提高自己的“執(zhí)行”能力

在一個(gè)企業(yè)中，老板、管理人員與員工必須共同面對的現(xiàn)實(shí)是：無論預(yù)想多么完美，結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距。“想法沒有得到實(shí)施”，“方案沒有得到執(zhí)行”，常常是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)。

在職場中，我們都要在上司交給的任務(wù)面前做到義無反顧地執(zhí)行，企業(yè)需要這種直截了當(dāng)?shù)摹]有借口的傳遞過程，這是非常重要的一個(gè)參數(shù)或指標(biāo)，也是管理效能中的一個(gè)重要方面。試想一下，如果主管在會議上宣布一項(xiàng)任務(wù)，安排工作的時(shí)候，你馬上就列出一堆理由證明你有多大的困難，這個(gè)時(shí)候你肯定是不受歡迎的。

作為一名員工，你必須知道，無論你的企業(yè)或你的上司分給你的任務(wù)多么不易完成，你都必須要努力地執(zhí)行，并漂亮地完成，你沒有任何理由拒絕。面對上司交付的任務(wù)，你應(yīng)該做到的就是，理由要少一點(diǎn)，行動要多一些。

康德原來是某跨國公司的生產(chǎn)工人，后來，他主動請纓，申請加入公司的營銷行列。當(dāng)時(shí)，公司正在招聘營銷人員，經(jīng)理便同意了，而且各項(xiàng)測試顯示，他也很適合從事營銷工作。

那時(shí)，公司還很小，只有30多人，面臨著許多要開發(fā)的市場，而公司卻沒有足夠的財(cái)力和人力。因此，康德只身一人被派往西部一個(gè)市場——其他許多市場也只派出一個(gè)人。在這個(gè)城市里，康德一個(gè)人也不認(rèn)識，吃住都成問題，但面對困難，他絲毫沒有退縮。沒有錢乘車，他就步行，一家一家單位去拜訪，向他們介紹公司的電器產(chǎn)品。他經(jīng)常為了等一個(gè)約好見面的客戶而顧不上吃飯，因此落下了胃病。他租住的是一家人閑置的車庫，由于只有一扇卷簾門，而且沒有電燈，晚上門一關(guān)，屋子里就沒有一絲光線，倒是有老鼠成群結(jié)隊(duì)地“載歌載舞”。那個(gè)城市的春天有沙塵暴，夏天經(jīng)常下冰雹，冬天則經(jīng)常下雨，這樣的氣候?qū)λ麃碚f無疑是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。有一回，康德差點(diǎn)被冰雹擊暈。公司的條件甚至差到超乎康德的想象，有一段時(shí)間，連產(chǎn)品宣傳資料都供不上，康德只好買來復(fù)印紙，自己用手寫宣傳資料。

在這樣艱難的條件下，不動搖是不可能的。但每次動搖時(shí)，康德都對自己說：凡事都會有解決方法的，困難終歸是暫時(shí)的，我不能放棄。一年后，派往各地的營銷人員回到公司——當(dāng)然，其中有六成人員早已不堪工作艱辛而悄無聲息地離職了，康德的成績卻是最好的。

執(zhí)行，不找任何借口，看起來好像有點(diǎn)冷漠，沒有人情味，但它卻可以激發(fā)一個(gè)人最大的潛能。員工在完成任務(wù)的過程中，只有明確公司的意圖和自己的責(zé)任，才能更好地執(zhí)行公司的指令，履行自己的職責(zé)。

經(jīng)理希勒讓巴克將公司新開發(fā)的產(chǎn)品推薦給某客戶公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，并囑咐他一定要親自見到這位叫特里的副總并與他洽談業(yè)務(wù)。

這項(xiàng)業(yè)務(wù)是公司本季度的主攻項(xiàng)目，公司上下都很重視。巴克不敢怠慢，接到命令后即刻出發(fā)去了這家客戶公司。

巴克在路上不斷琢磨著經(jīng)理的話，心想談業(yè)務(wù)直接找他們總經(jīng)理不是更好嗎，為什么非要找副總經(jīng)理？他越想越覺得不合邏輯，甚至認(rèn)為經(jīng)理有可能是過于重視這件事，結(jié)果一著急把話說錯(cuò)了。他這樣想著，不久到了這家公司，經(jīng)過打聽后找到了業(yè)務(wù)部。

巴克敲了敲門，只聽里面有人說道：“進(jìn)來。”巴克推門進(jìn)去，見辦公室里只有一個(gè)中年男子，他正收拾著一些東西。

巴克很有禮貌地問道：“請問特里先生在嗎？”這人看了看巴克說道：“他不在，有什么事跟我說吧，我是總經(jīng)理。”

巴克想起經(jīng)理的話，本想問一下特里什么時(shí)候能回來，但轉(zhuǎn)念又一想，既然總經(jīng)理在這里，跟他說還不是一樣，何必再等那位特里副總經(jīng)理？

于是巴克向這位總經(jīng)理說明了來意，并開始洽談有關(guān)公司新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問題。沒想到事情竟出奇順利，總經(jīng)理聽完巴克的介紹后，經(jīng)過簡短的交涉便立刻同意合作了。

巴克十分驚喜，連連感謝后便回到公司向希勒交了差，說任務(wù)成功完成，對方已經(jīng)同意合作了。

希勒沒想到這次進(jìn)展得如此順利，也感到很高興，還夸獎(jiǎng)了巴克一番。幾天后，公司打電話給這家客戶公司，問什么時(shí)候可以簽訂關(guān)于新產(chǎn)品的合作意向書。沒想到對方竟全不知情，說并沒有與他們達(dá)成過什么協(xié)議。公司立刻詢問希勒到底是怎么回事。

希勒非常奇怪，趕緊去問巴克。巴克也很奇怪，說自己與他們業(yè)務(wù)部總經(jīng)理說好的，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)同意合作了，不知為什么現(xiàn)在卻又否認(rèn)這件事。

希勒大吃一驚，生氣地問巴克：“我不是讓你去找副總經(jīng)理嗎，你為什么不找他？”巴克很委屈，辯解說當(dāng)時(shí)辦公室中只有總經(jīng)理在，自己覺得找總經(jīng)理也一樣，于是便跟他談了。

希勒一聽更加生氣了，大聲說道：“你知道什么，那個(gè)總經(jīng)理已經(jīng)被撤職，馬上就要離開公司，接替他位置的是特里，我事先得到消息才讓你去找特里的。”

巴克這才知道是由于自己沒有嚴(yán)格服從命令給公司造成了麻煩，后悔莫及。

巴克自作聰明的錯(cuò)誤啟示我們：作為執(zhí)行者，應(yīng)該將絕對服從命令視為自己的第一職責(zé)。

執(zhí)行能力就像個(gè)人形象一樣，能反映出一個(gè)人的做事水平，也可以改變他人對你的看法，它決定著一個(gè)人事業(yè)的成與敗。