浙江省縉云啤酒廠1989年7月正式投產。辦廠之初，廠領導建立新的機制，實行全員聘任，以成敗論英雄，優勝劣汰。在干部聘任方面，以工作硬指標和民意測驗信任票為主，按季度考核，一年一聘，并規定每年要淘汰1至2名中層干部，以保證干部質量。在用工上實行動態管理，部門領導可在所聘人員總數20%隨時解聘和轉聘。同時，工廠拉開分配檔次，實行重獎重罰，一職工有特殊貢獻而重獎5000元，另一職工則被罰800多元。縉云啤酒廠用人制度實行優勝劣汰后，不僅增強了職工的生產積極性和工作責任感，而且促進了職工學文化學技術，不斷提高自身素質。