經濟之道·人才·“造物先造人”
松下電器公司對職工的培訓的口號是:“造物先造人。”所以,他們舍得對培訓的投資,據資料介紹,該公司每年要花22億多日元。每年參加職工受訓的人數約一萬多人次,占職工總數的17%以上。每人次脫產學習六天,可見該公司對提高職工素質的決心可謂大矣。
對新進松下公司的大學生或生產技術人員則另有特殊培訓。對新進公司的大學畢業生,先安排去制造部門參加生產勞動,去推銷部門當推銷員,再到管理部門實習,經過一年左右的實踐,進行鑒定總結,根據其個人的業務水平及工作能力再分配其合適的工作。公司對新招收的職工也要進行約一年時間的培訓。修完全部課程,考試合格者被授予相應的職稱,然后上崗繼續學習。
對于科長以上的干部進行定期調崗換位的學習,以利于掌握全面的技術。平時每月有輪流二三天的短期培訓。凡是要提拔到新崗位者都要經過短期培訓,以便盡快適應新的崗位。
對技術人員和營銷人員的培訓也是連續不斷的。他們主要學習與本職工作密切的知識或技術,不斷提高水平和能力。
松下這種多形式、帶有戰略性的培訓,正在被某些企業所認同。
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