3．沒有開始，永遠(yuǎn)不知道真正缺什么

傳說中，千里馬的速度，并不是后天訓(xùn)練成的，它的神速，取決于出生時(shí)的第一步。

曾經(jīng)，有這樣一匹“殘酷”的母馬，它把剛出生的小馬駒帶到一個(gè)水坑里，讓它從水坑中撈起一根木棍，這匹小馬使勁地支撐前肢，力圖站起來，但一次次因?yàn)橥攘Σ恢Ф瓜?。這時(shí)，母馬走上前去，用鼻子對(duì)著氣喘吁吁的小馬噴出氣來，像在鼓勵(lì)小馬駒：寶貝兒，再來，靠自己。小馬駒嗅到母親的氣味，似乎得到天助的神力，兩條后腿戰(zhàn)戰(zhàn)巍巍地支了起來。四條腿彎彎地叉開著，然后重重地摔倒。這樣反復(fù)幾次，小馬終于站住了，并向媽媽那里走出幾步，接著又是摔倒……

母馬看到小馬駒向自己走去時(shí)不是迎接，而是向后退步，小馬駒貼近一步，它就向后一步；小馬駒倒下了，它又前進(jìn)一步。有人見母馬這么“折磨”小馬駒，故意為難這樣幼小的生命，就想過去制止，養(yǎng)馬人卻攔住了他，并說：“千萬別去阻止，阻止了母馬，就毀了馬駒，這馬駒就一輩子也成不了好馬了！”

在動(dòng)物界，雌性動(dòng)物對(duì)待自己初生的孩子，大都如此。母馬這樣磨練小馬，看似殘酷，實(shí)際上對(duì)小馬大有裨益。人也一樣，只有自己走出第一步，才能真正擁有前進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)很多時(shí)候，我們就像初生的小馬駒，明明有站起來行走的能力，自己卻不知道，或者因?yàn)槲覀儧]有嘗試的勇氣和奔跑的野心，或者因?yàn)槲覀儾恢雷约阂部梢约饺顼w。所以，我們必須去嘗試，沒有開始的試足，我們?cè)趺粗雷约壕烤箍梢砸远嗫斓乃俣缺寂埽?/p>

在一個(gè)企業(yè)高端CEO的聚會(huì)上，大家聊到這樣一個(gè)話題：為什么職業(yè)經(jīng)理人總是職業(yè)經(jīng)理人，很少成為創(chuàng)業(yè)者。在座的企業(yè)家各抒己見，其中一位男士答道：“職業(yè)經(jīng)理人都是高智商、高情商，但老板往往是膽商第一?！睕]錯(cuò)，職業(yè)經(jīng)理人高情商、高智商，做事通透，工作高效，但從另一個(gè)角度講，他們習(xí)慣了為企業(yè)服務(wù)，他們不愿意自己創(chuàng)業(yè)，他們沒有膽識(shí)和勇氣，所以，他們總是不肯開始創(chuàng)業(yè)，于是，他們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己究竟缺乏什么能力。

在當(dāng)下這個(gè)信息社會(huì)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)決策者的判斷力，要求越來越高，市場(chǎng)瞬息萬變，機(jī)遇隨時(shí)可能從手中溜走，你不抓住機(jī)遇，機(jī)遇就會(huì)被別人抓住。所以，開始尤為重要，海爾總裁張瑞敏就有這么一套決策經(jīng)驗(yàn)：“有50%的把握就上馬，有暴利可圖；有80%的把握才上馬，最多只有平均利潤；有100%的把握再上馬，一上馬就虧損?！笨梢?，在現(xiàn)代社會(huì)，不敢冒險(xiǎn)就是最大的冒險(xiǎn)。超人的膽識(shí)和超凡的成就是對(duì)孿生兄弟，膽商是使人從優(yōu)秀到卓越的最關(guān)鍵一步，只有開始了，才會(huì)知道真正缺什么。

如果回頭看看當(dāng)初讀書的同學(xué)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往成績(jī)最好的，進(jìn)入社會(huì)后，混得并不好；而成績(jī)很差，但膽子很大的，卻混得風(fēng)生水起。是什么原因，導(dǎo)致了這種成就的錯(cuò)位？就是因?yàn)槟懘蟮娜烁矣陂_始。成功的路上風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坷與荊棘密布，唯有勇者勝。一些知識(shí)分子當(dāng)年抱怨“腦體倒掛”，說那些不三不四的人發(fā)了財(cái)?，F(xiàn)在看來，其實(shí)也很公平。你不敢涉足下水，怎么會(huì)知道自己缺少什么，怎么會(huì)知道如何獲取財(cái)富？

