1929年前后，日本經濟危機深重，商品銷量驟減，庫存積壓增多，許多工廠紛紛停產，風潮突起，銀行相繼倒閉，破產的公司也到處可見，降低工人工資或解雇工人的現象時有發生，勢態異常嚴峻。松下電器公司也不例外，公司的管理者，心急如焚，于是向臥病在床的松下幸之助提出生產減半，人員減半的建議。當時松下幸之助深知，如果這樣一來，松下電器公司將元氣大傷，甚至一蹶不振。因此，他痛下決心，讓公司暫時承受一些損失，并提出“生產減半，人員不減，工資照發，取消假日，全力推銷”的方針。全公司得知這一方針之后，上上下下歡欣鼓舞，斗志昂揚。不到兩個月，堆積如山的庫存產品神話般銷售一空。不僅如此，后來產品銷路越來越好，以致恢復全天生產仍然供不應求。若不是松下當年采取保民的斷然措施，松下電器公司的發展是否能像今天這樣譽滿全球，實在難說。