報(bào)告，翻開各地官員花名冊，毫不留情地把不稱職的官吏名字勾掉。他的助手擔(dān)心他的“鐵筆”掀動(dòng)太大，從旁勸他說：“你這一筆勾掉很容易，但這鐵筆之下就要使這一家人痛哭了！”

范仲淹聽了，就用筆點(diǎn)著貪官的名字憤慨地說：“一家人痛哭總比整個(gè)地方人痛哭要好得多吧！”

就是他這樣果斷行動(dòng)，鐵筆無情，整治官場，才使得暮氣沉沉的北宋政權(quán)開始有了生機(jī)。在現(xiàn)今商場上，特別是一些家族企業(yè)，充斥著裙帶關(guān)系、庸才庸人。

這種管理方式在管理學(xué)中是一種很傳統(tǒng)的理論。這種管理學(xué)理論認(rèn)為一般人生性懶惰——他們總是盡可能少地少做工作；他們?nèi)狈π坌膲阎荆辉赋袚?dān)責(zé)任，寧愿被人領(lǐng)導(dǎo)。

他們天生就以自我為中心，對(duì)組織需要漠不關(guān)心；他們本性就反對(duì)變革；他們易于受騙，易于受到騙子和野心家的蒙蔽。以這樣的人性假設(shè)為指導(dǎo)思想，必然導(dǎo)致嚴(yán)密控制和監(jiān)督式的管理方式，采取所謂任務(wù)管理的措施。這種管理方式操作起來很簡單，只要有錯(cuò)，一刀切，員工做事標(biāo)準(zhǔn)明確、明晰，容易掌握。

這種方式不可避免地讓團(tuán)隊(duì)中缺乏人文關(guān)懷，令員工每日工作提心吊膽，而且很難產(chǎn)生安全感和歸屬感。其實(shí)，嚴(yán)厲的做法存在著一些難題，壓力會(huì)引起反抗，諸如壓低產(chǎn)量，巧妙有效地怠工，敵對(duì)情緒。

在充分就業(yè)時(shí)期，這種嚴(yán)厲的做法尤其難于奏效。所以，要慎用這種方法管理員工和企業(yè)。