在魚與熊掌間理智取舍

孟子曰：“魚我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也。”孟子認為：當人必須在二者之間做取舍的時候，要取其重的一方，舍棄相對輕的一方。這段關于魚和熊掌的言論成為千古名句，其原因即在于孟子對于取舍觀念的精彩論斷。

有人在空地上灑了些蜜，許多蒼蠅趕來吃蜜，結果被蜜粘住了，再也飛不起來。蒼蠅因為舍不得蜜而喪失了行動的能力，人有時候也會因為舍不得放棄一些東西，結果失去了更多的東西。

有取就有舍，有舍才有得。人們往往只是看到了他人舍棄世俗的榮華富貴和名譽地位，卻忽略了他舍棄這些東西背后所得到的更加珍貴的東西——達到了寧靜而豁達的境界。

三個旅行者同時住進了一家旅店。

早上出門的時候，有一個旅行者帶了一把傘，另一個旅行者拿了一根拐杖，第三個旅行者什么也沒有拿。晚上歸來的時候，拿傘的旅行者淋得渾身是水，拿拐杖的旅行者跌得滿身是傷，而第三個旅行者卻安然無恙。前兩個旅行者很納悶，問第三個旅行者：“你怎么會沒事呢？”

第三個旅行者沒有回答，而是問拿傘的旅行者：“你為什么會淋濕而沒有摔傷呢？”

拿傘的旅行者說：“當大雨來臨的時候，我因為有了傘就大膽地在雨中走，卻不知怎么淋濕了；當我走在泥濘坎坷的路上時，我因為沒有拐杖，所以走得非常小心，專挑平坦的路走，所以沒摔傷。”

然后，他又問拿拐杖的旅行者：“你為什么沒有淋濕卻摔傷了呢？”

拿拐杖的旅行者說：“當大雨來臨的時候，我因為沒有帶雨傘，便挑能躲雨的地方走，所以沒有淋濕；當我走在泥濘坎坷的路上時，我便用拐杖拄著走，卻不知為什么常常跌倒。”

第三個旅行者聽后笑笑，說：“當大雨來時我就躲雨，當路不好時我就小心地走，所以我沒有淋濕也沒有摔傷。你們的失誤就在于有自以為可以憑借的優勢，認為有了優勢便少了憂患。”

第三個旅行者才是真正的智者，他的旅行沒有思想包袱。他懂得放棄，同時他也善于做選擇，所以他既沒有被雨淋，也沒有跌傷自己。

許多時候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上，因為缺陷常能給我們以提醒，而優勢卻常常使我們忘了如何選擇和放棄。

其實，要在事物間理智取舍，并沒有人們想象的那么難。現實中，我們需要的也許只是一點理智，一點堅忍。成功的人之所以成功，是因為他們知道該做什么，不該做什么；什么應該勇敢堅持，而什么又該果斷舍棄。

中國雅虎前任總裁曾鳴曾說：“一個臭的決策往往很容易就做出了，而一個好的決策往往在一時之間難以取舍，這是因為你不知道它到底是對的還是錯的。”

一個領導者的決策過程，就是選擇與放棄的取舍過程。馬云為了使阿里巴巴成為世界上最好的電子商務平臺，多年來一直“舍得”讓新成立的業務處于虧損狀態。

在2007年的年會上，馬云指出阿里巴巴當前的主要任務是做大規模，而不是賺錢，尤其是淘寶網和支付寶更要如此。他讓大家忘掉錢，忘掉賺錢，不要在意眾人對阿里巴巴的負面評價。很多人都很關注阿里巴巴旗下淘寶網收費的問題，馬云的想法很簡單，他認為淘寶網如果要真正賺錢，首先要考慮的是淘寶網是否幫別人真正賺了錢。所以說，淘寶網現在收費的時機尚不成熟，因為它的市場還需要培育。比如，如果《天方夜譚》中的阿里巴巴在路上發現了很多小金子，就不斷地撿起來，當渾身裝滿了金子的時候他就會走不動，這樣的話他就永遠到不了藏寶的洞穴。另外，馬云認為淘寶網收費是需要有一點創新的，因為所有模仿的東西都不會超出預期值很多，就像谷歌之所以能超出人們期望的高度，就是因為它敢于創新。

自從淘寶網成立以來，它每年的交易額以10倍的速度迅速增長，僅2007年上半年的交易額就達到了157億元，網站注冊會員超過4000萬。面對這樣卓越的成績，淘寶網負責人卻說：“我們現在的規模連嬰兒都不是。”他們認為只有當淘寶網的交易額可以與傳統的商業巨頭，如家樂福、沃爾瑪等相媲美時，淘寶網才是真正成功了。

馬云的這種舍棄小利益、為社會創造更高價值的理念，使得他把握住了互聯網事業的命脈。同時，正是基于對電子商務的堅定信念，馬云立志在不久的將來要把阿里巴巴做成世界排名前10位的網站，從而實現“只要是商人，就一定要用阿里巴巴”的目標。

正是因為馬云懂得什么時候該舍棄，什么時候該堅持，才一步步地走到了今天。

相信所有的人對于世間美好的事物都是十分向往的，而舍不舍得，以及怎樣去“舍”，又怎樣去“得”，就全看我們自己了。取舍，是我們一生的功課。