老虎捉到一只狐貍，正準備吃掉它。

這時，狐貍說：“您不敢吃我，上天派我做群獸的領袖，如果您吃掉我，就違背了上天的命令。您如果不相信我的話，我在前面走，您跟在我的后面，看看群獸見了我，有哪一個敢不逃跑的呢？”老虎信以為真，就和狐貍同行，群獸見了它們，都紛紛逃跑。

老虎不明白群獸是害怕自己才逃跑的，卻以為是害怕狐貍。

把客觀的真理假托為領導的判斷，或是老板的意見提出來，就形成了【真實真理】。狐貍自身可能一點兒說服力也沒有，然而，有老虎在身后，事情就完全不同了。真實真理正是利用了同樣的原理。

在實踐中，真實真理的說服力是驚人的。不能不承認，相對于直接管理者的人微言輕，其真理的說服力有限，而領導的話、老板的話的說服力已經達到了歷史新高。這樣的情形，一方面有其歷史和文化背景。比如說國人對于權力與生俱來的敬畏；另一方面，這幾年的全球經濟不景氣以及大學擴招等現實原因，也都起到了推波助瀾的作用。

真實真理的效果雖然不錯，但我建議不要頻繁使用它。因為這不但不利于樹立管理者自身的權威，而且由于對于接受者而言這是一種被動的接受，很可能會帶來嚴重的后遺癥——執行中的低效率。