名正言順，你不能不知道

形式當然是重要的，人人都知道。然而在職場，人們卻很少把“形式”二字放在心上。

員工們總是寬容大度的。對于形式上的東西，他們即便不去嗤之以鼻，也不會將其放在心上，什么登臺拜將、吉日、齋戒、禮儀……沒有也就算了。

老板們總是艱苦樸素的。對于形式上的東西，能省的就要省。就職儀式沒有不說，不給正式任命書，不在正式場合公布任命，甚至有的連一個正式頭銜都舍不得，可真是簡樸到了極點。

形式的有無，果真如此無足輕重嗎？“看，老板不重視這個項目……”“瞧，老板不重視這個家伙。估計這個家伙沒有什么后臺?！薄澳阖撠熌彻ぷ?？我怎么不知道有呢？你是哪位啊？”當你跑去和相關人員溝通，卻從對方那兒得到這樣的回應時，你還會無動于衷嗎？你還會依然干勁十足嗎？

在實際工作中，形式的缺失常常會給我們帶來一些事先很難預想得到的問題，而且不幸的是，這些問題往往對工作的開展是不利的。當你的手下有資深員工、職位候補者存在的時候，就仿佛你正在驗證墨菲法則，顯現出來的問題將會加倍嚴重。

Andrew干成功過好幾個大項目，在業內是個小有名氣的人物。公司由于一個關鍵項目出了漏子，急急忙忙高薪把他請來滅火。當前狀況是，這個關鍵項目正由另一名項目經理Philip帶著十多名干將負責?？上hilip技術雖然不錯，管理卻完全沒有頭腦。對付一般的項目問題倒還不大，可這個項目是在客戶現場工作，要求也很苛刻，這下子他的管理和溝通能力方面的弱點盡露無遺。感到項目推進舉步維艱，客戶已經開始不滿了。

就在這種背景下，Andrew匆匆進入了項目組，并繼任項目經理。公司方面除了通知各方這項新任命之外并沒有什么特別表示。

Andrew很快就發現Philip的很多舉措完全不著調，于是，三天后召集大家開會，對這些問題表示質疑，并提出一攬子更正方案。誰知Philip不干了，認為這是在批判他，所以逐條反對。一下子，項目組就出現了內部分裂。

矛盾迅速擴大化。兩人做事開始針鋒相對，紛紛向上面反映。公司這下撓頭了，換下Andrew吧，項目準定要砸，換下Philip吧，卻沒有人比他在技術和業務上更熟悉。于是，開始和稀泥。

一個是現管的項目經理，一個是本項目前項目經理和技術骨干、公司老資格項目經理，兩人誰對誰錯，其他項目組員誰都不敢表態，結果舊措施失效了，新措施也推不開。客戶看在眼里，急在心里。心說請你們來是給我滅火的，結果我倒要天天給你們兩個滅火。一咬牙一狠心，將整個項目組掃地出門。

最后，客戶、公司、員工個人沒有一個贏家。

Andrew這次失敗的原因究竟何在呢？我以為這主要是由于Andrew的威信沒有豎立起來。對于Andrew來說，最好的辦法就是——公司在一開始就讓別人清楚地知道Andrew的位置。告訴項目組為什么要換項目經理、為什么要請Andrew、Andrew有什么資格替代Philip。然而這一點，公司并沒有做到。結果就是根基淺薄的Andrew在項目組中無法做到真正的名正言順，Philip稍一質疑便威信盡失。

名不正則—事不成！

古人云：名不正則言不順，言不順則事不成。這句話絕不是沒有道理的。讓我們試想一下，如果公司在任命Andrew時，形式能夠更隆重、更正式一點兒，交代得更清楚、更明白一點兒，事情還會發展到這個地步嗎？

“名正言順真的那么重要嗎？”很多朋友這樣想：“自己有能力，不就足夠了嗎？”

對于這個問題，我有一些自己的看法。一個人的相對位置應該是清晰明確、合理合法的，而且不光是你知道，你周圍的人也應該知道。做到了這些，就是“名正”，做不到，那就是“名不正”。

在社會上，你“名正”還是“名不正”，待遇可能天差地遠。

北宋元豐二年，蘇東坡在杭州當官。

謁拜一寺院，未報家名；方丈曰：“坐，茶”。

方丈近觀，秀才，曰：“請坐，上茶”；東坡頜首恭謝。

寒暄數語，方丈曰：“尊姓大名”，東坡曰：“鄙人蘇東坡”，方丈大驚：“請上坐，上好茶”。

別時東坡書寫一幅對聯贈予方丈：坐，請坐，請上坐。茶，上茶，上好茶。

當方丈不知道你是蘇東坡時，會招呼你坐，會給你口茶；然而，當他知道你是蘇東坡時，會請你上坐，會奉上好茶?！懊徽保悴粸槿怂┑臅r候，和“名正”（你為人所知）相比，你的受重視程度及待遇條件有多么大的差別，你感受得到嗎？

記得前兩年發生地震，有人大喊：“我是局長！趕快來救我。”很多人在網上嘲笑他，但是我覺得這個人很有內涵——要想盡早擺脫困境，最好能讓別人清楚地知道你的位置，越早越好，越正式越好。這里的“位置”并不只是你的物理位置，更多時候是你的社會位置。

在職場中，名不正繼而言不順的危害更大。如果你的名不正，那么你的意見可能被忽視；你的命令可能被當做建議；你的計劃可能被別人忘記……可以試想一下，這如果是你，你的工作將會如何？你的前景又將會如何？