向成功者學習經驗，也要進行取舍

在人生的道路上，每個人都夢想著能夠獲得成功，因而他們總是學習成功者的經驗，更有甚者會把成功者的成功模式照搬過來，套用到自己身上。殊不知，每個人都是一個獨特的個體，這也就決定了每個人的人生都是不可復制的。我們可以學習成功者的經驗，但是卻不能全盤照搬成功者的經驗，否則就會因為情況不相符導致經驗不可用，或者無法起到預期的效果。此外，萬事萬物都處于隨時隨地的變化之中，我們處理事情和解決問題時，必須根據事情當時的現實情況做出定奪，而不能僅憑他人成功的經驗就冒進，否則帶來的只會是損失和挫折，而不會是成功的再現。

毋庸置疑，他人成功的經驗一定是值得我們借鑒的，但正如鄭板橋所說，學我者生，似我者死。這句話告訴學生們必須學習老師，而不能一味地模仿和復制，否則就會毫無生命力可言。向成功者學習也是如此，只能學習其神，而不能學習其形，否則就無法得到其成功的精髓，也使我們的學習陷入被動和消極之中。記住，他人成功的經驗并非是包治百病的靈丹妙藥，因而不會放之四海而皆準。明智的人在學習的過程中一定會進行取舍，取其精華，去其糟粕，這樣才能讓學習事半功倍，也使我們獲得成功的道路更加通達。

在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國吉列公司推出的新產品，以“自己刮胡須”為理念迅速顛覆了人們的傳統(tǒng)刮胡須模式，讓大家都對這樣方便適用的刀片愛不釋手，也因此使得吉列公司的刀片迅速占領市場，在全美國掀起了一股自己刮胡須的熱潮。在第二次世界大戰(zhàn)之后，吉列公司再接再厲，對刀片進行改進，從而避免人們在安裝和替換刀片時手指有可能被割傷的風險，果然這種刀片一經問世就引起熱烈反響，吉列公司的發(fā)展勢頭在良好的銷售情況下也更加強勁。然而也許恰恰是因為如此樂觀的情況，導致吉列公司麻痹大意，自以為能夠繼續(xù)壟斷刀片市場。在1961年之后銷量卻急劇下滑，市場占有率也迅速下降。

原來，1961年，英國的剃須刀市場出現了一種“超級刀片”，這種刀片是由不銹鋼制造而成的，不但鋒利，而且遇水也不生銹，因而使用壽命大大延長，也為消費者節(jié)省了很多資金。可想而知，當這種刀片進入美國之后，美國市場馬上就像被投入了一枚炸彈一樣，把吉列公司壟斷的刀片市場炸出了一個大大的缺口，使得不銹鋼刀片迅速涌入，并且占領了一部分市場。在當時，那些在與吉列競爭過程中處于下風的刀片公司，紛紛代理銷售這種不銹鋼刀片，但是吉列公司此時卻因循守舊，顧慮重重，并沒有及時生產不銹鋼刀片，而是被動地等待厄運的降臨。最終，吉列公司的市場占有額急劇下降，不得不被迫進軍不銹鋼刀片市場，卻因為不斷猶豫錯失良機，導致下降之后的份額無法提高。

不得不說，吉列公司的高層管理者對于市場的反應不夠靈敏，這也直接導致他們在面對市場的劇烈反應時無法做出對策，更無法及時決策，最終導致銷量下降，份額減少，也導致失去寶貴的發(fā)展先機。任何成功的經驗都無法照搬，不管是對于個人而言，還是對于企業(yè)而言，在沿襲成功經驗的同時，一定要及時順應時代發(fā)展的形勢做出改變，這樣才能恰到好處地解決問題，也才能與時俱進，把經驗真正轉化為自己的所有。面對任何問題，要想真正解決問題，都必須從現實出發(fā)，一切脫離現實解決問題的方案，哪怕聽起來或者說起來多么完美無瑕，都是站不住腳的。尤其需要審時度勢，才能不再拘泥于常規(guī)或者是他人成功的經驗，所謂變通，只有變才能通。