美國著名的杜邦公司，是世界最大的化學工業企業，它創辦于1802年，至今已有190多年的歷史，可以稱得上是一家歷史悠久的老牌企業。又是當今世界上為數不多的典型的家族式企業。該公司從它創建到現在仍經營不衰，其中“能者在位”是最為重要的原因。比如，公司歷任的董事長均由杜邦家族成員出任，但第九任和第十任的董事長為非杜邦家族成員。因為該公司有條規定，不搞“世襲”，主要看能力。又如，公司第六任董事長彼爾·杜邦的兒子，一直到年滿60歲退休時，還是公司的秘書。可見，杜邦公司在用人上是“任人惟賢”的典范。這是保證公司長治之策。

當今不少企業承包者，或者有相當規模的私營者，并未跳出傳統的“裙帶”關系，從而使企業發展受到限制。這些管理者應向杜邦公司學習。

殊不知，用一個德才平庸之人，對事業的影響是無法預料的;少用一個德才平庸之親友，對管理者本身的影響是微不足道的。美國總統林肯曾說過：“我不能因為用了一個朋友，讓他們高興，而丟掉更多的朋友。”此語務望管理者思之。