在這個(gè)世界上，每天都有許多“天才”默默無聞地走進(jìn)墳?zāi)?。?dǎo)致他們一生碌碌無為的關(guān)鍵，就是因?yàn)樗麄儾桓姨こ龀晒Φ牡谝徊?，沒有勇氣接受人生的挑戰(zhàn)。其實(shí)，成功的目標(biāo)都是在行動(dòng)中不斷接近的。美國前總統(tǒng)羅斯福說：“成功者不是天生的，他們都是從失敗和挫折的泥濘中爬起來的?！?/p>

一個(gè)年輕人離開故鄉(xiāng)，準(zhǔn)備去創(chuàng)造自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想。他動(dòng)身前，先去拜訪本族的酋長(zhǎng)，請(qǐng)求指點(diǎn)。他對(duì)族長(zhǎng)說：“我不能像族人一樣平庸地過完一生，在這里，我只能與草木同朽，我要日月同輝，建立豐功偉績(jī)，請(qǐng)問，我該如何去做？”老酋長(zhǎng)寫了兩個(gè)字：行動(dòng)。然后抬起頭來，望著年輕人說：“孩子，偉大人生的秘訣只有4個(gè)字，今天先告訴你兩個(gè)，供你受用半生。”

20年后，這個(gè)年輕人在外面建立起了一個(gè)超級(jí)商業(yè)王國，取得巨大的成就。他衣錦還鄉(xiāng)，又去拜訪老酋長(zhǎng)。但是，老酋長(zhǎng)幾年前就去世了，家人取出一封密信對(duì)他說：“這是酋長(zhǎng)生前留給你的，他說有一天你會(huì)再來?！彼@才想起，20年前，他在這里聽到的只是人生的一半秘訣。他拆開信封，里面赫然寫著兩個(gè)大字：行動(dòng)！

輝煌的人生都起源于一個(gè)平凡的開始，然后在磨練中不斷成長(zhǎng)，壯大。萬丈懸崖上奔瀉而下的瀑布，的確壯觀震撼?？墒?，你一旦登上崖頂，就會(huì)發(fā)現(xiàn)上面不過是一條平緩的小溪，它一路走來，匯聚著點(diǎn)點(diǎn)滴滴的泉水。但是，設(shè)想如果它不跨出那一步，沖下懸崖，就只能在山澗默默流淌，直到在某處無聲無息地干涸。

沒有人會(huì)想到中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能像今天這樣發(fā)達(dá)，沒有人能料到馬云旗下的阿里巴巴會(huì)是市值最大的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。馬云能將他的企業(yè)帶到如此輝煌的地步，也是他一步步從摸索中取得的。

1995年，馬云辭掉了大學(xué)英語教師的職位，毅然“下?！?，因?yàn)樵诎肽昵暗囊淮蚊绹弥校R云接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)可能有潛在的巨大的價(jià)值。馬云告別大學(xué)講壇后，下海創(chuàng)辦了“中國黃頁”，這是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，是國內(nèi)最早的面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)誰能想到，多年以后，馬云會(huì)被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)之父”。

當(dāng)時(shí)，幾乎所有中國企業(yè)對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)上打廣告、做宣傳都抱著強(qiáng)烈的懷疑態(tài)度，馬云的這個(gè)“中國黃頁”也被當(dāng)作騙子的勾當(dāng)。但馬云堅(jiān)信，隨著企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的不斷變化，“中國黃頁”的價(jià)值必然會(huì)得到充分的體現(xiàn)。經(jīng)過兩年的艱苦拓展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始接受這一服務(wù)。而就在這時(shí)，一些國內(nèi)投資者蜂擁進(jìn)入了“黃頁”市場(chǎng)，作為創(chuàng)始者的馬云由于沒有任何背景，最終不得不放棄“中國黃頁”，另尋出路。

1997年年底，馬云帶著他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐北京，與外經(jīng)貿(mào)部合作開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)等一系列國家級(jí)站點(diǎn)。但是這次合作并沒有持續(xù)多久，主要原因是特立獨(dú)行的馬云不能忍受雙手受制的局面。于是在1999年，馬云返回杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，建立阿里巴巴網(wǎng)站。

如今的阿里巴巴，已成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。他的成功，可以說是典型的中國式成功，因?yàn)闆]有可以借鑒的成功案例，一切都需要摸索，公司缺什么？領(lǐng)導(dǎo)層有沒有問題？市場(chǎng)能做多大？這些關(guān)于成功的經(jīng)驗(yàn)秘訣都需要自己在摸爬滾打中去驗(yàn)證。但最關(guān)鍵的是，你有沒有開始行動(dòng)。