一個人有才、有能力是好事，但如果有了能力就有恃無恐，不知收斂，那么在職場中，他的下場也會比較可悲。那么，我們有才，我們藏拙還不行嗎？哈哈，那當然更不行。

當今社會，你不露鋒芒，可能永遠得不到重用；你鋒芒太露卻又易招人陷害，常常叫人備感糾結。作為一個有才華的人，想要做到不露鋒芒，既有效地保護自我，又能發揮自己的才華，到底該怎么行事呢？

關于這個問題，我的建議是——放低你的位置。放低位置，實質上是一種位置的謙虛。在展露出自己鋒芒的同時，既讓手下和周圍的人覺得你還沒有脫離群眾，又讓領導感到沒有威脅，從而起到了既有效地保護自我，又發揮出自己才華的作用。

剛剛步入管理層的管理者需要放低位置。這個時期的管理者，管理層其實并沒有把你放在眼里，而手下的高手、同級別的老資格們可能也沒有把你當回事兒。如果你像孫悟空那樣，把弼馬溫這樣一個未入流的職位當成了多么了不起的官，耍起官威，只會讓他人偷笑。而結果呢？被仙女們無情地調侃了一番，才知道自己是被當猴兒耍了。

放低位置對于位置穩固、沒有挑戰者的管理者也很重要。此時的管理者，因為沒有強有力的挑戰者，很容易自尊自大搞一言堂。如果你不能放低自己的位置，你將很容易失去對真實下情的了解，從而變得獨斷專行，進而陷入盲目決策。一旦走到了這一步，基本上你的前途就到頭了，或者說在你的人生中，個人相對位置的極限已經到了。反過來一比較，能夠做到放低位置的管理者，在當今社會上會被贊為“團結群眾”，在古時候會被贊為“禮賢下士”，完全是一幅前景才剛剛鋪開的樣子。

如此一分析，要放低位置還是相反，還用猶豫嗎？

在工作中，有很多說法都能叫我們聯想到“放低位置”，平等待人、公平示人、扎實工作等，然而仔細一瞧，全都沒有落到具體實施上。那么，放低位置究竟要如何落實呢？該如何做才能表現出自己放低了位置呢？

在這個問題上，我有兩點建議：一是嚴禁命令和指示句型；二是只有工作，沒有職位。

一、嚴禁命令和指示句型

“命令-指示”這種溝通方式會拉開了你和溝通對象之間的距離，并強化了這種距離感。

不是說命令和指示有什么問題，命令和指示是需要的，而且是重要的。但是，在職場中，并不是必要的、不可替代的，更重要的是，命令和指示的溝通方式需要強勢的位置，而且它也強化了位置的強勢印象。

我們知道，謙虛實際上是為了拉近自己和他人之間的距離。所以，這種感覺和謙虛所要達成的感覺完全是背道而馳的。

對于管理者新人和那些立足未穩的管理者來說，避免使用“命令-指示”來溝通的意義更加重大。對他們而言，用命令或指示語氣與人溝通，就如三歲小孩在耍殺豬刀，實在是太危險了。稍有不慎，只怕你在別人眼中的謙虛形象就會徹底崩潰。

所以，我們不但平時講話時要多加注意，還需要經常檢查自己即將發出的郵件中，是否有這種句式存在。

二、只有工作，沒有職位

霸王項羽有句名言：富貴不還鄉，豈非衣錦夜行。意思就是，如果發了財不回老家炫耀一番，就像穿著好衣裳走夜路，有誰知道呢？

許多人同意項羽的觀點，好不容易爬到這個職位，不炫耀一番怎么對得起自己呢？于是，生怕別人不知道自己的職位，時不時地就把職位抖出來炫耀一番。一有機會，“我是經理！”“我是部長！”之類的話語便跳了出來，甚至沒有炫耀的機會也要努力創造出機會來。

這種自我炫耀的做法果真對我們有益嗎？至少對我們放低位置的實踐是不合適的。在職場中，我們應該盡量避免這樣的做法。關于這個問題，我分享一下自己的做法——只有工作，沒有職位。在工作中盡量不要以職位（尤其是行政職位）的名義發言，或是發郵件。用郵件的例子來說：

當你給團隊成員發郵件時，可以用的名義有：①公司的規章制度；②公司的上級領導的要求；③客戶的要求；④工作的要求。而你也要以團隊一員的身份，作為接受方存在。

當你給團隊外相關人員發郵件時，要以團隊的名義發出郵件，而你以團隊一員的身份，作為發送方存在。

這樣做，一方面可以讓別人感到你不是一個人，而是一個團隊，不敢輕視你的意見；另一方面又能讓團隊成員感受到你并不是外人，而是他們中的一員，從而產生親近感。毫無疑問，這對工作的順利開展是十分有利的。