管理者的立場

掌握管理者的立場就是要分清管理者的立場和執行者立場的不同，分清個人立場和團隊立場的不同，分清工作立場和人際立場的不同。立場不對，就決定你的認識會出現偏差，而認識上的偏差必將導致你做事會出問題。

（一）管理者立場和執行者立場是不同的

管理者不能老站在執行者的立場上，總想著怎么樣去做或怎樣做更好，而是應該先想想誰最適合做這件事情，手頭有哪些資源，還需要什么資源。

總是執著于執行者思維的人，在某些具體工作上可能執行力很強，但在大局觀和統籌能力上會失分不少。長期來看，絕非正道。

（二）個人立場和團隊立場是不同的

管理者不能站在自己的立場上，也不能站在別的什么人的立場上，否則你就失去了一個管理者的立場。

管理者要站在團隊的立場上，既要保護團隊的整體利益，又要維護每個團隊成員利益的不受侵害。管理者是一個團隊的代表，而不是某個具體專業位置的代表。

（三）工作立場和人際立場是不同的

除非你正在做一項偉大工作，工作做完之前，你的合作者將會換了一茬又一茬，否則在實際工作中，你必須要考慮人際問題。

在通常情況下，具體工作總是短暫的，而你的合作者卻可能陪伴你幾年或更長時間。如果你總是站在工作的立場上來與人打交道，而不善于站在人際立場上來看待工作的話，那么你的人際關系狀況也就可想而知了。若是你的人際關系不佳，還想在管理上有所發展嗎？

總而言之，一個喪失了管理者立場的管理者，早晚會為管理者圈子所拋棄，對此我們不能不明白、不能不慎重對待。