經濟之道·人本·為職工多辦實事好事

當今企業管理中十分重視內部的和諧一致。為此，日本的許多企業都作了不少的嘗試，為從業人員辦實事，普遍注意保健福利事業，在力所能及的情況下，盡可能多地為從業人員辦些看得見、摸得著、覺得出的好事。比如，蓋集體宿舍，修建運動場所，建立文化娛樂室，興辦各種文體活動，號召從業人員對企業提出合理化建議，并根據建議所產生的效果給予表揚獎勵。以理光公司為例，在從業人員中提倡“熱愛人，熱愛國家，熱愛工作”的“三愛”精神。把企業的發展和增進職員的福利聯系在一起。只有企業的主管有仁愛之心，才能把從業人員的福利放在心上。這樣的企業肯定能不斷地向前發展。反之，企業主管若以獲取高額利潤為惟一目的，對從業人員之疾苦置之不顧，甚至千方百計想從職工身上榨取更多的油水，其結果必然適得其反，企業將日暮途窮。

總之在人際關系中，特別是上下之間，若以仁愛為管理的思想基礎，必會產生“愛人者人恒愛人，敬人者人恒敬之”的和諧友善團結氣氛，其事業亦會朝氣蓬勃。