6．除非你是老板娘，否則你不能替老板拿主意

工作積極一向被人們認為是職場鐵律，但有時這條鐵律卻遭遇挑戰。職場中經常有這種現象：下屬由于沒有擺正自己的位置，弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司很不高興，在隨后的工作中極有可能給自己的工作帶來不便。

比如，有的員工長期在老板身邊工作，深得老板的信任。這樣的員工容易產生錯覺，以為深受重用就消除了與老板之間的界限，從而不自覺地站在老板的位置，替老板做起主來。

雖然你的出發點是好的，是為老板分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，老板心里也不會舒服，更不會接受這樣的事情，因為作決定的應該是他，而你不過是一個執行者。

紫琳在秘書的崗位上已經干了5年了，兢兢業業，經常主動留下來加班，深得老板的賞識。這天，老板一走進辦公室，就著急地對紫琳說：“糟了，還是宏大公司的產品好。上周我讓你給宏大公司發傳真，中止合作并將人家奚落了一頓。你快告訴我電話，我要親自向人家道歉。”紫琳得意地說：“那個傳真我沒發。”老板一愣：“沒發？”紫琳解釋說：“我認為那個傳真欠妥當，所以我沒發。”老板又問：“上周我讓你發給歐洲的那幾封信，你發了沒有？”紫琳說：“我都發了。我知道什么該發，什么不該發。”老板一時無語，悶坐了一會兒，氣沖沖地走出辦公室。

不一會兒，紫琳就接到了人力資源部的電話，她被解雇了。紫琳并沒有馬上離開公司，而是等到老板回來。紫琳問：“難道我做錯了嗎？”老板說：“難道你沒意識到？”紫琳問：“我錯在哪里？”老板說：“辦公室里有一個老板就足夠了！”紫琳哭泣著離開了公司。

老板的借口看似冠冕堂皇，卻切中要害。誰讓你站在老板的位置指手畫腳呢？

在工作中，無論你與老板的關系多么親密，你也不要逾越與老板之間的界線，該老板決策的事情，就一定要老板拍板。有時候，即使老板不在身邊，擺在面前的事情又微不足道，你完全能夠處理，而且知道老板也會像你一樣處理，你也不要輕舉妄動。你應該及時向老板請示，得到老板的授權后再處理。

有時候，當你發現老板讓你執行的決策錯誤時，也不要貿然指出老板不對，更不要擅自改變老板的決定，你應該婉轉地說：“還有一個方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果老板意識到自己錯了，就會授權按照你的方案辦；如果老板剛愎自用，非要你執行他的錯誤決定，你只管執行好了。等老板發現自己錯了，他也不好意思找你麻煩，反而會暗地里賞識你的態度，授權你做一些重要的事情。

有些場合，如與客人應酬、參加宴會，應適當突出領導。有的人作為下屬，張羅得過于積極，比如同客人認識，便搶先上去打招呼，不管領導在不在場。這樣顯示自己太多，顯示上司不夠，往往也會引起領導反感。我們在團體中，應該根據現實情況找準自己的位置，不要讓自己越位，也不要讓別人占據了自己的位子，這樣，才能夠保證團體成員間的協調合作，推動共同的事業向前發展。假如大家都找不準自己的位置，團體工作便無法協作進行。

羅小姐是一家跨國集團所轄分公司的員工，經過幾年的奮斗，她現在已成為這家公司的公關部經理。一次，總公司的幾位高層領導在香港舉行盛大的宴會。羅小姐在商場中有著一定的聲譽，正是因為自恃業績卓越，她在一些宴會中，風頭常常凌駕于香港分公司總經理之上。

宴會當晚，到總公司的高層和主管分公司的總經理致辭時，羅小姐在旁一一介紹他們出場。輪到她的上司，即分公司的總經理時，她竟先說了一番感謝詞，雖然只是三言兩語，但已讓總公司的主管皺眉，因為她當時只負責介紹上司出場，而無獨立發言權力。

在宴會的過程中，總公司主管主動與她交談了一番。發現她在提及公司的事務時，常以個人主見發表意見，全不提經理的旨意，給人的印象是，她才是這個分公司的總經理。宴會后，分公司經理被上級邀請開會，研究他是否堅守自己的職位，是否應由公關經理代為處理日常業務。后來，羅小姐因越位，被他的上司找個借口炒了魷魚。

職場上，我們必須明白，處于不同層次的人，決策權限是不一樣的，有些決策你可以做，有些決策必須由上司做。在我們的工作中，每一個人都有屬于自己的位子。即便得意時也不可忘形，不小心把手伸到人家的地盤上，難免不受到上司的戒備，同僚的排擠。

除非你是老板娘，否則你不能替老板拿主意，的確，職場中我們應學會擺正自己的角色定位。把本職工作做好，對于超出自己工作范圍的工作，即使能力足夠，也不要插手，如此才能不越位、不越權，才能走出一條平穩的發展之路。