經濟之道·人才·重視人才管理

百事可樂公司總裁卡爾歐威在管理上十分重視人才的開發。他把自己的工作時間的40%用于研究人的問題，每年花近兩個月的時間親自核評公司550名高層經理的實績，總結其成功和失敗的原因，幫助其發揚優點、改正缺點，并親自與老板們和人事部門研討高層經理的前途，培養、提拔或淘汰。他大膽起用青年人，有才能的，不論資歷，委以重任。為了培養公司管理人員，他常常向外部挖掘管理“明星”，借助于明星的帶動來提高整個企業的管理水平。對積極工作且取得很大效益的經理則給予高薪和重獎，使他們感到與眾不同，增強自豪感。“這是人們對于尊嚴和地位在精神上的需要，我們是一流的公司，擁有一流的人。”卡爾歐威如是說。