所謂言行一致不單單是道德品質的問題，更是一個人行動力的體現。

比如，當我們提出一條意見，或是想到一個解決問題的方案時，我們一定會集思廣益，多次斟酌，拿出最佳方案，這是很正常的事，也是一個很穩妥的做法。但是，如果這些思考太多，耽誤了整個事情，或者光想而不去行動，最后會變成什么樣呢？

據說有一大片土地，過去萬木叢生，處處生機盎然……可是，因為人們漸漸遠離家園，此處最終成為荒園。有天，幾個思鄉之人看見了，他們一致決定要好好把這片土地好好改造一番。

初次出現的方案，往往帶有一定的主觀性，往往是一個人思考的結果，不具有客觀性，常常是片面的。若是直接執行，反倒是達不到預期的效果，甚至走向預期的反向。

最后，這幾個人都發表一些自己的意見，完善改造的想法，比如確定什么地方怎么改，然后行動。

常言道：眾人拾柴火焰高，人多力量大。一個計劃在吸收了一些合理的建議，慢慢走向了全面、理智的道路，計劃的可行性在逐漸提高。當達到一定程度后執行它，必然比不討論直接執行要好得多。

這幾人為了有更好的改造方案舉例論證，有理有據、有先例的觀點更易被接受，同時也具有一定的科學性，計劃比之前的方案更加完美可行。

但是，這幾人沒完沒了地想要有更好的方案，一次次推翻否決之前的方案，甚至忘掉了原來改造的目的，把全部精力用在更完美可行的計劃中，一年，五年……十年過去了，那塊荒地依舊還是最初的樣子。

當討論導致了本末倒置，那就沒有再進行下去的必要了。參與討論的人已經忘了他原來是要做什么的了，再進行討論已毫無意義了。

所以，針對一個計劃，提建議可以，辯論更可以，卻不可忽略行動。光想不做難道不像是在思想是構建高樓大廈嗎？

一個沒有行動力的構想導致的就是構想者迷失于自我的感覺中，忘了初心，忘了事物的本質。而開展一個沒有目標的討論，無形中浪費了時間、精力，也挫傷了執行者的積極性。某種意義上，討論就如同藥物，適量是治病的關鍵，過量是上癮的危機。

這便使我們聯想到了辯論賽中主持人的作用。主持人提出辯論主題，讓正反兩方辯論，又在合適的時候、雙方可能就要發生一些沖突的時候結束辯論，發表一個結合雙方觀點的結論。可能很多人像曾經的我一樣對此有怨言，認為這樣一個人是把辯論的精彩部分扼殺在了搖籃。但是現在看來，他不是制止了辯論像“沒目標的討論”發展嗎？這樣看，這個人物是至關重要的。

所以我們鼓勵討論，但也不歡迎目標不明確的討論，明確目標后要立刻行動。也希望我們不論做什么事，都不要忘記本來的目的。